TalentXは「未来のインフラを創出し、HRの歴史を塗り替える」をビジョンに、AIネイティブ採用を実現するタレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」をはじめ、RXOやX Agencyなど多岐にわたるサービスを展開しています。

そんな当社では、半期に一度全社キックオフを実施しています。今回は、2026年4月に行われたFY26上期全社キックオフの当日の様子をレポートします。

TalentXの全社キックオフとは・・・

当社の全社キックオフは、社員一人ひとりが自社の存在意義と向き合い、TalentXのカルチャーを再確認する重要な機会として、大きな役割を担っています。前期の振り返りや活躍したメンバーの表彰、今期の戦略共有を通じて、さらなる挑戦への意識を高め、新たなスタートを切る場として開催しています。

また、社員にとって意義のある一日となるよう、戦略HR室をはじめとする運営メンバー総力戦で会場選定から企画や演出、当日運営まで細部までこだわって実施しています。

FY25下期の振り返り―「Startup」のマインドで挑んだTalentXの成長／優秀者表彰

今回、司会を務めたのは、HRソリューション本部 執行役員の原さんとエンジニアリング部の吉田さん。

FY25下期は「Startup」というテーマのもと、失敗を恐れずスピード感をもって突き進んでいくという強い意志で挑戦を続けてまいりました。

そんな下期の歩みを振り返り、さらに道を切り拓く──そんな空気が、会場全体を包んでいました。

▼イントロダクション

このセクションでは、代表の鈴木さんがFY25下期を総括しました。

下期は、組織テーマである「Startup」を実現するため、数多くの重要施策をスピーディーに実行してきました。

Crepe社のグループジョインや外部パートナーとの提携、AIネイティブ採用を実現するタレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」の発表、AIネイティブ採用管理システム「MyTalent Hire」のリリース──

これらはすべて、セールス、マーケ、広報、開発といった職種の壁を超え、全社で「タレントアクイジションを日本に広める」という一つの目的に向かった結果です。個々の挑戦が積み重なり、TalentXというブランドが社会のインフラへと近づいた、手応えを感じる半年間でした。

▼表彰式

続いて行われたのは、半期の功績を称える表彰式。

当社では、「人と組織のポテンシャルを解放する社会の創造」を実現するため、創業期からそれぞれの前進を可視化する全部門のランキング発表や表彰を大切にしてきました。

表彰のみならず、バックオフィスや開発、マーケティングなども含めた各部門の指標をランキング形式で発表します。当社の行動指針（Value）である「Leadership Principle」をいかに体現し、周囲にポジティブな影響を与えたか。そのプロセスと意志を全員で賞賛します。

【半期Leadership Principle賞】
Essential thinking賞：プロダクトデザイン＆テクノロジー部 前野さん
UserFirst賞：MyTalentプラットフォームセールス部 戸田さん
新人賞：社長室 三浦さん
半期VP賞：MyTalentイノベーション部 都築さん

「職種や年次に関係なく、高い目標に挑む者を全員で全力でバックアップし、称える」

そんなTalentXの挑戦と称賛のカルチャーが、会場の熱量として具現化したひと時でした。

受賞された皆さん、本当におめでとうございます！🎊

▼当社のLeadership Principle（バリュー）一覧はこちら

https://talentx.co.jp/about

FY26上期戦略共有―「AIネイティブ実行力」を最大化させ、採用の未来を創る

このセクションは、経営方針および事業戦略を全社で共有し、組織としての方向性を定める重要なパートです。

まずは、代表の鈴木さんより経営方針の発表です。

TalentXが牽引してきた採用マーケティング市場が拡大する中、プロダクト、パートナーシップ、コンサルティングの全方位を進化させ、「AIネイティブ採用※」を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームで新たなマーケットを創り出す力強い展望が語られました。

※「AIネイティブ採用」とは：AIを単なる業務効率化ツールではなく採用戦略の中核エンジンとして活用することで、AIと人事が役割を分担しながら採用活動を高度化する新しい採用モデル。AIがオペレーションや分析を担うことで、人事は候補者との関係構築や動機形成など、人間にしかできない価値創出に集中できる。

そして、この「AIネイティブ採用」を世の中の“当たり前”にするために発表されたFY26上期の組織テーマが、「AIネイティブ実行力」です。

これは、単に「AIを使って楽をする」ことではありません。AIによって生産性を劇的に高めることで、浮いた時間をさらなる「挑戦」へと投資し、圧倒的なスピードと質を両立させることを意味します。例えば、これまで週2本のアウトプットだったものを、AIを駆使することで20本にスケールさせる。これまで月1回だった顧客との接点を、より深く、より高頻度なものへ。

鈴木さんからは、「この『AIネイティブ実行力』を最大化させるために最も欠かせないのが、社員一人ひとりの『Ownership（当事者意識）』であり、異なる役割を持った部門のメンバーが組織全体の目標の達成に向けて、お互いに不可欠な相互作用をする関係を築いていく」という熱いメッセージが伝えられました。

▼各部署の振り返りと戦略の共有

この方針を受け、各部門の責任者がFY26上期の重点目標と注力施策を発表。社員たちは真剣な表情で耳を傾けながら、それぞれが次の挑戦への決意を新たにしていました。

恒例の写真撮影！

最後には、全員で恒例の集合写真を撮影しました！

人と組織のポテンシャルを解放するTalentXの「X」ポーズでパシャリ📸

前回のキックオフと比べても人数が多くなっており、組織としてまた一つ大きな成長を感じる1枚となりました。

TalentXのカルチャーが詰まった懇親会

キックオフ終了後は、懇親会を実施しました。TalentXの懇親会はただの懇親会ではありません。

「MyTalent Platform」をはじめ、革新的なサービスを次々と生み出すTalentXには、営業やデザイナー、マーケティングといった多種多様なプロフェッショナルが在籍しています。だからこそ、この懇親会は日々の業務を超えて共に働くメンバーとの交流を深め、部門をまたいだ交流ができる貴重な機会でもあります。

食事を楽しむのはもちろん、最近の仕事話やプライベートな話題など幅広いトピックで会話を楽しんでいる様子が多く見受けられました。

懇親会の途中では、当社のカルチャー牽引集団「TXC7」によるクイズ大会を開催。

「TXC7※」のメンバーである、三谷さんと中村さんが司会を務めました！

※「TXC7」：当社のカルチャー醸成のために創られたカルチャー牽引集団
https://talentx.brandmedia.i-myrefer.jp/media/detail/42

今回は、各テーブルのチームごとに「TalentX社員の●％が当てはまりそうなお題」を考え、最も実際のアンケート結果（割合）と誤差が少なかったチームが優勝するという、ユニークな企画を実施しました。

普段の業務ではなかなか見えない意外な一面に触れたり、思わず笑ってしまうようなお題も出てきたりと、自然とお互いへの理解やリスペクトが深まる時間でした。

改めて、TalentXの空気感やカルチャーを感じられました！

「TXC7」の皆さん、素敵なコンテンツを準備いただきありがとうございました✨

おわりに

TalentXのキックオフは、これまでの挑戦を互いに讃え合い、次なる高みへ向かって全社一丸となるための大切な出発点です。

「AIネイティブ実行力」と「Ownership」──それは、役職や年次に関係なく、一人ひとりが当事者意識を持ち、圧倒的なスピードと行動力で「未来のインフラ」を創り出していくという決意の表れです。

TalentXには、全社で挑戦を後押しし、仲間を信じ、採用の未来を本気で変えようとするメンバーが集まっています。

「未来のインフラを創っていきたい」「世の中にまだない、新しい概念を創りたい」という方、是非お待ちしています！