【募集背景】 私たちは「バックオフィスのあらゆる業務がSmartHRを中心に繋がっていくような世界」を目指して事業を拡大させおり、これを「マルチプロダクト戦略」と呼んでいます。 マルチプロダクトといっても、ただ単に複数のプロダクトをバラバラに提供するだけでは、ユーザーにとっても事業にとっても大きな価値は作れません。プロダクト同士の連携や共通化、統一化によって、深いシナジーやシームレスな体験を作りだすことで、マルチプロダクトとしての価値を作り出すことができます。 マルチプロダクト戦略を実現していくためには「データの連携」「プロセス、機能の連携」「管理の共通化」「統一されたUIや振る舞い」といった連携や共通化を作っていく必要があります。 【本ポジションの面白さ】 ■マルチプロダクトの価値を「つなぐ」中核を担える SmartHRが目指すマルチプロダクト戦略は、プロダクトを増やすだけでは成立しません。プロダクト同士のデータ連携／プロセス・機能の連携／管理の共通化／統一されたUIや振る舞いを積み上げて、深いシナジーやシームレスな体験をつくっていく必要があります。その「つなぎ込み」をプロダクト横断で設計・実装・運用し、マルチプロダクトとしての価値を形にしていけるポジションです。 ■共通基盤を「変化に強いプラットフォーム」へ引き上げられる 権限基盤・課金基盤・タスク基盤、プロダクト間のイベント連携基盤、外部サービスとのデータ連携基盤など、複数プロダクトで共通に使われる基盤は「作って終わり」ではありません。将来のビジョンとロードマップを描きつつ、各プロダクトからの短期的な要求とも向き合いながら、アーキテクチャ設計〜実装〜運用までをリードします。設計レビューや技術相談、実装支援を通じて、プロダクトエンジニアがドメイン課題に集中できる状態を広げていける点も、このポジションの醍醐味です。 ■チーフ（プレイングマネージャー）として、手を動かしつつチームの成果を最大化できる 一定の開発経験を土台に、まずは現場で開発にコミットしながら、3〜6名規模のチームを率いる「チーフ」の役割を担っていただきます。プロダクト横断で関係者が多い基盤領域だからこそ、優先度の設計と合意形成、実行のリズムづくりまで含めて、チームが迷わずアウトカムに集中できる状態をつくることが重要です。 ・開発とマネジメントを両立し、目標設定・優先度付け・実行のリズムをリードする ・開発とマネジメントを両立し、目標設定・優先度付け・実行のリズムをリードする ・1on1／レビュー／設計議論を通じて、メンバーの成長支援と意思決定の質を高める ・採用・オンボーディングにも関与し、チームの継続的な強化につなげる 【業務内容】 プロダクト基盤チームにて、プロダクト横断で共通に使われる基盤の開発・運用を担当していただきます。 一定の開発業務を経験されたのちに、3〜6名程度の開発チームをマネジメントする「チーフ」の役割を担っていただきます。 【配属先】 選考を通して、経験や志向性などをもとに配属先を決定しています。 現在募集している配属先は以下です。 ・プロダクト基盤開発本部 / プロダクト基盤開発2部 / 権限基盤ユニット 【開発規模・開発体制】 ・配属先候補：権限基盤ユニット ・チーム規模：全体で約7名（プレイングマネージャー1名 / バックエンド4名 / 業務委託数名） ・進め方：1週間スプリントのスクラム ・役割：プレイングマネージャー候補として、手を動かしながら技術的な意思決定とチームの推進を担うポジション 【現在取り組んでいる課題】 プロダクト基盤チームの活動によって生み出される事業価値には以下のようなものがあります。 ・連携や共通化が、アップセルやクロスセルにつながる ・複数領域のプロダクトを提供することで、多くのエントリーポイントが設けられる ・連携や共通化による価値ある体験が競合優位性となる 言い換えれば、いかにしてこれらの価値を生み出すかが、私たちの関心事の中心です。 そして価値を生み出すために ・SmartHRユーザーとプロダクトエンジニアという2種類のユーザーにいかにして価値を提供するか ・各プロダクトからの短期的な要求と、数年先を見据えたプラットフォームとしてのあり方とをどのようにバランスとり、価値の最大化を図るか といった難しい課題に挑み続けることが、プロダクト基盤開発の面白さでもあり難しさでもあります。 すでに稼働している環境でプロダクト基盤を改善、構築していくのは、決して簡単なものではありませんが、今後のSmartHRの成長をつくるとても重要でやりがいのあるポジションです。