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21卒募集!組織の生産性を向上させる人材育成事業にトライしませんか?

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on 2020-10-20

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21卒募集!組織の生産性を向上させる人材育成事業にトライしませんか?

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Chie Tsukada

2015年よりチェンジ参画。管理部門の何でも屋さんから、現在はひとり人事として人事領域を広く担当しています。情シスのサポートにも片足を突っ込んでいます。

エンジニアメンバーに聞いてみた。vol.2

Chie Tsukada's story

株式会社チェンジ's members

2015年よりチェンジ参画。管理部門の何でも屋さんから、現在はひとり人事として人事領域を広く担当しています。情シスのサポートにも片足を突っ込んでいます。

What we do

<人×技術>生産性のエキスパートが日本の生産性をCHANGEする これからの日本では急激に労働人口が減少していくことが予想されます。そのような環境で、鉄道・空港などの社会インフラ、地方自治体などの官公庁、メーカーなどの日本を代表する企業でも、人手不足に陥る可能性が高いといわれています。 私たちは、「人口減少の中で、一人ひとりの生産性を向上させ、持続可能な社会をつくる」というビジョン実現のために、人と技術の両面で生産性を向上させるお手伝いをしています。特に、大企業や中央省庁のお客様が中心で、AIやIoT、ロボットといった新しい技術を活用したり、人材の教育を通して能力を向上させるプロジェクトを多数展開しています。 メンバーは、自身の能力や経験に応じて、自分のやりたいテーマを自由な環境で追求できます。これからチェンジに入社いただく方にも、社会を変えるようなチャレンジングなテーマに取り組んでいただきたいと思います!
四半期に一度の社内懇親会
エンジニアチーム合宿でのインターン成果発表
それぞれの"Change"したい思いを書いたボード
東証マザーズから2年で東証一部へ変更!

What we do

<人×技術>生産性のエキスパートが日本の生産性をCHANGEする これからの日本では急激に労働人口が減少していくことが予想されます。そのような環境で、鉄道・空港などの社会インフラ、地方自治体などの官公庁、メーカーなどの日本を代表する企業でも、人手不足に陥る可能性が高いといわれています。 私たちは、「人口減少の中で、一人ひとりの生産性を向上させ、持続可能な社会をつくる」というビジョン実現のために、人と技術の両面で生産性を向上させるお手伝いをしています。特に、大企業や中央省庁のお客様が中心で、AIやIoT、ロボットといった新しい技術を活用したり、人材の教育を通して能力を向上させるプロジェクトを多数展開しています。 メンバーは、自身の能力や経験に応じて、自分のやりたいテーマを自由な環境で追求できます。これからチェンジに入社いただく方にも、社会を変えるようなチャレンジングなテーマに取り組んでいただきたいと思います!

Why we do

それぞれの"Change"したい思いを書いたボード

東証マザーズから2年で東証一部へ変更!

私たちは、”Change People, Change Business, Change Japan”をミッションに掲げ、日本が抱えているさまざまな社会課題を解決することを目的としています。  このミッションは、人や組織の「変革(Change)」を通じて、様々な社会課題に直面する日本の社会をよりよい方向に導くことが私たちの究極的な存在意義であるということを意味しています。 中でも、創業以来、特に「人口減少予測」に着目しています。これに伴い、放っておけば、日本全体で生産可能な財やサービスの総量は低下していきます。ただでさえ、欧米諸国や新興国家に比べれば経済成長が鈍化している日本において、これは大きな問題だと考えています。 今後、労働人口の減少が予想される日本において、これは重要な問題です。この問題を解決するためには、現在、先進国の中でも低いと言われている「一人ひとりの生産性の向上」が急務です。 「一人ひとりの生産性」ですが、日本生産性本部の2018年版の調査結果によると、日本の時間当たり労働生産性は47.5ドルでOECD加盟36カ国中20位、主要先進7カ国(G7)では、1970年以降、最下位が続いています。 また、先日発表されたスイスのビジネススクールIMD2019年版「世界競争力ランキング」(IMD World Competitiveness ranking 2019)では、日本の総合順位は世界63カ国中で30位、前年から5つ下がっています。そして、判断基準である「経済のパフォーマンス」「政府の効率性」「ビジネスの効率性」「インフラ」という4つ基準で、日本は「ビジネスの効率性」が46位という結果です。 生産性を高めるためには、「優れた人材」による「優れた技術の活用」が必要です。この認識のもと、私たちは「人材育成」と「新たなIT技術の活用」をサービスの軸に据え、変革を起こすことにつながる新たなIT技術を「NEW-IT」と呼んでいます。生産性の革新手段としての「人材育成」と「NEW-ITの活用」、この2つがチェンジのサービスの柱です。 「人材育成」は、今後ますます加速する「ビジネスのデジタル化」に対応した人材を育成していきます。すべてのビジネスパーソンに必要な基礎的な土台となるスキルの育成サービス、昨今必要性が叫ばれている「働き方の改革」に加え、今後ビジネスにおいて必須になる「デジタル技術の利活用」についての育成サービスなどの領域を扱います。 「NEW-IT」とは、従来の「価格が高く、構築に時間がかかり、使い勝手の悪い」IT(情報技術)とは異なり、昨今本格化している「価格が安く、導入がスピーディーで、使い勝手の良い」ITを指します。弊社では「NEW-IT」を用いて、特に現場で働く人の仕事を支援することを主軸にしています。 例えば、航空会社におけるパイロットや整備担当者、ゼネコンにおける現場の監督者や作業担当者、鉄道会社における駅員や運転士。このような現場の最前線で活躍する人たちのIT化を実現するものです。 「人口減少の中で、一人ひとりの生産性を向上させ、持続可能な社会をつくる」というチェンジのビジョン実現には、もっとたくさんの力が必要です。一緒に社会を変えるようなチャレンジングなテーマに取り組んで行きましょう。 【ミッション】 Change People, Change Business, Change Japan 【ビジョン for 2021】 人口減少社会において、人と技術の両面で生産性向上に貢献し、日本を持続可能な社会にする

How we do

四半期に一度の社内懇親会

エンジニアチーム合宿でのインターン成果発表

◎働き方◎ <自由度の高さ> チェンジでは、「何をやるか」は問われますが「どうやってやるか」は問われません。 サービスも既存のものを提供するだけでなく、お客様の状況や課題を把握して最適なサービスにカスタマイズをすることで、よりお客様にに寄り添った価値を提供しています。お客様と一緒に話し合いながら0→1で実証実験を行うプロジェクトも多く、大きな裁量で仕事を進めることができます。 また、ご自身が挑戦したい領域や技術分野があれば、自身で提案してチャレンジできる機会も非常に多くあります。ぜひご自身の実現したい未来をチェンジで実現していただきたいと思います。 <自由と責任> 自由な環境であるということは、自己責任がセットになってくるという環境でもあります。 自律してご自身で積極的にやりたいことを行動に移したい方にとっては非常に快適な環境だと思います。 ですが、逆に責任を持ちたくない、与えられた仕事を日々淡々とこなす働き方をしていきたいという方にとっては、快適ではない環境かもしれません。 その辺りは、入社前にいちんとお互いの価値観を確認しあい、お互いに価値観がマッチする方と一緒に働きたいと思っています! ◎チェンジのバリュー◎ 私たちが大切にしている価値観は、下記の3つのバリューです。 1.「新」常識を作る 直接お客様に価値提供する製品・サービスだけでなく、日々のオペレーションにおいて「新」常識を作りたい。 同じことを続けることも一つの価値だが、小さなことでも革新を起こすための工夫・挑戦を日常化したい。 2.「そこまでやるか」をやる お客様に届けるあらゆる価値のうち、特に『スピード』に注力して「そこまでやるか?」をやる。 お客様や競合が驚く速さを通して事業を成長につなげたい。 3.「失敗の次」が本当の勝負 失敗を責めるのではなく、受け止めて解決策にフォーカスするコミュニケーションを全員で実践する。 どんどん挑戦する機会を創り出す。安全を見て勝負しない/逃げるのではなく、挑戦して失敗し成長したい。

As a new team member

弊社では、日本のビジネスの現場における生産性革新を目的とし、技術と人材の両面にアプローチするビジネスを展開しています。技術も人材も常にアップデートが必要な領域で、既存の概念にとらわれず、新しいものをどんどん生み出していきたいと考えています。 今回、2021年4月入社の新卒採用追加募集を行います。人材育成事業を行っているNext Learning eXperienceサービスユニットのコンサルタントポジションでの募集です。 人材育成事業では企業向けに研修プログラムの提案、企画・開発、研修実施までの一連のプログラムを展開しています。コンサルタントのビジネススキルをベースとしたビジネススキルアップのためのプログラムを中心に、仕事の生産性を上げるためのスキルインプットのためのプログラムを幅広く提供しています。人材育成は組織課題を解決するための手段であり、クライアントの課題感や要望に沿って柔軟なカスタマイズを行うこと、またプロジェクトを推進するなかで発生しがちな「あるある」を盛り込んだ実践的なプログラムであることが、弊社の研修プログラムの特徴です。 また、環境の変化に伴い生まれてくる新しい仕事や働き方にも対応したプログラムも積極的に開発しています。 COVID-19のパンデミックによって、人材育成を取り巻く環境も大きく変化しました。リモート環境で働く機会も増加し、これまでとは異なる環境でも高い生産性を維持するためのスキルが求められる中で、ビジネススキルのベースアップは非常に重要であると考えています。また、オンラインに対応した人材育成コンテンツの開発~ブラッシュアップも必須です。 このコロナ禍で、オンライン化された大学の講義、就職活動等を身をもって経験された方の知見が活きる領域でもあり、一緒に新しい人材育成の在り方やプログラムを創り出していけたらと思っています! 【研修プログラム事例】 ビジネスパーソンの土台となる 『OSスキル』を鍛えるプログラムが中心。コンテンツの設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそったプログラムにアレンジしています。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・「正解のない」状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修 ・ビジネススキル向上による生産性向上からアプローチする働き方改革 ・業界を問わず人材のデジタイズを推進するためのeラーニング ・オンラインでの仕事の進め方 など ※新しいトレーニングのアイデアは、若手からも提案~実施しています! 【スキルアップ/キャリアアップ】 入社後は2ヶ月の研修期間後、OJTにて商材理解のために研修プログラムの企画・開発を経験いただきます。その後、ご希望や適性に応じて、クライアントの組織課題をヒアリングし適切なプログラムをご提案していくセールスを経験いただいたり、企画・開発を極めていく選択肢をとっていただくことも可能です。また、講師として受講生へ研修実施も経験いただきます。 既存の研修プログラムももちろん大切ですが、新しいアイデアを取り入れたプログラムの企画・開発もウェルカムです。年齢に関係なく、どんどん提案いただくことを期待しています! ご興味をお持ちいただける方、ぜzひお気軽に「話を聞きに行きたい」からご連絡ください! なお、弊社では在宅勤務を中心とした働き方を継続しておりますので、地方・首都圏の方関係なくオンラインにて面談を実施させていただきます。 皆さんにお会いできるのを心から楽しみにしています!
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