代表の岩永は今、プロダクト、サービスの成長と、事業開発の「攻め」の判断に全精力を注いでいます。会社が急成長する中で、戦略的なキャッシュフロー管理や、投資家を納得させる強固なロジック構築は、より専門性と責任感を持ったパートナーに託したいと考えています。 あなたが加わることで、岩永、遠山、山本はフルスイングでバットを振ることができるようになります。私たちは、単なる「管理職」ではなく、経営陣と肩を並べてSAMANSAの未来を数字でデザインしていく、真の「共創者」を求めています。 【具体的には】 ・シリーズB、Cに向けたグロースを牽引する、財務・経営企画業務全般をお任せします。 ・戦略的財務マネジメント： 資本政策の立案、投資家対応（IR）のリード。 ・経営の意思決定支援： 代表のビジョンを数値モデルへ昇華させ、最適な投資判断を行う。 ・次世代の管理体制構築： グローバル展開を見据えた、柔軟かつ強固な社内フローの設計。 ・キャッシュフローの最適化： 成長を最大化させるリソース配分を可視化し、経営陣へ提言。 ・組織の活性化：コーポレートチームとして、組織がよりよくなるためにどうすればいいか考える。 決算実務などの土台作りから、数億円規模の資金調達戦略まで、フェーズに合わせて幅広く、かつ深く関わっていただきます。 【必要なスキルと経験】 ＜必須＞ 財務・経理の「一気通貫」の実務経験： データ入力ではなく、月次・年次決算の締めから、キャッシュフロー計算書の作成、資金繰り表の運用までを自力で完結できること。 「事業計画」を数値モデルに落とし込む力： 代表のビジョンや「有料会員数」「海外展開」といった変数を組み込み、将来のPL/BS/CFをシミュレーションできるExcel/スプレッドシートスキル。 スタートアップ特有のスピードへの適応： 完成されたマニュアルがない環境で、自ら最適な会計ソフトの運用や社内フロー（経費精算や証憑管理など）を設計し、他部署を巻き込んで運用に乗せる推進力。 ＜歓迎＞ ・資金調達のプロジェクトマネジメント経験 ・投資家向けピッチ資料の数値裏付け作成や、デューデリジェンス（DD）の対応経験。 ・エンタメ・サブスクリプションモデルへの理解 ・ユニットエコノミクス（LTV/CAC）やチャーンレート（解約率）などの指標を用いた事業分析の経験。 公認会計士・税理士・中小企業診断士などの資格保有者 または、それらに準ずる専門知識を実務でアウトプットしてきた方。 【こんなスキルが磨ける環境です】 「守り」から「攻め」への財務戦略 単なる事後処理の経理ではなく、キャッシュの動きから「次にどこへ投資すべきか」を経営陣に進言し、事業を動かす手応え。 シリーズB・Cという「勝負所」の最前線 数億円規模の資金調達や、グローバル展開に伴う複雑な財務スキームの構築など、キャリアのレバレッジが効く経験。 経営陣との「超至近距離」での意思決定 代表の岩永と日常的に議論を交わし、会社の命運を左右する数字を管理する、CFOへの本当に最短ルートです。