ソリューション事業部 > ゼネラルマネージャー コーポレート本部 > ゼネラルマネージャー 前職は経営企画室で、 「予算策定」「予実管理」「IR業務全般」 「取締役会等の会議体運営」「出資/M&A案件の検討」 を行っておりました。 株式会社リアライズでは、 事業からコーポレートまで全体に関わり、 会社の成長に向けた判断・実行を行っています。 『凡事徹底』 『実行の重要性』 『短期の悲観、長期の楽観』 を大事にしながら、 コンテンツあふれる世界の実現を目指しています。 「パラノイア」 な性格を強みと捉え、 タスク・組織・事業に対して、真摯に向き合っていきます。

ご覧いただきありがとうございます！ 警備業界の営業職からキャリアをスタートし、未経験だったコンテンツ業界へチャレンジしました。入社の決め手は、事業内容だけでなく、リアライズの文化やメンバーの人柄に強く惹かれたことです！ 前職は規模の大きな会社だったため、自分の仕事が組織全体にどのような影響を与えているのかを実感する機会は多くありませんでした。一方でリアライズでは、一人ひとりの挑戦や行動を尊重し、良いアイデアや改善提案を積極的に受け入れる文化があります。 その環境だからこそ、自分に何ができるか、会社をもっと良くするために何ができるかを日々考えながら仕事に向き合えるようになりました。 成果を追求するだけでなく、仲間と協力しながら組織全体の成長に貢献し、リアライズの魅力や価値をさらに多くの人へ届けていきたいと思っています！

リアライズに入社したのは32歳。 それまではふらふらと写真を撮り、ふらふらと自由に生きてきていました。 そんななかあることがきっかけでまったくの製造業未経験でリアライズに飛び込み、最初は右も左もわからないまま…目の前の業務で必死の毎日を送っていました。 当時の業務内容といいますとＷＥＢ経由の缶バッジお客様問い合わせ対応。個人の方から法人までまるっと幅広く対応していました。 当時のリアライズは缶バッジの売り上げが7～8割程度締めていたので、一日に数十通のメールを送り、鳴りやまない電話の対応をスタッフ数名でやっていました。 もちろん電話が鳴りやまないので、メールの対応は後手後手に…。落ち着くのは18時を過ぎてから…。そんな状況から想像が付くように一時は毎日終電帰りという地獄のような日々も経験。笑 そんな状況の中で時には、浅草にあるデパートEKIMISEの店頭スタッフとして週に3日程度販売員として立ったことも…。（実はリアライズは一時期EKIMISEに入っておりました店舗に共同出資していたこともあるんです…） でも… やっぱりそんな状況が良いわけがありません。笑 今一緒に働いている同僚、そしてこれから入ってくる未来の同僚のためにも、やはり働き方は変えていかないと…と思い「残業改革」の取り組みを始めました。 改革のために、弊社代表佐藤に提案したのは以下の3点。 ①業務の分業化 業務の専門性を高めることによって、業務スピードのアップ、効率化アップを図る。 ②門限の設定 門限を設けることによって、各自一日さらには一週間のスケジュールを考え仕事をするように。目の前のことを捌く集団から未来を考え仕事をする集団へ。 ③当日発足の会議の禁止 当日差し込みの会議があると組み立てたスケジュールが無意味になり、効率を落とす。 2016年から改革を始めて、2018年と2019年のある月では、総労働時間800時間、平均残業時間は4.5時間の削減に成功し、さらには取引件数も前年比で70件アップと効率化にも成功いたしました。 こんなように会社の制度や体制も自分の行動次第で変えていけます。 まだまだ若い会社ですが、若いだけあって自分の想い次第で、どのようなことにもチャレンジできる会社であると自信をもって言えます。 自分の未来をカタチにできる会社です。