◯決定を遅らせることの意義

前回はリーンソフトウェア開発の7つの原則と22の思考ツールについてお話しました。

原則１　ムダをなくす

原則２　品質を作り込む

原則３　知識を作り出す

原則４　決定を遅らせる

原則５　早く提供する

原則６　人を尊重する

原則７　全体を最適化する

このうち、原則4の「決定を遅らせる」を疑問に思われる方も多いです。

普通なら、決定は早い方がいいって言われますよね。

決定を遅らせるという原則が、実は一番重要だと僕は思っています。

物事が完璧に決まっていることなんかないわけですよ。

そして人間は思考の生き物なので、ちょろちょろ考えが変わります。

だから最初に決定してしまうと、後でそれが足かせになってしまう。なので、決定を下すのは直前までしない。

その代わりスピーディーなサービスを提供するために、直前に素早く決定を下せるプロセスを作っておくこと。

これが決定を遅らせるという原則の意義です。

◯テックリードは組織文化を牽引する

ただ、今まで話したようなことを全部やっても、上手くいかない時ってあります。

「うちの会社で一通りやってみたが、上手くいかない」という方も多いと思います。

そもそも内製化は、既存の概念に対する挑戦なんです。

なので、上手くいかない時は上手くいかないんですよね。

逆に、そのハードルを乗り越えてチームとしてまとまりが出てきたら、上手くいく。

それを達成するには、やっぱりリーダーが必要です。

それもヒエラルキーの中で上に立つリーダーというより、連携型リーダーが求められます。

どういうリーダーかと言いますと、自分で全てを引っ張っていくのではなく、メンバーの持っているものを引き出して、それを全部何かしらの機能に融合させることができるリーダーです。

組織的改善が上手く行っている組織には、必ずそのような優れたリーダーが存在します。

「そんな神様みたいなリーダーっているの？」って、思われるかもしれません。

そこでテックリードなんですよ。

内製化と同じくらい、今回のキーワードです。

テックリードとは何か？

企業に１人いればいいというわけではないし、CTOのように経営に携わることもないです。

テックリーダーは主に以下を推進して、メンバーをリードします。

１.　10人以下くらい組織ではリーダー的存在になる

２.　主にプログラムコードの品質、チームの生産性、アーキテクチャーの３つを担う

３.　問題が発生した時に、技術的な解決に導くために論理的に問題を切り分けする

こういうことを率先してできる人がテックリードですね。

テックリードがチームに存在するとどうなるか？

テックリードがいれば、アジャイル開発のように継続的な改善が可能になります。

また、チームとしての一体感が生まれ、行動に一貫性が出て、さらにテックリードの存在がメンバーの心理的安全性を保ちます。

テックリードが内製化チームに与える価値であり、テックリードは組織文化を牽引する存在と言ってもいいです。

中編でご紹介したコンウェイの法則で言えば、テックリードはマイクロサービスをワンチームでやっても効果がないと気付ける人なんですね。

やっている途中に、このやり方ではダメだと気づき、自分たちの組織を再構成して、メンバーが自発的に動けるような環境を作るわけです。

ところで、実はテックリードはある程度クラウドでできます。

１.　クラウドデザインのベストプラクティスなら...

２.　ソフトウェアの基本設計なら...

３.　アジャイルやるなら...

4.　メンバーのスキルを高めたいなら…

とても良いツールなので、これら使えばテックリードの仕事をある程度クラウド側で分散できます。

ただそれでも、チームの生産性を上げるといったクイックな所のカバーは難しい。

そこに関しては弊社では現在サービスを鋭意開発中なので、どうぞお楽しみに。

今回は内製化についてのお話でした。それでは、また。（おわり）

☆本記事はオルターブースYouTubeチャンネルの配信動画をもとに再構成しています。

☆配信動画の本編をご覧になりたい方はこちらから！（小島発表パート）