【具体的な業務内容】 税理士・会計事務所の顧問先企業に対する「事業承継支援体制」の構築から、実際の実行支援コンサルティングまでを幅広くお任せします。 具体的には以下の業務をリードしていただきます。 ・事業承継サービスの商品設計と案件化導線の構築 セミナーや研修を起点とし、「情報収集 → 株価評価・承継診断 → 後工程（外注含む）」へと繋がる新しいビジネスモデル（型）の設計。 ・フロント商品（診断サービス）の企画・推進 経営者の年齢やご家族の状況（子どもの就業状況等）など、承継のトリガーとなるデータを収集する仕組みづくりと、アプローチしやすいフロント商品（株価評価や簡易診断等）の企画。 ・既存顧問先向け施策と新規チャネル開拓 事務所の既存顧問先への診断サービスの浸透に加え、金融機関や保険会社などの外部チャネルを活用した案件獲得スキームの構築。 ・外部専門家との連携・ディレクション 組織再編や高度なスキームなど、内製化が難しい後工程領域において、外部専門家（外注先）と連携し、プロジェクト全体を進行・管理。 【仕事の魅力】 ・「ゼロイチ」の立ち上げを担う圧倒的な裁量 すでに出来上がった組織ではなく、事業承継領域のコンサルティング体制を新たに創り上げるフェーズです。あなたのこれまでの実務経験や知見が、そのままダイレクトに自社やクライアントの「新しいビジネスモデル」として形になります。 ・「点」ではなく「面」で経営者を支援できる スポットでの事業承継・M&A支援にとどまらず、税理士事務所という強力なプラットフォームを通じて、地域企業の経営計画や組織再編、財務（MAS）などに深く、長く伴走することができます。 ・成長と報酬のリアリティ 実力次第で早期にマネジメント層へ昇格可能な正当な評価制度があります。ご自身の仕組み化スキルが事務所の業績を押し上げた分、ダイレクトに報酬やキャリアに反映される環境です。