開発本部では、全社的な「エンジニア組織の生産性最大化」と「社員のAIネイティブ化」を掲げ、組織のアップデートを加速させています。この変革を完遂するためには、従来の「研修を提供する人事」の枠を超え、新卒エンジニア個々の能力定義、評価会議への介入、市場価値に基づいた処遇最適化までを一貫して設計・実行していく必要があります。AI時代における新しい「ものづくり」を体現し、次世代のリーダーを戦略的に輩出するエコシステムを共に創り上げるリードメンバーを募集します。 【配属先組織】 配属先の、「開発本部 CTO室 タレントアクセラレーショングループ」は、新卒エンジニアの採用から育成、次世代人材（高校生・高専生等）への長期投資、技術ブランディングまでを一気通貫で担う組織です。採用と育成、採用ブランディング活動がシームレスに連携することで、時代に即したMIXIのエンジニアリングリーダーを安定的に輩出し続けています。 【ミッション】 開発本部直下において、新卒の採用から育成、タレントマネジメントまでを一元的に設計・実行し、偶発的な成長ではなく、戦略的な育成体制を構築すること。AIを武器に、単なる一律の教育ではなく、新卒エンジニア一人ひとりのスキルや志向性に深く向き合い、技術的・精神的な成長を最大化させる「個への伴走」を通じて、MIXIの未来を担うエースを最短距離で育てることをミッションとして担っていただきます。 【職務詳細】 開発本部直下にて、裁量を持って以下の業務を推進いただきます。 ・データ活用による個のコンディション把握: データを活用した「離職リスク」の早期検知と、それに基づく機動的なリテンション施策の実行。 ・処遇・配置の最適化: 市場環境（高オファー化等）に伴う給与逆転の解消や、エンジニアの市場価値に即した処遇最適化の提案、および現場マネジメントとのタフな調整。入社3〜5年後のエース化を見据えた「戦略的ローテーション」の推進。 ・効果の可視化と改善: 成長ログの管理・育成施策の定量・定性評価を行い、開発本部の方針に合わせプロセスを継続的にアップデートする。 ・新卒育成の全体プロデュースとイネーブルメント: エンジニアのスキルマップ策定およびスキルギャップ分析。継続的な学習機会（勉強会・カンファレンス支援等）の制度設計。講師・メンターアサイン、配属先調整。 ※状況に応じて、エンジニアの新卒採用や採用ブランディング活動にも関わっていただきます。 【仕事のやりがい】 ・300名の精鋭集団をアップデートする影響力: あなたの施策が、当社のプロダクト品質を支えるエンジニア組織の成長を直接的に加速させます。 ・AI時代の「育成の型」を0から創る: 正解のない環境下で、AI活用を前提とした新しいエンジニアリングスキルの定義・育成手法をゼロから設計できます。 ・経営戦略のコアへの参画: 人材投資は当社の成長を左右する最優先事項です。開発本部および経営層と密に連携し、組織の競争力向上という本質的なミッションに挑めます。