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循環ビジネスを統括し、事業をスケールさせるビジネスユニットマネージャー募集

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on 2026-08-13

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循環ビジネスを統括し、事業をスケールさせるビジネスユニットマネージャー募集

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YUKI UENO

IT・デジタル領域でプロダクトマネージャーやデザイナーとしてキャリアを積み、現在はスタートアップにて組織づくりに挑戦しています。 現在は企画部 人事課に所属し、組織設計や採用などバックオフィス全般を担いながら、前職までの経験を活かし、プロダクトマネージャーとしてサービス開発や新規事業にも関わっています。 事業と組織の両面から価値を生み出すことを大切にしています。

堀本 育哉

専門商社での国内・海外営業、オーストラリアでの海外駐在を経てネッスーへ。 持続可能なこども支援の実装、企業としての成長を両立させていくべく、日々挑戦、勉強の毎日。 ネッスーでは主に自治体、企業に対しての営業を担当しております。3歳児の父、共働き世帯。

ネッスー株式会社(サーキュラーデザインラボ)'s members

IT・デジタル領域でプロダクトマネージャーやデザイナーとしてキャリアを積み、現在はスタートアップにて組織づくりに挑戦しています。 現在は企画部 人事課に所属し、組織設計や採用などバックオフィス全般を担いながら、前職までの経験を活かし、プロダクトマネージャーとしてサービス開発や新規事業にも関わっています。 事業と組織の両面から価値を生み出すことを大切にしています。

What we do

【About Us|私たちについて】 サーキュラーデザインラボは、「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」をビジョンに掲げる、ネッスー株式会社の一つの事業部門です。 こどもたちに豊かな環境を受け継ぎ、未来のこどもたちに環境の格差を生まないよう、この難しいテーマに取り組んでいます。 私たちは、明るい未来の実現のために、廃棄物を出さず、資源として再利用することを前提にした経済活動をデザインします。 まずは、資材の循環型の利用から。 そして将来は生活者の行動もデザインし、より大きな循環を描けるよう、邁進して行きます。 【What We Design|私たちができること】 ● 企業の排出を起点とした循環モデルの設計・構築 私たちは、企業が排出する廃棄物を「コスト」ではなく「次の資材を生み出す起点」として再設計します。回収・原料化・製造・商流までを一体で設計し、機能する循環モデルを構築します。 ● CO₂削減とコストダウンを両立するリサイクル資材の提供 商社ビジネスの視点から各工程の構造を見直し、マージンを最適に再配分することで、再生資材でありながら現行調達コスト以下での提供を実現します。 ● 地域特有の未活用資源を活かした企画・コンサルティング 地域で余っている、捨てられている、困られている資源を素材・プロダクト・ストーリーとして再編集します。ホタテ殻を活用した新たな用紙開発など、地域課題と企業ニーズを同時に解決する設計を行います。 ● 回収量や再生資材化率、CO₂削減量を管理するプラットフォーム 廃棄物の回収量や再資源化率、CO₂排出削減量を一元管理できるシステムを提供。企業の調達・環境施策をデータで支えます。(coming soon) 【Materials We Design|取り扱い資材】 ■ 段ボール 排出古紙を活用した段ボールのリサイクル100%化や、無漂白化での環境対応とコスト低減を実現。 ■ プラスチック製品 使用後のリサイクル・廃棄もデザインしながら調達を最適化し、環境対応とコスト低減を実現。 ■ 印刷物・紙袋 排出古紙を活用したリサイクル100%紙や、廃棄物を原料に活用した紙で媒体の環境価値を向上。
使用後のリサイクル・廃棄もデザインしながら調達を最適化し、環境対応とコスト低減を実現
排出古紙を活用したリサイクル100%紙や、廃棄物を原料に活用した紙で媒体の環境価値を向上
企業が排出する廃棄物を「次の資材を生み出す起点」として捉えています。分断されていた回収フローを統合し、安定的なマテリアルの集約と確保を行います。さらに、回収・原料化・製造・商流までを一体で設計し、機能する循環モデルを構築します。
年間約14万トンものホタテ貝殻が水産廃棄物として処分されており、地域課題を引き起こしています。一方、貝殻の主成分が炭酸カルシウムであるため、細かく砕くことで、プラスチックや紙の原料の代替材料としてさまざまな製品に生まれ変わることができます。

What we do

使用後のリサイクル・廃棄もデザインしながら調達を最適化し、環境対応とコスト低減を実現

排出古紙を活用したリサイクル100%紙や、廃棄物を原料に活用した紙で媒体の環境価値を向上

【About Us|私たちについて】 サーキュラーデザインラボは、「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」をビジョンに掲げる、ネッスー株式会社の一つの事業部門です。 こどもたちに豊かな環境を受け継ぎ、未来のこどもたちに環境の格差を生まないよう、この難しいテーマに取り組んでいます。 私たちは、明るい未来の実現のために、廃棄物を出さず、資源として再利用することを前提にした経済活動をデザインします。 まずは、資材の循環型の利用から。 そして将来は生活者の行動もデザインし、より大きな循環を描けるよう、邁進して行きます。 【What We Design|私たちができること】 ● 企業の排出を起点とした循環モデルの設計・構築 私たちは、企業が排出する廃棄物を「コスト」ではなく「次の資材を生み出す起点」として再設計します。回収・原料化・製造・商流までを一体で設計し、機能する循環モデルを構築します。 ● CO₂削減とコストダウンを両立するリサイクル資材の提供 商社ビジネスの視点から各工程の構造を見直し、マージンを最適に再配分することで、再生資材でありながら現行調達コスト以下での提供を実現します。 ● 地域特有の未活用資源を活かした企画・コンサルティング 地域で余っている、捨てられている、困られている資源を素材・プロダクト・ストーリーとして再編集します。ホタテ殻を活用した新たな用紙開発など、地域課題と企業ニーズを同時に解決する設計を行います。 ● 回収量や再生資材化率、CO₂削減量を管理するプラットフォーム 廃棄物の回収量や再資源化率、CO₂排出削減量を一元管理できるシステムを提供。企業の調達・環境施策をデータで支えます。(coming soon) 【Materials We Design|取り扱い資材】 ■ 段ボール 排出古紙を活用した段ボールのリサイクル100%化や、無漂白化での環境対応とコスト低減を実現。 ■ プラスチック製品 使用後のリサイクル・廃棄もデザインしながら調達を最適化し、環境対応とコスト低減を実現。 ■ 印刷物・紙袋 排出古紙を活用したリサイクル100%紙や、廃棄物を原料に活用した紙で媒体の環境価値を向上。

Why we do

企業が排出する廃棄物を「次の資材を生み出す起点」として捉えています。分断されていた回収フローを統合し、安定的なマテリアルの集約と確保を行います。さらに、回収・原料化・製造・商流までを一体で設計し、機能する循環モデルを構築します。

年間約14万トンものホタテ貝殻が水産廃棄物として処分されており、地域課題を引き起こしています。一方、貝殻の主成分が炭酸カルシウムであるため、細かく砕くことで、プラスチックや紙の原料の代替材料としてさまざまな製品に生まれ変わることができます。

【Our Mission|ミッション】 分断されたサプライチェーンを、ひとつの循環にする。 -- サプライチェーンは、調達、製造、物流、回収といった工程ごとに最適化されてきました。 しかし、それぞれが分断されたままでは、全体をひとつの構造として捉えなおすことはできません。 サーキュラーデザインラボは、調達から回収までをひとつの流れとして捉え、ビジネスとしても持続的に回り続けるよう、サプライチェーン全体を再設計します。 私たちは、分かれていた工程をつなぎ、経済としても環境としても可能性を広げ続ける 「ひとつの循環」へと生まれ変わらせます。 【Why We're Here|採用メッセージ】 さだめに、いどめ。 -- 循環は、自然に生まれるものではありません。 設計し、試し、直し、続けることで、はじめて機能します。 サーキュラーデザインラボが向き合うのは前提として固定化された産業構造や価値観です。 その構造を読み解き、別のあり方をデザインする。 それを、机上ではなく現実の事業として実装する。 必要なのは、肩書きよりも視点。 経験よりも問い。 そして、挑む意志。 私たちは、その志をもつ人と働きたいと考えています。

How we do

【Our Values|私たちのバリュー】 難しく複雑な課題に取り組んでいる関係上、数多くのステークホルダーとの調整やプロジェクトを横断する社員間のコミュニケーションがとても重要です。(CDLでは原則オフィス出社をお願いしております) CDLでは、以下の3つのバリューを大切にしています。 ① 誠実に(Kindfulness):社会からの信頼を得るために ・誰に対しても情理を尽くし、期待を超えるひと ・机上だけで完結させず、現場を大切にするひと ・いつでもごきげんに、周りを明るくするひと ② トガる(Keenness):結果を出すために ・ラストマンシップをもって、とことん思考するひと ・これ以上ないスピード感をもって、物事に取り組むひと ・スキルを磨き、自身と社会を変革し続けるひと ③ つなぐ(Initiativeness):持続可能な仕組みを社会実装するために ・当事者意識をもって、物事の矢面に立って取り組むひと ・みんなの願いをまきこんで、チームを作っていくひと ・多様な引出しをもち、それをつないで価値を生み出していくひと CDLでは、とことん思考しこれ以上ないスピード感をもって、日々インパクト創出に挑戦し続けています。自らの意思で動き、意思決定に関わる機会が多い環境は、個人の成長を加速させる絶好のフィールドです。 一方で、明確なルールや仕組みが整っていないことも多く、柔軟性や自走力が求められる場面もあります。時には、役割を越えて動くことも必要です。 それでも、「自分の仕事が未来をつくっている」という実感をもてるのが、CDLで働く醍醐味です。物事の矢面に立って、自身の力を発揮したい仲間を待っています。

As a new team member

◆ 募集背景 CDL(ネッスー株式会社)は「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」をミッションに、食や体験に関わる事業を展開しています。 その1つの「サーキュラーデザインラボ」は、企業や自治体と連携し、廃棄物を捨てることなく活用したり、リサイクル資源として循環活用する仕組みを構築しています。 この事業は、会社の成長を牽引する重要事業のひとつです。 そのため、「新規事業の立ち上げ」「既存事業の拡張」「複数プロジェクトの同時推進」といった複雑性が増す中で、事業全体を横断的に捉え、戦略設計から実行までリードできる責任者人材が必要となっています。 本ポジションでは、サーキュラーデザインラボの事業部長として、事業の成長戦略の設計から実行、組織づくりまでを一気通貫で担い、事業のスケールと社会的インパクトの最大化をリードいただける方を募集します。 ◆ 業務内容 サーキュラーデザインラボ事業部の責任者として、新規事業開発・既存事業の成長推進に加え、事業戦略・組織運営・PL管理まで含めた事業全体の統括を担っていただきます。 単なるマネジメントにとどまらず、必要に応じてプレイヤーとしても前線に立ちながら、事業を自ら動かし、成果にコミットする役割です。 【具体的な業務内容】 ・サーキュラーデザインラボ全体の事業戦略の立案・実行 ・新規事業/新規プロジェクトの企画・立ち上げ ・既存事業のグロース戦略の設計および推進 ・事業KPIの設計、モニタリング、改善 ・PL(売上・利益)責任のもとでの事業運営 ・複数プロジェクトを横断した意思決定および優先順位設計 ・企業・自治体とのアライアンス構築および重要案件の推進 ・チームビルディング、採用、組織設計 ・業務フローの構築およびオペレーションの最適化 ・代表との連携による意思決定支援 ◆ ポジションの魅力 ・事業責任者として、PLを持ちながら事業を自ら成長させる経験ができる ・新規事業立ち上げから既存事業のスケールまで、全てのフェーズ(0→1/1→10/10→100)に関われる ・サーキュラーエコノミーという成長領域で、事業と社会インパクトを同時に最大化できる ・戦略設計だけでなく、自ら現場に入り込んで成果を出せる裁量の大きさ ・組織づくり(採用・育成・文化形成)まで担える経営に近いポジション ・代表直下で意思決定に関わる機会 ◆ 現在抱えているプロジェクトテーマ ・サーキュラーエコノミー領域における新規事業の立ち上げ ・未活用資源を活用した循環型ビジネスモデルの構築・拡張 ・複数のプロジェクトを接続し、持続的に収益化する仕組み設計 ・企業・自治体との連携による大型案件の推進 ・資源循環・CO2削減などの環境価値を可視化し、事業化する取り組み ・事業拡大に伴う組織設計およびオペレーションの再構築 など ◆ 歓迎スキル ⚫︎ 商社(業界問わず)もしくはメーカーでの営業経験 ⚫︎ 事業会社における事業責任者またはそれに準ずる経験 ⚫︎ 新規事業の立ち上げまたは事業グロースにおける実績 ⚫︎ 数字(売上・利益)に対する強いコミットメント ⚫︎ 複数のプロジェクトやステークホルダーを同時にマネジメントできる力 ⚫︎ 自らプレイヤーとして手を動かし、成果を出した経験 ⚫︎ スタートアップや成長企業での事業推進経験 ⚫︎ サーキュラーエコノミー/環境ビジネスへの関心・知見
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    YUKI UENOさんの性格タイプは「マスター」
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    YUKI UENOBusiness (Finance, HR etc.)
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