【JUTJOYメンバーへ｜M&Aから1年】

JUTJOYの皆さんへ。

今日で、アピリッツグループに参画してちょうど1年が経ちました。

まず、この1年を共に走ってくれた皆さん、本当にありがとうございます。

この1年は、正直に言うと「変化」と「挑戦」の連続でした。

その中で、親会社・グループの力を借りながらここまで来れたことは、経営者として非常に大きな意味があったと感じています。

特に、アピリッツグループの取締役会に参加させていただく中で、

意思決定の質・スピード・視座の高さに触れ、

自分自身の経営レベルを引き上げてもらっている実感があります。

その中でも、取締役の村上さんには日々多くのサポートをいただき、

この場を借りて改めて感謝を伝えたいです。

また、この1年で

・派遣免許の取得

・職業紹介免許の取得

と、事業の幅を広げる基盤も整いました。

ここからは「整えた」から「勝ちにいく」フェーズです。

グループシナジーをしっかり作りにいきましょう。

そして、人事面談を通じて強く感じたことを正直に伝えます。

今回、評価はかなりはっきり分かれました。

その差を分けたのは、シンプルに「主体性」です。

グレードの高い評価を受けているメンバーは、例外なく

・会社の理念を理解している

・その上で「自分はどう動くべきか」を考えている

・指示待ちではなく、自ら機会を取りにいっている

という共通点がありました。

逆に言えば、 ここが弱いと今後の評価は上がりません。（内勤も同じく）

これは厳しい話ではなく、すごくシンプルな話です。

「市場価値を高めれば、好きに生きられる」

これは僕がずっと言っていることですが、

会社も同じで、主体性のある人材が増えれば、

JUTJOYはもっと自由に、もっと強くなれます。

これからの7期目は、さらに勝ちにいきます。

・主体性のあるチームづくり

・親会社/グループとの連携強化

・教育事業（BtoC）の拡大

・人事広報（SNS）の強化

・リファラル採用の強化

・エンド企業開拓（営業力の強化）

この軸をしっかり伸ばしていきます。

そして、その中心にいるのは「人」です。

引っ張る側に回る人を、これからさらに増やしていきたい。

待つ側ではなく、創る側へ。

JUTJOYはまだまだこれからです。

でも、この1年で「更に戦える土台」はできました。

次の1年は、

“結果で証明する1年“にしましょう。

一緒に、突き抜けましょう！！

原島悟