オンラインファンサロン事業の新規立ち上げメンバーを募集！

株式会社スタメン

事業企画・事業開発

Mid-career

on 2021-06-03

1,811 views

15 requested to visit

オンラインファンサロン事業の新規立ち上げメンバーを募集！

弊社では、プロスポーツチームやアーティストを中心としたファンクラブ運営社向けに、本格的で新発想なオンラインファンサロンの運営ができるアプリ「FANTS」というサービスを5月にリリースしました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ オンラインサロンとは？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オンラインサロンとは会費制のWeb上で展開されるコミュニティの総称です。2012年ごろにコミュニティの新たな型として誕生し、多くの著名人やタレントがオンラインサロンを開設しています。 FacebookやInstagramなどの一般的なSNSのように誰でも見られるようなオープンな環境ではなく、会員制のコミュニティ（クローズドな環境）で、会員のみが情報を受け取れたりイベントに参加できるため、より密なコミュニケーションがとれることが特徴です。ここ数年で利用者は急速に増えています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ FANTSとは？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新たなカタチのファンコミュニティをつくるオンラインファンサロン専用アプリです。（HP：https://fants.jp/） FANTS は、「オーダーメイド × サブスク × プロデュース」という新しいビジネスモデルでファンクラブ運営を支援するサービスとなっています。プロスポーツチームやアーティスト向けのオンラインファンサロン運営において必要なシステム・プラットフォーム・企画・ノウハウをワンストップで提供できるのが特徴で、その中には、・会員システム／決済システム・ファンサロン専用プロモーションサイト（会員募集サイト）・ファンサロン専用プラットフォーム（アプリ）・分析ツールなども含まれています。 ■導入事例1：「田村淳の大人の小学校」様 https://atsushi-shogakko.jp/ ■導入事例2：水族館「南知多ビーチランド」様 https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■導入事例3：プロバスケットボールチーム　「レバンガ北海道」様 https://www.levanga-salon.fants.jp/ ■導入事例4：男性ボーカルユニット　「Cool-X」様 https://www.coolx-salon.fants.jp/

チームやアーティストとファン、そしてファン同士の双方向のコミュニケーションが継続的に行き交うファンエンゲージメントが高まるオンラインファンサロンアプリの運営を目指しています。

立ち上げたばかりですが、既にプロバスケットボールチーム／男性ボーカルユニット等の複数サロンをリリースしています。

6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』　成果にこだわり、最後まで結果を追う　を最も大切にしています

「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

What we do

チームやアーティストとファン、そしてファン同士の双方向のコミュニケーションが継続的に行き交うファンエンゲージメントが高まるオンラインファンサロンアプリの運営を目指しています。

立ち上げたばかりですが、既にプロバスケットボールチーム／男性ボーカルユニット等の複数サロンをリリースしています。

Why we do

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ ファンコミュニティ領域への参入背景 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 既存のファン向けのコミュニティサービスは、1対多人数（ファン）構造が傾向として強いと感じています。主宰者となるクラブやアーティストを中心として、そこから発信される情報を、多数のファンが受け取るという構造です。また、近年盛り上がりを見せるクラウドファンディングやギフティングサービスは単発の関係性構築のものが多く継続的な関係構築ではありません。当社が企業向け組織エンゲージメント事業「TUNAG」を展開する中で培ってきたノウハウや独自構造を活かし、双方向に継続的に活性化するオンラインファンサロンアプリをファンエンゲージメントという観点で実現していきます。更に、ファンコミュニティ領域では、チケットの優待や割引、グッズ販売などの受益的なファンニーズに応えるサービスがまだまだメインですが、試合やライブなどリアルな場面以外でも「つながり」を持ち自ら主体的にチームやアーティスト支援をしたいというファンニーズも存在します。スタメンでは、企業向けのエンゲージメント経営の支援事業を通じて300社を超える企業の組織活性化の支援を実施してきました。主体的な繋がりそのものは、エンゲージメントの概念であり弊社の得意とする領域そのものです。「もっと支援したい、チームやアーティストと繋がっていきたい」このようなニーズを持つファンの方々がFANTSを体験していただくことで、より一層強い想いを持ってもらえるサービスにしていき、チームやアーティストとファン、そしてファン同士の双方向のコミュニケーションが継続的に行き交うファンエンゲージメントが高まるオンラインファンサロンアプリの運営を目指していきます。

How we do

6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』　成果にこだわり、最後まで結果を追う　を最も大切にしています

「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 行動指針　〜 Star Way 〜 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 全メンバーが、目標達成に向けて一丸となって取り組み、永続的な成長を実現していくために、全員で話し合い、スタメンメンバーとしてのあるべき姿を6つの言葉で定めました。それが行動指針であるStar Wayです。スタメンで働くメンバーは必ずこの6つのStar Wayを意識しながら、業務に臨んでいます。生産高に応じて報酬を得るプロ意識と、ベンチャーマインドを合わせ持った集団でありたいと考えています。 ☆ Focus Results　成果にこだわり、最後まで結果を追う ☆ Work Bravely　大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える ☆ Far Beyond　細部までやりきり、期待を超える ☆ Talk Straight　端的に本音で話し、素直に表から受け取る ☆ Take Ownership　当事者意識を持って、自らが率先する ☆ Enjoy Together　ワクワクを大事に、一体感を楽しむ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ プロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時間的制約を設けながら〔生産高〕にこだわることこそが、会社と従業員の長期的な成長に繋がると考えて、スタメン・ワークスタイル8という働き方の指針となるものを、全員の意見を基に策定しました。働きやすさやワークライフバランス自体を目的としたものではなく、あくまで〔生産高〕に応じて報酬を得るプロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団だからこそ成り立つ仕組みとして定めています。それぞれのワークスタイルの詳細については、以下をご覧ください。 https://stmn.co.jp/culture このワークスタイルを浸透させ、役員を含めた全従業員が日々の業務で妥協なく実践を続けることで「生産高」と「チーム貢献」を第一とした、メリハリのあるスタメンらしい働き方を推進していきます。

As a new team member

これまで創業事業として「TUNAG」というエンゲージメント経営の実現を推進するHR-Techサービスの開発・運営に注力しておりましたが、初の新規事業として「FANTS」というオンラインファンサロン事業を2020年5月に立ち上げました。 FANTSは5月に立ち上がったばかりの事業ですが、「田村淳の大人の小学校」や「レバンガ北海道（プロバスケットボールチーム）」や「南知多ビーチランド（水族館）」などの複数のオンラインファンサロンをスタートさせています。 ▼事例「田村淳の大人の小学校」 https://stmn.co.jp/content/pr/8931 「レバンガ北海道（プロバスケットボールチーム）」 https://www.levanga-salon.fants.jp/ 「南知多ビーチランド（水族館）」 https://stmn.co.jp/content/pr/9077 この「FANTS」という新規事業をTUNAGと同等以上のビジネスの柱として大きく事業拡大させていきたいと考えており、担当役員と共に、大きなサービスビジョンを実現していただける方を募集しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ミッションオンラインファンサロン事業「FANTS」の事業立ち上げ ■ 業務詳細 - 事業予算達成のためのKPI策定・パイプライン管理  - サービス・事業成長のための施策立案・実施 - プロモーション企画の立案・実行 - サービス導入にあたっての商談及び条件の交渉・調整 - サービス利用者のアプリ内動向分析〜改善施策の立案 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼こんな人と一緒に働きたいです ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■必須要件・事業企画、事業開発に携わった経験 ■ 歓迎要件  - 新規サービスの立ち上げ、プロデュース経験  - アプリやウェブサービスのプロデュース経験 - オンラインサロンに対する知見 - 無形商材の法人営業経験 - プライシング、契約条件などの設定からサービス開発を行った経験 ■ こんな人と働きたい - スタメンの経営理念や行動指針に共感できる人　（参考：https://stmn.co.jp/philosophy） - 自らが自社サービスのファンであり、その成長に情熱を込められる方 - 成果を残すことにこだわりを持ち、達成のためにメンバーを巻き込み、成果を残すことで信頼関係を積み重ねることができる方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 最後に… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ FANTSは、5月に立ち上がったばかりの事業なので、自らの力によってビジネスをゼロから磨き上げていける仕事を担うことができます。スタメンではこれから様々な業種での新規事業を開発していく予定です。そのために創業以来、第2の事業であるFANTSを必ず成功させなければいけません。その高いプレッシャーを楽しみながら、事業を牽引していただける方からのご応募をお待ちしております！

25 recommendations