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探す・迷う、をなくす。歯科・医科現場の情報を澄ますCS募集!

カスタマーサクセス担当者
Mid-career

on 2026-08-06

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探す・迷う、をなくす。歯科・医科現場の情報を澄ますCS募集!

Mid-career
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Yuichi Sekido

めんどくさがりで非効率を嫌い続けていたら、気付けばDXコンサルティングが仕事になっていました。そんな性格ですが趣味は仕事かもしれません。さあ、今日も趣味に没頭しよう。

林 茉莉子

歯科衛生士としてキャリアをスタートし、今は現場を離れ企業で働いています。 歯科業界をより良くするため、様々なことに挑戦中。

村上 駿太

AI・DX関連、戦略設計、組織マネジメントが得意分野です。今年から起業で大きなチャレンジをスタートしました!

Yushi Hara

現場の情報をマネジメントテクノロジーで再構築し、人の可能性を解き放つ。 医療クリニック向けにDX・AI活用を支援するTenyiを創業。

経営の『理論』と『実務』を横断して見えたもの。株式会社Tenyiの代表が100%のオーナーシップで挑む、Tenyiの出発点。

Yushi Hara's story

株式会社Tenyi's members

めんどくさがりで非効率を嫌い続けていたら、気付けばDXコンサルティングが仕事になっていました。そんな性格ですが趣味は仕事かもしれません。さあ、今日も趣味に没頭しよう。

What we do

Tenyi がやろうとしていることは、突き詰めるとひとつです。 人が情報に振り回されず、本質に集中して豊かに生きられる状態(自分たちはこれを Well-being と呼んでいます)を、情報を整える力でつくること。 情報そのものが悪いわけではありません。 問題は、情報が散らばり、更新されず、必要なときに見つからない状態です。 「探す・聞く・確認する・覚える」に追われるほど、本当に考えるべきことに使える余白が減っていく。 自分たちはこれを、個人の能力の問題ではなく、情報の“構造”の問題だと捉えています。 いま、その構造の問題が経営や生活に直結しやすい場所——医療の現場から手をつけています。 歯科クリニック向けの「mitoki」で、院内の情報を整理し、“探す・迷う”をなくす。 会社名の由来である「天衣無縫」——飾りや無駄がなく、自然体で必要なことが進む状態——を、事業を通じて形にしていきます。

What we do

Tenyi がやろうとしていることは、突き詰めるとひとつです。 人が情報に振り回されず、本質に集中して豊かに生きられる状態(自分たちはこれを Well-being と呼んでいます)を、情報を整える力でつくること。 情報そのものが悪いわけではありません。 問題は、情報が散らばり、更新されず、必要なときに見つからない状態です。 「探す・聞く・確認する・覚える」に追われるほど、本当に考えるべきことに使える余白が減っていく。 自分たちはこれを、個人の能力の問題ではなく、情報の“構造”の問題だと捉えています。 いま、その構造の問題が経営や生活に直結しやすい場所——医療の現場から手をつけています。 歯科クリニック向けの「mitoki」で、院内の情報を整理し、“探す・迷う”をなくす。 会社名の由来である「天衣無縫」——飾りや無駄がなく、自然体で必要なことが進む状態——を、事業を通じて形にしていきます。

Why we do

なぜ「情報を整える」ことに取り組むのか。 情報が澄めば、迷いが減り、決断が速くなり、余白が生まれるからです。 世の中は便利になったはずなのに、私たちはむしろ多くの情報に囲まれ、「誰が決めるのか分からない」「同じ質問が繰り返される」「必要なものが見つからない」といった小さな摩擦に、集中力と意欲を削られています。 私たちは、これは努力の問題ではないと考えています。 情報の置き場所とルールと運用の流れが整えば、人は迷わず動ける。 その積み重ねの先に、一人ひとりが本質に集中して豊かに生きられる状態——Well-being——がある。 だから Tenyi は、いちばん切実な医療の現場から始めて、いずれは仕事と暮らしの両方で情報の摩擦を減らしていきます。

How we do

自分たちが最も重視しているのは「現場の解像度」です。 机上の正解ではなく、自分たちで一次情報を確認し、現場で実際に使われる形まで落とし込み、ズレが出たらすぐ直す。 mitoki では、院内に散在する情報を棚卸しし、置き場所と運用ルールを整え、現場が自分たちで回せる状態になるまで伴走します。 ツール導入がゴールではなく、情報の構造と流れそのものを設計することが本質だと考えています。 そして、これは AI の時代だからこそ効いてきます。 AI が意味のある判断を返すには、参照するデータが構造化されている必要がある。 情報アーキテクチャは、AI に代替されるレイヤーではなく、AI に接続されるレイヤーです。 歯科で型をつくり、医科へ広げ、その先の Well-being領域へ——この順番で、一つひとつ現場で証明していきます。

As a new team member

▍自分たちは何をしている会社か Tenyi がやろうとしていることは、人が情報に振り回されず、本質に集中して豊かに生きられる状態(これを Well-being と呼んでいます)を、情報を整える力でつくること。 「探す・迷う・確認する」に奪われる時間を、情報の“構造”から整えて、なくしていきます。 その最初の事業が、歯科クリニック向けの「mitoki」。 院内に散らばった情報を整理し、“探す・迷う”をなくす、医療現場の情報インフラです。 歯科は全国約 7 万件、多くが院長ひとりの頭で経営が回り、組織化した瞬間に限界が来る。 ここに、まだ誰も手をつけていない空白があります。 mitoki 以外にも、身体データから自分に合った整え方を見つける Well-being アプリ、専任担当のいない医院の IT 環境を整え続ける IT マネージャーなど、次の事業も動き始めています(いずれも立ち上げ段階)。 まだ小さな会社で、社員は 4 名。 1 期目でサービスの型ができ、導入は約 30 クリニックへ。 2026 年 4 月に初めて黒字化し、2 期目に入った今、歯科の型を医科へ広げています。 売上もファイナンスも全員が見て意思決定に関わり、4 人全員が事業開発にも関わる。 裁量労働制で、働き方も自分で設計します。 ▍なぜこのポジションを採用するのか いま一番必要なのは「顧客への愛を持って現場の解像度を上げ、業務フローまで踏み込んで語れる人」です。 mitoki は顧客との対話からしか磨かれず、サービス改善も次の事業の種も「あの院長がいま何に困っているか」という具体から生まれます。 CS は導入サポートではなく、事業をつくる起点です。 ▍お任せしたいこと ・院長や事務長と継続的に対話し、業務フロー・組織・キーパーソンまで踏み込んで理解する ・mitoki の導入・活用をハンズオンで伴走し、オペレーション改善まで踏み込む ・対話で得た気づきを構造化し、サービス改善・新機能・新規事業の種につなげる ▍働き方 ・リモート併用可(東京オフィス出社と組み合わせ) ・顧客訪問や学会・展示会で全国出張が月1〜2 回 ・裁量労働制 ・「まずは副業から」の相談も可 ▍この仕事の魅力 正直まだ整っていないことの方が多い会社です。裏を返せば、CS の型もこれから自分たちでつくれる。 中心事業の mitoki は伸びていて、新規事業立ち上げのダイナミックさも同時に味わえます。 自分が届けた価値が、そのまま事業の方向を変えていく。 そういう手応えのある仕事です。 ▍必須の経験(いずれか 1 年以上) ・BtoB での顧客対応(CS・営業・折衝など) ・医療・介護など現場系業界での顧客対応 加えて、 ・未経験の IT ツールも学んで業務に組み込んでいくのが得意な方 ・情報整理をコツコツ続けるのが好きな方 ・IT リテラシーが高くない相手にも粘り強く伴走できる方 ▍歓迎する経験 ・Notion/Google Workspace の理解 ・SaaS での課題発見、業務改善、解決提案、振り返り、一連の経験 ・歯科・医療などを対象にした現場系 BtoB の実務経験 ・スタートアップにて1 人目 CS の経験 ▍求める人物像:強くていいやつ ・顧客の業務フロー・キーパーソン・課題を固有名詞で語れる ・実績を「スケール」でなく「どの顧客にどんな価値を届けたか」で語れる ・マニュアルがなくても、自分で観察・仮説・行動できる 逆に、戦略やモデルの話は得意でも顧客の顔が見えない方とは、少しかみ合わないかもしれません。 まだ見えていないことの方が多い会社です。 それでも、この問いを面白いと思える方と話したい。まずはカジュアルにお話ししませんか。 「話を聞きにいきたい」からのご応募、お待ちしています! ▍Tenyi流のCSとは? https://www.wantedly.com/companies/company_755515/post_articles/1084556 ▍代表 原のnote記事 https://note.com/yushihara/n/nf1076003d3fb
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