Keiichiro Maejima

・全社方針の策定と社内浸透によるロイヤリティ向上 ・堅実な予算策定と実績管理による利益創出

・事業全体の年次方針やQ単位での方針策定 ・事業全体の売上や組織管理 ・全社プロジェクトのプロジェクトリーダー

・事業の負のスパイラル脱却に向けた既存フローの見直しと新フロー構築 ・新フローのパイロット店運用と他チームへの水平展開

・チーム業績達成とメンバーの成長 ・次世代マネージャーを配下メンバーで育成すること ・コトを進めるための他セクションとの協力体制の構築

・リーダーという立ち位置でのチームの業績達成 ・コトを進めるための他セクションとの協力体制の構築

・新人らしさを維持した組織風土の変革 ・担当領域における個人業績の達成