今回募集する「経営管理部」は現在2名体制で稼働しています。 今後の事業拡大と社会情勢に左右されない地盤作りを行っていくため、会社を支える経営管理部メンバーを新たに募集します。 ◆会社を支える「母」のような存在になってほしい◆ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 会社という家族の中で、経営者が「お父さん」なら経営管理部は「お母さん」的な存在、と魚住は言います。 「わがままに生きる」に向き合って組織づくりをしてきたけれど、経営者や幹部、マネージャー、リーダーなどコアになる役割の人と経営管理部が連携ができていないと理想の組織は作れない。 売上を上げることだけに集中するってこともやろうと思ったらできるけれど短期的な売上アップに終わり、人が育たないという問題に直面します。 大切なのは、SALの文化、わがままに生きるためにどうしていくのかを経営者の目線と合わせて、寄り添いつつ、社員のことも理解し大切にできる存在。それが経営管理部だと思っています。 家族で何かするときに、お父さんが厳しいことや、難しいことを言うとやらされている感や不満が出るときもあるけれど、お母さんが家族それぞれの役割や状況を把握しながら補足やアドバイスをすると自然と受け入れやすい空気になると思います。経営管理部にはそういう役割をお願いしたいです。 社員には人生で手に入れたいものを得るためにSALを活用していってもらいたい。 だからこそチームワークを大切にしていきたい。 そんな組織を作る上で、経営管理部の存在がとても重要だと思っています。 ◆「経営管理部」は会社全体に頼りにされる存在◆ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 困ったこと、悩んだことがあったら経営管理部に相談。 経営管理部が一番、会社全体のことをわかっているから頼りになる。 これがSALに根付いている経営管理部の位置付けです。 社長が一番、経営管理部の重要性や大変さを理解してくれていて、それを常に社員に発信してくれているから、自然と周りから頼りにされて、いつも感謝してもらえています。と現メンバーは言います。 今のメンバーがSALに入社したきっかけも、「複数の経営者の話を聞いたけれど、他社の社長と比べて経営管理部のことを熱く語る社長は魚住さん以外いなかった」というのが理由です。 だからこそ経営管理部は常に問題意識をもって、日々の業務に取り組んでいます。 ◆経営陣との面談◆ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 会社の経営方針や考え方の共有、目線合わせのため月に1回は社長または経営顧問との面談を行います。 面談の中で、今「やるべきこと」や「やりたいこと」それを実現するためには「どうしたらいいのか」を一緒に考え、整理してもらえるのでやることが明確になり、着実に成長できていることを肌で実感できます。 経営陣との直接のやり取りが多いので、自然と経営者視点での考え方やノウハウが身につけられ、どこの会社でも必要にされる経理・人事になることができます。 ◆経営管理部発信の企画「BTO」◆ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ≪毎朝行われる取組み「BTO」≫ BTOとは「beyond the online」の略でオンラインコミュニケーションを超えるという意味です。 抽選で選ばれた人が「最近ハマっていること」や「おすすめの家電製品」「今悩んでいること」など好きなことを話し、他の参加者が質問などをするトークタイムです。 社員から大好評のこの企画は経営管理部からの提案で始まりました。 コロナ禍にリモート勤務が導入されたことにより、人間関係が悪くなった、顔を合わせないことで会社の一員である意識がなくなる、などチームワークの課題を解決したいという思いから生まれた企画です。 会社や社員が今、どういうことで悩んでいるか、企画をどんな風にやるかなど、イチから管理部2人で考え、会社全体を巻き込んでいきました。 この取り組みにより、他部署のメンバーや業務で関りが薄かった人たちのことを知る機会が増え、逆に自分のことも知ってもらえるので出社したときにも話しやすく仕事が円滑に進むようになりました。 会社の課題がどういうところにあるか、それを自分たちがどう改善できるのか、をずっと考えている経営管理部だからこそできる提案です。