英語ができてもグローバル プロジェクトが進まない理由

日本企業の情シスに配属され、IT 用語以外の英語に触れる機会もないまま過ごしてきたところへ、海外展開に伴うグローバル IT プロジェクトが始まり、突然「本社側として海外メンバーや海外ベンダーとやり取りする」立場になってしまう——。
最近、こうした状況に直面する方がとても増えています。

最初に気になるのは、やはり言語 (英語) の問題でしょう。
ただ、近年は機械翻訳の品質も上がり、メールやチャットといった書き言葉のコミュニケーションであれば、よほど複雑な内容でない限り大きな支障はなくなりました。

では、グローバル プロジェクトの実務で本当に重要になるのは何でしょうか。

“インターナショナル英語”と、揺れない論理構造

英語の話者は世界に 20 億人以上いますが、母語話者はその 1/5 にも届きません。
日本ではつい、アメリカやイギリスの「ネイティブ英語」を基準に考えてしまいがちですが、実務で最も役に立つのは 「ネイティブ偏重ではない、最大公約数的に通じるインターナショナル英語」 です。

• 簡潔で
• 偏りがなく
• 文法に強く依存しない

そうした “シンプルで誤解の少ない英語” は、機械翻訳とも相性が良く、誰に対しても一定の精度で伝わります。

そしてもう一つ大切なのが論理の筋道です。
日本のビジネス文脈で自然に使われる説明方法は、英語圏では「意図が読み取りにくい」ことがあります。

そのため、

• 背景
• 主題 (何の話か)
• 論点 or 主張
• 理由・根拠

といったブレにくい構造で考える習慣を、日本語の段階から持っておくことが非常に有効です。

これは英語力というより “相手にストレスなく伝える思考整序スキル” で、外国人相手でも日本人相手でも共通です。

“働き方の違い” は、丁寧に折り合いをつける必要がある

言語以上に戸惑うのが、仕事の進め方や評価軸の違いです。

日本に本社がある企業であれば、海外メンバーはあなたに多少合わせてくれるかもしれません。
しかし、それはあくまで 「大目に見てくれている」 に過ぎません。

• 報・連・相の密度
• 稼働時間の感覚
• 進捗の示し方
• 会議の構成
• タスクの優先度の付け方

これらは国や文化により大きく異なり、本社側であっても必ずしも “日本流” が通用するとは限りません。

とはいえ、必要以上に身構える必要もありません。

プロジェクト実務スキルは、国を越えて機能する

グローバル プロジェクトであっても、ステークホルダー全員が共通して持っている価値観があります。

「やるべきことを、与えられたリソース内で、合意した期限に収めたい」

これを実現するために求められる実務スキル——
つまり、

• 論点を整理する
• 関係者の役割や期待を整える
• 進捗づくりの “肝” を押さえる
• リーダーの意思決定を支える

といったプロジェクト実務能力は、国が違っても変わりません。
むしろ、多様な文化・前提が混ざるグローバル環境では、その能力がより際立ちます。

“英語人員の補強” だけでなく、“実務力の補強” もリソース計画に組み込む

グローバル プロジェクト対応と聞くと、どうしても注目が英語力に偏りがちです。
もちろん英語は必要ですが、「英語ができればプロジェクトが進むか」というと、それはまったく別の話です。

英語力 × 実務力
どちらも揃って初めて、安定して進むグローバルプロジェクト体制になる。

この視点を持ってリソース計画を見直すことが、
海外展開やグローバル IT 推進における “骨太な遂行体制” の第一歩になると思います。

他にもこんな記事を書いています。