▍コンサルタント成長カリキュラム（一例） 弊社の職種はコンサルタントだけではありません。賃貸管理など、それぞれの分野で専門性を深める道もあります。 ここでは一例として、コンサルタントの成長カリキュラムを紹介します。 ■STEP.1　賃貸管理業務が中心 ＜目的＞経験値の幅・広さ・深さを身に付ける ・価値観、対応力、アンテナ感度、リスク予知・回避力、対人調整力、法律・制度等への理解など、コンサルタントの土台を育成します。 ・業界未経験者や販売職・営業職経験者には、「顧客満足＞売上」の価値観を体得していただきます。 結果として実績が出ただけでは評価しません。「顧客ベスト」を必然として追求できたかどうかが、重要な判断指針です。 ■STEP.2　様々な不動産を取り扱う 先輩コンサル職と同行し、案件を補佐しながら幅広い経験と知識を身に付けます。 ・弊社の業務範囲は幅広いFP分野です。 　受領する報酬の大部分は宅建業法に基づくものですが、クライアントの問題点や資産構成に合わせるため、取り扱う利用形態や手法は様々です。 　業務に飽きたり、マンネリ化したりすることはありません。経験するほど、知らない世界に出会えます。 ■STEP.3　FPとして視野・発想を広げる 先輩と受託した案件を一人でこなせるようになれば、もうすぐ一人前のコンサルタントです。 このステップの業務は、不動産分野だけでなく相続設計・事業承継、法人、保険等の分野にまで広がります。 セミナーや研修講師の経験を積むことで、個別案件での説明力等も格段に高まっていきます。 ■STEP.4　企業向け研修、仕事を創造する 企業研修　⇒　担当者からの相談　⇒　同行・営業支援の現場　⇒　相手方の成果 という業務フローを担っていきます。 このフローから10％程度が弊社の業務に繋がります。残り90％も無駄になることはなく、結果としてあなたの経験の幅や人脈を広げることに繋がります。 もちろん、独立する力も備わります。 ▶ストーリー「どうやっているのか｜可愛がられる担当者から、信頼される担当者へ」 https://www.wantedly.com/companies/acn2000/post_articles/1096537 「成果が出ちゃった偶然性」ではなく「成果に結びつく必然性」へ。このカリキュラムの背景にある考え方を書いています。