コーポレート・バックオフィス
佐々木 大輔
Daisuke Sasaki 

サーキュラーデザインラボに関わりながら、ネッスー全体のコーポレート領域を担う佐々木大輔さん。経理・管理・法務確認など、事業が前に進むための土台となる業務を幅広く見ています。
紙業界最大手の専門商社に在籍していた頃に、代表の木戸と一緒に働いていた経験があり、木戸の仕事の進め方や判断の速さを知ったうえでネッスーに入りました。同社では、グループ会社の管理業務を通じて、会社で起こるさまざまな事象に向き合ってきた佐々木さん。数字や契約、法律、リスクの兆しに気づく経験は、現在のサーキュラーデザインラボを支える役割にもつながっています。
今回は、佐々木さんがサーキュラーデザインラボにどう関わっているのか、循環を事業として続けるうえで大切にしていることについて伺いました。 

循環を続けるための、会社の土台を整える。

Q. サーキュラーデザインラボには、どのような立場で関わっていますか？

佐々木：自分は営業として前に立つというより、会社全体のコーポレート・バックオフィス領域から関わっています。
サーキュラーデザインラボは、資材を扱う事業なので、お金の流れや契約、取引条件、リスクの確認がとても大事です。事業部が売上をつくったあと、それがきちんと会社に入ってきて、次の活動につながる状態を整える。そこを見るのが自分の役割です。
売上は、発生した時点で会社のものになるわけではありません。請求して、入金されて、必要な支払いを管理して、初めて会社として次に進める状態になります。
家庭でいう家計管理に近いかもしれません。収入があって、そこから支払いを見ながら、ちゃんと暮らしが回るようにする。その会社版のような仕事だと思っています。

数字だけでなく、会社で起こることを広く見る。

Q. これまでの経験は、今の仕事にどうつながっていますか？

佐々木：前職では、長く管理本部やコーポレート領域の仕事をしていました。特に最後の数年間は、グループ会社の管理を担当していて、毎月の数字を見ながら「これは何ですか」「ここはなぜ増えていますか」と確認するような仕事をしていました。
数字を見るだけではなく、会社で起きることは幅広く相談が来ます。売上やコストだけでなく、契約や法務、許認可、在庫、リスクなど、会社を運営していくうえで起こることに・・・続きはこちら

前に進める人たちを、裏側から整える。｜サーキュラーデザインラボ

サーキュラーデザインラボに関わりながら、ネッスー全体のコーポレート領域を担う佐々木大輔さん。経理・管理・法務確認など、事業が前に進むための土台となる業務を幅広く見ています。紙業界最大手の専...

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