「採用の成功」を、あなたの会社はどこで測っていますか？

「先月、2名採用できました」「採用単価を去年より下げられました」

採用支援の現場でよく聞く言葉です。

でもその度に、私はこう問いたくなります。

「その方は今、活躍していますか？」

応募数・採用単価・内定承諾数は、数字として見えやすく、報告もしやすいものです。だからこそ「採用の成果」として定着していきます。でも冷静に考えると、これらはすべて採用という活動の途中経過であってゴールではないはずです。

特に見落とされがちなのが、アルバイト・パートの「採用単価」という落とし穴。「1名あたり◯万円で採れた」という評価を聞きますが、その1名が週1日勤務なのか週3日勤務なのかで、会社にとっての価値はまったく異なります。同じ採用単価の2人でも、稼働日数が3倍違えば、貢献も3倍違う。「安く採れた」は、必ずしも「良い採用だった」ではないのです。

採用の測り方には、大きく3つの視点があります。

・媒体の視点：応募数、応募単価

・採用担当の視点：内定承諾数、採用人数

・経営の視点：定着しているか、活躍しているか、組織に貢献しているか

「採用できた」はスタートラインに立てたという話。「採用が成功した」は、その人が組織で力を発揮し始めた時の話。この二つは、まったく別のことです。