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単なる貸し借りを超えた事業モデルを確立する|事業企画ポジションを新規募集

代表直下|高い裁量権|幹部候補
Mid-career

on 2026-09-24

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単なる貸し借りを超えた事業モデルを確立する|事業企画ポジションを新規募集

Mid-career
Mid-career

株式会社エムジー's members

HIROTO SUZUKI

父は起業家で、これまでに3度、会社を上場させました。 物心ついた頃から経営者の背中を見て育ち、人生のテーマは最初から決まっていました——経営者として、親を超えること。 18歳で渡仏し、パリでファッションとビジネスを学ぶ。卒業後はロサンゼルスで回転翼航空機(ヘリコプター)の操縦ライセンスを取得。その後、複数の事業を立ち上げ、2023年に株式会社エムジー代表取締役に就任。 現在は撮影機材レンタル「MAP RENTAL」を軸に、長期レンタル「LTR」、通販・買取「mapé」を展開。LTRは前期比3倍超のペースで成長しており、iPhone等のモバイルデバイスレンタルやMDMを活用した端末管理・キッティングにも領域を広げています。ミッションは「すべての人に創造の翼を」。 目標は明確です。10年以内に売上1000億円、そして自分の代での上場。父が3回やったことを、私のやり方で証明します。 今のエムジーは仕組みも体制もまだ完成していません。だからこそ、乗る側ではなく作る側に回れる、いちばん面白いフェーズです。

Yano Haruhisa

早稲田大学商学部卒業後、大手小売企業での営業・店舗開発まで幅広い職務を経歴。神戸で学習塾経営中に大地震で被災し、翌年、神戸にオープンしたソフマップに入社。新店の開発・店長を4店舗行い、西日本営業部長をつとめ、2003年から東京転勤。経営企画部長、ソフマップの子会社など複数企業で取締役・代表取締役社長を歴任し、事業開発・組織運営・新規事業立上げに携わった経営者。リユース関連業界団体の設立・運営にも従事。

Kanta Hachimine

慶應義塾大学卒業後、新卒でTOB後のエキサイト株式会社に入社し、役員直下の新規事業(FanGrowth)の立ち上げに従事。史上最年少でマネージャーに昇進し、営業部門を管轄。 その後独立し、新規事業の立ち上げや経営コンサルティングを行いつつ、飲食業での新規ブランド立ち上げの準備中。

株式会社エムジー's members

父は起業家で、これまでに3度、会社を上場させました。 物心ついた頃から経営者の背中を見て育ち、人生のテーマは最初から決まっていました——経営者として、親を超えること。 18歳で渡仏し、パリでファッションとビジネスを学ぶ。卒業後はロサンゼルスで回転翼航空機(ヘリコプター)の操縦ライセンスを取得。その後、複数の事業を立ち上げ、2023年に株式会社エムジー代表取締役に就任。 現在は撮影機材レンタル「MAP RENTAL」を軸に、長期レンタル「LTR」、通販・買取「mapé」を展開。LTRは前期比3倍超のペースで成長しており、iPhone等のモバイルデバイスレンタルやMDMを活用した端末管理・キ...

Job Description

What we do

カメラ・レンズ・撮影機材を「借りて使う」インフラをつくっています。 株式会社エムジーは1980年創業、新宿に拠点を置くカメラ・映像機材のレンタル会社です。現在は3つの事業を展開しています。創業者から経営をバトンタッチした新たな社長の元、積極的な事業拡大を目指しています。 MAP RENTAL:個人・プロ向けの短期レンタル。会員数は約8万人。業界での実績・知名度に定評があります。 mapé:個人・プロ向けの販売・買取サービス。新しくリリースした事業で、今後在庫を充実させていきます。 LTR:法人・フリーランス向けの長期レンタル。機材を資産として持たずに使う、いわば「機材のサブスクリプション」です。特許も取得し、長期的に大きな事業に育てていきます。 子供の運動会。推しのライブ。仕事で単発で必要になった超望遠レンズ。高価な機材が活躍する瞬間は、意外と誰にでも訪れます。私たちはその瞬間に、最高の状態に整備された機材を届けています。

What we do

カメラ・レンズ・撮影機材を「借りて使う」インフラをつくっています。 株式会社エムジーは1980年創業、新宿に拠点を置くカメラ・映像機材のレンタル会社です。現在は3つの事業を展開しています。創業者から経営をバトンタッチした新たな社長の元、積極的な事業拡大を目指しています。 MAP RENTAL:個人・プロ向けの短期レンタル。会員数は約8万人。業界での実績・知名度に定評があります。 mapé:個人・プロ向けの販売・買取サービス。新しくリリースした事業で、今後在庫を充実させていきます。 LTR:法人・フリーランス向けの長期レンタル。機材を資産として持たずに使う、いわば「機材のサブスクリプション」です。特許も取得し、長期的に大きな事業に育てていきます。 子供の運動会。推しのライブ。仕事で単発で必要になった超望遠レンズ。高価な機材が活躍する瞬間は、意外と誰にでも訪れます。私たちはその瞬間に、最高の状態に整備された機材を届けています。

Why we do

「持っていないから撮れない」を、この国からなくしたい。 カメラ機材は高価です。超望遠レンズは1本100万円を超え、中判カメラも同様。一方で、それを使う機会は年に数回しかない人がほとんどです。買えば使わない時間が大半を占め、買わなければ撮りたいものが撮れない。この不合理を、多くの人が当たり前として受け入れてきました。 私たちが提供しているのは、この不合理を解く選択肢です。実際にお客様に話を聞くと、「年1回の運動会のために買うのは割に合わない」「個人事業主にとって初期費用は重すぎる」という声が繰り返し出てきます。撮りたい気持ちがあるのに、資金と保管の問題で諦めている人がこれだけいる。ここに私たちの仕事の意味があります。 そして、レンタル業の本質は「モノ貸し」ではなく極めて高度な「資産管理業」だと考えています。 数万点の機材を、いつ・いくらで仕入れ、どれだけ稼働させ、いつ売却するか。この一連の判断を精緻に行えるかどうかで、事業の成否は決まります。私たちはこの資産運用のノウハウを自社で磨き上げ、それを法人のお客様にも提供しています。「機材を持たずに使う」という選択肢を企業に届けるLTR事業は、自分たちが実践してきたことをそのまま商品にしたものです。 創業から45年。カメラは銀塩からデジタルへ、そして映像へと変わりましたが、「使いたい人に、使いたい機材を」という役割は変わりません。

How we do

7つの部門が、それぞれの専門性で一つのサービスを支えています。 アセットマネジメント部が機材の投資と売却を判断し、ロジスティクス部が全国へ届け、カスタマーサクセスがお客様と向き合う。ファイナンスソリューション部は法人の財務課題に踏み込み、DX戦略室がそれらを支えるシステムを内製します。事業部ごとに人を分けず、全員が3つの事業すべてに関わる体制です。 いま、会社は変わりはじめています。 創業45年の会社ですが、この数年で大きく舵を切りました。システムは外注に頼らず内製化する方針を掲げ、AIによる需要予測とダイナミックプライシング、RFIDによる機材管理、24時間受け取り可能なロッカーなど、レンタル体験そのものを作り替える取り組みを進めています。2025年には人事制度も全面的に改定し、成果と成長が正しく評価される仕組みへと刷新しました。 ◼︎大事にしていること 手作業を放置しない:「昔からこうやっているから」で残っている業務を、システムで消す 現場の声から設計する:お客様50名へのインタビューを実施し、返却時間や在庫の課題を一つずつ改善しています 自分でやってみる:外注に投げて管理するのではなく、自分の手を動かした人が評価される文化です 歴史のある会社が本気で変わろうとしている、その転換点にいます。整った環境より、自分で仕組みをつくる面白さに惹かれる方と一緒に働きたいと思っています。

As a new team member

第二創業期を迎えた当社にて、事業企画を募集します。 このポジションには、決まった業務範囲がありません。 新しい収益の柱を探しに行く。部門をまたぐために誰も手をつけられていない課題を、当事者として解きに行く。そのどちらも、あなたの判断で動かしていただきます。 ▍具体的にはこんな仕事です 経営陣直下のポジションとして、現場の目の前の業務に追われて後回しになりがちな中長期の重要アジェンダへ部署横断で切り込んでいただきます。 ・新規チャネル・新規事業の探索:市場調査、収支シミュレーション、テストマーケティングの設計と実行 ・部門横断課題の解決:営業・オペレーション・EC・バックオフィスにまたがり、優先度は高いが着手されていない課題の特定と解消 ・既存事業の構造分析:どこに利益が出ていて、どこで漏れているのかを数字で把握し、改善の打ち手を設計 ・立ち上げ実務:見つけた打ち手を、企画書で終わらせず、実際に回るところまで持っていく ▍このポジションで働く魅力 ・裁量:代表・経営層との距離が近く、承認フローを何段も通す組織ではありません。「やったほうがいい」と判断したことを、その週から動かせます。 ・視座:機材レンタルという一つの事業を、営業・EC・在庫・財務のすべての面から見ることになります。経営者と同じ地図を持って考える経験が積めます。 ・手応え:自分が見つけたテーマが、来年の売上の柱になっているかもしれない。そういう仕事です。前例がないぶん、成果はまるごと自分のものになります。 ・フェーズ:組織も仕組みも、これから作っていく段階です。整った会社で歯車になるのではなく、整える側に回れます。 ▍求めるスキル・経験 ・論理的思考力(課題の本質を見極め、打ち手に落とし込む力) ・課題を自分で見つけ、優先順位をつけ、着手できる方 ・Excel/スプレッドシートでの数値分析・収支シミュレーションの経験 ・社内外の関係者を巻き込みながら物事を前に進めた経験(職種・規模は問いません) ※業界知識やカメラの専門知識は一切問いません。入社後は社長やマネージャーとのOJTを通じて、実際のプロジェクトを進めながら知識を深めていただけます。 ▍歓迎するスキル・経験 ・新規事業の立ち上げや事業企画に携わった経験 ・営業組織の構築やプロセスの改善経験 ・カメラ・映像・撮影業界に関する知識や興味 ▍求める人物像 ・自身の成長だけでなく、会社の成長にもコミットできる方 ・職人気質の現場スタッフとも誠実に向き合い、リスペクトを持って協働できる方 ・正解のない問いに対して、変化を楽しみながら前向きにチャレンジできる方 ・企画で終わらせず、泥臭い実行まで引き受けられる方 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしましょう。 「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご応募をお待ちしております!
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    Online interviews OK

    Company info

    Founded on 03/1980

    30 members

    • Funded more than $1,000,000/

    東京都渋谷区代々木二丁目5番5号 新宿農協会館ビル2階