【事業とミッション】 サードリーは「自由時間を自由化する」を掲げ、働く人のウェルビーイングと企業の利益成長を両立させる世界を目指しています。 私たちは現在、働き方（業務の実態）と利益構造をデータでつなぎ、経営の意思決定を賢く・速く・しなやかにする新領域のサービス「Profiit」を開発・提供しています。 生産性向上によって生まれた余剰を人的投資へ再配分し、組織の付加価値を高める。その循環によって生まれる“余白”を、学び・創造・自己実現・家族との時間へとつなげる。私たちはこの循環を多様な企業に実装していきます。 【このポジションの特徴】 この役割は、よくある「分析して提案して終わり」のコンサルではありません。 クライアントの課題を一緒に整理し、データが示す意味を噛み砕き、次の打ち手（施策）を設計して、実行・運用・効果検証まで一気通貫で伴走します。 • 何がボトルネックかを定義し、意思決定できる状態に変える • 指標同士の関係を整理し、改善レバーを見つける • 施策を計画に落とし、現場で回る運用として定着させる 「クライアントの成果を出す」ことに責任を持ち、継続的な改善サイクルを回していくポジションです。 【今フェーズだからこそ面白いポイント】 Profiitは、コンサルティングを主軸に売上を立てるのではなく、Profiitが示すデータをもとにクライアントの本質的な経営・業務課題を解き、利益が生まれる構造そのものを設計し直すことに価値の中心があります。 期待するのは、Profiitが可視化したデータを読み解き、「どこに利益のボトルネックがあるのか」「何を変えれば成果が出るのか」を定義し、打ち手の設計から実行・効果検証までクライアントと伴走しきることです。業務改善コンサルタントに近い動き方を想定しています。 そして、Profiitというプロダクトを持っていることがこの役割の強みです。クライアントの手元にはProfiitとデータが残り続けるため、打ち手の効果がデータで跳ね返り、それが次の打ち手の精度を上げていきます。分析や提案にとどまらず、改善が続く状態そのものをクライアントと一緒につくっていける——プロダクトを持つ事業会社の側から課題解決に踏み込めることが、この役割ならではの面白さです。 【役割（お任せしたいこと）】 • クライアント課題の可視化と構造化（ヒアリング、論点設計、優先度設計） • データの読み解きと示唆抽出（指標設計、関係性の整理、改善仮説の構築） • 施策提案と実行計画の策定（打ち手立案、ロードマップ化、体制/運用設計） • 定例レビューの設計・主導（進捗/効果の可視化、意思決定支援、次アクション提示） • アカウントエグゼクティブとしてのクライアント折衝・活用推進 • 一次情報の収集と還元（事例化、ナレッジ化、プロダクト/セールスへのフィードバック） 【必須要件】 • 働き方を変え、より自由で充実した人生を実現できる社会づくりに本気で取り組める • 日本の生産性のあり方を捉え直し、現場で機能する仕組みを実装する意欲がある • 未定義を自分の言葉で定義し、関係者を巻き込み前進させる推進力がある • 仮説→小さな実験→学習→改善を誠実に回し続ける姿勢がある • 一次情報主義（現場で観察し、事実で語る）を大切にできる 【必須スキル】 • 業務改善・経営改善コンサルティング、もしくはそれに近い形で課題を構造化し打ち手を設計・推進した経験 • データ理解力（指標の意味を説明し、打ち手に翻訳できる）。データから示唆を抽出し、改善提案にまで落とし込んだ経験 • 施策を計画に落とし、実行・運用・効果検証まで一気通貫で推進した経験 • 部門横断の合意形成とプロジェクト推進の経験 【歓迎要件】 • B2B（できればプロダクト提供型の事業）でのアカウントマネジメント／導入支援の経験 • コンサルティング実務（業務改善／IT導入／人事・組織／経営改善など領域不問） • Consulting／課題解決組織の立ち上げ・再設計、0→1の牽引 • エンタープライズでのチェンジマネジメント、運用定着の経験 • ナレッジ設計や成功事例の編集・発信（型化・仕組み化・ストーリー化） 【働き方・環境】 ・リモート中心、フレックス ・少数精鋭で裁量大。意思決定が速く、試行錯誤が歓迎される文化です 【まずは話を聞きに来てください】 サービスサイトでプロダクトの全体像をご覧いただけます。その先の背景や戦略、ロードマップは、守秘の範囲で率直に共有します。あなたの強みがどこで最大化されるかを一緒に探索しながら、社会に“新しいものさし”を生み出し定着させる挑戦に踏み出しましょう。まずはカジュアルにお話しできると嬉しいです。