WUUZYが掲げるミッションは「全ての人に、強みを活かせる機会を」 EC市場には、眠っている「プロ」が大勢います。大手ECプラットフォームや事業会社で経験を積んだ人、広告代理店でキャリアを重ねた人、EC企業で管理職になった後に独立した人。彼らは間違いなく高い専門性を持っています。しかし組織を離れた瞬間にその知識と経験は「見つけてもらえない状態」になってしまいます。 プロの強みが正しく評価され、必要とされる場所に届く。EC事業者は自社では実現できなかった売上成長を手にする。誰かの強みが誰かの成長につながる。このサイクルを社会に実装することが、WUUZYの存在意義です。 「あなたの強みを活かす」 ただ、話はここで終わりません。このミッションは、WUUZYの「外」だけでなく「中」でも実現されなければなりません。WUUZYは社員の強みを見つけ、育て、活かすことに本気で向き合います。評価制度はKPIとMBOで公平かつ透明性をもって設計され、頑張りはMVP投票によって可視化されます。 「頑張りを適切に評価する」ことに徹底的にこだわっています。 「論理と情熱、合わせて200点の組織を目指す」。 もうひとつWUUZYが大切にしているコンセプトがあります。論理だけで動く組織は、数字には強いが人が育たない。情熱だけで動く組織は、熱量はあるが再現性がない。WUUZYが目指すのは、その両方を高い水準で持つ人が集まる組織です。ロジックで仮説を立て、熱量で顧客を動かし、仲間の成果を自分のことのように喜べる——そういう人たちが、互いに影響を与え合いながら成長していく。 「WUUZYのメンバーは誰も全然似ていないのに、どこか似ているというか、むしろ徐々に似てくるんだよね」。社内でよく耳にする言葉です。それはスキルが似ているのではなく、スタンスが共鳴しているからです。素直になる、当事者になる、熱さを持つ、仲間の成果を喜べる——このスタンスが組織に根づいているから、WUUZYのメンバーはどこか同じ匂いを持っています。 20代前半の、社会人としての最初の数年で「何を大切にして働くか」のスタンスが形成される。 WUUZYで身につけたスタンスは、どんなフィールドに移っても通用する武器になります。