経営を学び直して

会社として働いてくれている社員に何が出来るのか？今年に入ってから経営のことを学び直しています。その学びの中で会社が社員に出来る事を学んでいます。・職場の「安心・安全」を守ること。・成長を約束すること・物心両面で社員を豊かにすること。・そのための知識を勉強すること。これらを心がけて会社と社員との信頼関係を築いていくことを学びました。まずはスタッフの手取りを増やすために出来ることを考えています。いろいろな方法がありそうですが、一つ一つ実行していこうと考えています。スタッフを大切にすることが、お客様を大切にすることにつながる、それが顧客との信頼関係にもつながる。そういうことをこの数カ月学び、実...

私たちはどう歩むべきか

私たちArnoは、全員が一つの方向を向いて歩んでいくための羅針盤として、新たな企業理念と行動指針を言語化しました。Arnoとしてどう考え、どう行動することが誠実であるのか、その基準をまとめたものです。すべての根底にあるのは「三方良し」の精神であり、関わるすべての人々が物心共に豊かになるように、という強い思いです。私たちが企業理念として掲げる「想像と理想を形にし、時を超える価値を創る」という言葉には、二つの思いが込められています。一つは、モノへの姿勢です。現代の使い捨て文化に抗い、何年でも愛される機能美を追求すること。「資産」として次世代へ受け継がれる価値のあるモノづくりを行うことです。も...

社内システムの刷新

いままでArnoが抱えていた問題に社内システムの古さがありましたが、2026年から始めた改革で、社内システムをほぼクラウド化し効率化に成功、また昔ながらの工房にありがちな「暗黙の了解」や「不透明な労務」を排除し、社内ルールや評価をすべて可視化しまています。皆さんに安心安全に働いてもらうため、何が出来るかを考えています。