ひょんなことから広報を兼務することになった朝日デジタルラボの津田が、広報の先輩である武田さんに広報のイロハをうかがっていくそんな内容です。

新米広報のための『しつもんばこ』 * A podcast on Spotify for Podcasters

ひょんなことから広報を兼務することになった朝日デジタルラボの津田が、広報の先輩である武田さんに広報のいろはをうかがっていくそんな内容です。登場人物：武田さん（yukiTa Inc. 代表取締役CEO）津田（朝日デジタルラボ広報）デジラボの採用情報 https://www.wantedly.com/companies/asahidigilab https://listen.style/p/asahi-dl?vFmIloXP

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朝日デジタルラボは、多くの方々のご支援ご協力をいただき、2022年10月3日に創業しました。僕たちは「コンテンツで明日のワクワクを創る」をミッションに、さまざまな形でワクワクをひろげていけたらと考えています。

ワクワクの拡大のために非常に大切になるのが、一緒にワクワク届ける仲間たちです。このPodcastは、よりステキな方たちとの出会いをひろげるべく実施しています。

たとえばこんな内容

広報って？ PRって？「いい感じ」に導くヒト by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の達人（ぱいせん）である武田さんに広報のいろはをうかがっていく、そんな内容です。今回は「広報」や「PR」ってなんすか？そんなシンプルなことを質問してみました。ひとくちに「広報」といってもいろいろな立場、いろいろな考え方があるっぽいぞ。登場人物武田さん（yukiTa Inc. 代表取締役CEO）

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プレスリリースってナンダ？変化しつつあるリリースの役割と出した後の対応。リリー寿司!? by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の先輩である武田さんに広報のいろはをうかがっていく、そんな内容です。今回は「リリース」について。おしゃべりの内容は↓ プレスリリースはなんのため？諸説あるが、会社の公式な発表。新聞記者のためにわかりやすく切り取れるように、テンプレ化したものだった。 ...

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広報が最初に仲良くなるべき人とは？広報対応あれこれ、そして失敗談 by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の先輩である武田さんに広報のいろはをうかがっていく、そんな内容です。今回は「広報としての心構え」について。おしゃべりの内容は↓ リリースは出したが、次に何をしたらいいんだ？優秀な広報さんは、自分の言葉で会社やサービスについて話している気がする。会社を知る、サービスを知る。その方法は？サービスの源流になるところと、最初に仲良くなるのがセオリー。企画や開発している人は、メディアの人が一番聞きたいところに詳

https://podcasters.spotify.com/pod/show/asahi-dl/episodes/ep-e22vtfd

広報のKPI 目標設定はどうしたらいい？ by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の先輩である武田さんに広報のいろはをうかがっていく、そんな内容です。今回は「広報の目標設定」について。おしゃべりの内容は↓ 広報さんの目標設定とか、KPIってどうしたらいいんでしょうか？むずかしいテーマ。評価する側の視点でみていこう。一般的によく聞くのが定量的な目標。いわゆる数字目標のこと。

https://podcasters.spotify.com/pod/show/asahi-dl/episodes/KPI-e247946

メディアとのきっかけ作りは恋愛と同じ!? by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の先輩である武田さんに広報のいろはをうかがっていく、そんな内容です。今回は「メディアとの関係作り」について。おしゃべりの内容は↓ きっかけの作り方・そのメディアを知る・記者の記事を知る・SNSで近況や興味関心を知る・大事なことは「好かれる」「嫌われない」こと聞く姿勢なってもらいさえすれば質問が出る。・ここぞ！の前にちゃんとコミュニケーションを取っておく必要がある・「挨拶だけ」のアポで本当に挨拶だ

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広報さんの普段の仕事。情報収集してメディアやインフルエンサーに優先度をつける by 新米広報のための『しつもんばこ』

ひょんなことから朝日デジタルラボの広報を兼務することになった津田。右も左もわからないので、広報の先輩である武田さんに広報のイロハをうかがっていく、そんな内容です。今回は「広報さんの普段の仕事」について。おしゃべりの内容は↓ 当面、プレスリリースを出さない。当面発表会がない。そんなとき広報さんは何をやっているのか？ ...

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デジラボ広報【Podcast】やってます

Hiromu Tsuda

朝日デジタルラボ / bouncy 編集長兼マネージャー兼朝日デジタルラボ広報

広報採用デジタルコンテンツ podcast

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朝日デジタルラボ

朝日デジタルラボは2022年10月3日に、朝日新聞社の事業を分社化して設立された会社です。動画とコンテンツコマース（コンテンツで購買行動に貢献する）の２つのドメインを強みとした事業を運営しています。・メディア事業 ①Moovoo（ムーブー）月間200万UUのモノ系メディア Moovooは「モノ選びにもっと納得を」をテーマにしたモノ系のメディアです。買い物をするときに、信頼できる情報をもとに、納得してモノやサービスを選びたい、楽しみたい。そんな想いに応えるメディアです。ゲーム、家電、調理器具、運動/健康グッズ、食、カードなど3500以上のコンテンツで検索評価が高いのが特長です。　◆Moovooサービス経緯朝日新聞社の社内新規事業コンテスト「Startup!」から、2016年8月に運営を開始。でサイトを成長。SNSフォロワーは約15万人、サイトは月間200万UU、amazon流通額は1億円以上のメディアへと成長しました。 ②bouncy（バウンシー）SNSフォロワー100万人以上の動画メディア bouncyは、"未来のライフスタイル"が見える新しい時代の動画メディアです。ひとくちに「未来」といってもその捉え方は千差万別です。bouncyでは、テクノロジーやプロダクト、文化や旅といったように、さまざまなジャンルを１分程度の動画で独自の切り口でお届けしています。　◆bouncyサービス経緯 2016年2月より動画サービス会社「Viibar」にて運営を開始、総フォロワー数は約100万人、月間動画再生回数は平均4,000万回（※ サイト、SNS、ニュースメディア等の合計）を誇る動画メディアへと発展しました。2019年7月に、朝日新聞社が事業譲受し、Moovooとの共同運営をしました。・制作プロダクション事業２つのメディア運営経験を活かし、様々な企業の受託制作をする事業です。動画制作・オンライン配信・テキストコンテンツ・ウェブページの企画制作、オウンドメディアの運営、SNS・GDN/YDAのウェブ広告運用、ECサイト向けのアフィリエイト広告システム(ASP)の運用、CMS/ウェブサイト構築など。事業創出・会社経営を０から培ってきた経験を元に、毎年デジタル領域のサービスを広げていきながら、様々な企業のマーケティング/広報活動を支援しています。・メンバーメンバーは新聞社の記者/編集者、エンジニア、デザイナー、Webメディアやテレビ・映像業界のディレクター、セールス、ビジネス開発などさまざま。ユニークなメンバーがお互いのノウハウを共有しながら日々切磋琢磨しています。・朝日デジタルラボ https://moov.ooo/company/ ・bouncy Website： https://moov.ooo/bouncy Facebook： https://www.facebook.com/bouncy.news/ Twitter： https://twitter.com/bouncy_news Instagram： https://www.instagram.com/bouncy.news/ TikTok： https://www.tiktok.com/@bouncy.news Yahoo!：https://video.yahoo.co.jp/c/1104/ ・Moovoo Website: https://moov.ooo/ Facebook: https://www.facebook.com/moov.ooo/ YouTube: https://www.youtube.com/@moovoo- ◆マネタイズは、タイアップ動画広告、成果報酬型広告収益、受託制作（動画/コンテンツ/サイト制作、オンライン配信/広告運用/営業委託）がメインメディア事業は、２つの収益がメインです。１つは、広告主の商材をテーマに、ネイティブアド形式の動画広告や、企業向けの動画制作を行っています。２つ目は、サイトでの成果報酬型広告やネットワーク広告での収益です。動画と記事により、購買に役立つコンテンツを配信しています。プロダクション事業は、動画制作・オンライン配信・サイト制作を中心に、これまで200社以上の企業や官公庁の案件を手がけてきました。コンテンツ好きなデジタルのマーケティング活動に関わる知見を持ったメンバーが在籍しています。事業を始めてから６年間、色々な声を頂きプロダクト・商品の幅を広げながら、毎年順調に成長をすることができました。更なる成長速度のギアを一段階上げるために、採用を強化する目的で分社化しました。大企業発のスタートアップ会社という、２つをミックスした価値観やビジネスモデルで運営しています。

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