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レガシー産業を戦略とAIで攻略する。CEO直下・戦略参謀募集

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on 2026-03-18

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レガシー産業を戦略とAIで攻略する。CEO直下・戦略参謀募集

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Shota Takubo

1993年、福岡県生まれ。東京大学文学部思想文化学科卒業。 2013年、岩手県釜石市役所復興推進本部の事務局勤務を経て、一般社団法人RCFに参画。 若手国会議員の政策形成支援、日本初のソーシャル・インパクト・ボンド事業立ち上げ等、様々な社会課題解決事業に従事。 2019年、クラフトバンクに参画。R&Dとしてクラフトバンク総研の立ち上げ、内装施工管理部門の統括管理を経て、新規プロダクトのビジネスサイド統括を担当。

Takao Makijima

大学生の時に、北海道の浜頓別町という町で地域活性化を目指す原点に出会い、政府系の金融機関で東北の復興支援業務に携わったり、留学先の大学院で同級生を取れてジャパントリップを企画したりしてきました。2018年からの5年程度はM&Aに関わる仕事を行っており、中小企業を対象とした新しいプライベートエクイティファンドであるサーチファンド・ジャパンの立ち上げ等を行ってきました。 株主として企業の経営に関与する中で、より当事者としてかかわりたいと思い、2024年3月にクラフトバンクに入社。

Yoshihiro Ishida

田中 知博

経理担当

クラフトバンク株式会社's members

1993年、福岡県生まれ。東京大学文学部思想文化学科卒業。 2013年、岩手県釜石市役所復興推進本部の事務局勤務を経て、一般社団法人RCFに参画。 若手国会議員の政策形成支援、日本初のソーシャル・インパクト・ボンド事業立ち上げ等、様々な社会課題解決事業に従事。 2019年、クラフトバンクに参画。R&Dとしてクラフトバンク総研の立ち上げ、内装施工管理部門の統括管理を経て、新規プロダクトのビジネスサイド統括を担当。

What we do

建設業は、日本のGDPの約6%を占める巨大産業です。しかし、経営の近代化・デジタル化という観点では、最も遅れている産業のひとつでもあります。 攻略難度が高い。だからこそ、誰もまだ攻略できていない。 クラフトバンクは、その市場に正面から向き合っています。工事会社向けオールインワンSaaS「クラフトバンクオフィス」を軸に、AI・DXコンサルティング、BPO支援を組み合わせた複合モデルへと進化中。全国65以上の地域金融機関との連携を通じて、建設業の経営そのものを変えようとしています。 建設業は、地域インフラを守る存在として社会に欠かせない役割を担っています。同時に、デジタル化・AI化の遅れは、産業全体の持続可能性を脅かす構造課題でもあります。クラフトバンクの取り組みは、その国策としての解決策を推し進めるものとして評価され、産業革新投資機構(JIC-VGI)・JPインベストメントという国策系機関投資家を新たに株主に迎え、累計調達額は40億円を超えました。

What we do

建設業は、日本のGDPの約6%を占める巨大産業です。しかし、経営の近代化・デジタル化という観点では、最も遅れている産業のひとつでもあります。 攻略難度が高い。だからこそ、誰もまだ攻略できていない。 クラフトバンクは、その市場に正面から向き合っています。工事会社向けオールインワンSaaS「クラフトバンクオフィス」を軸に、AI・DXコンサルティング、BPO支援を組み合わせた複合モデルへと進化中。全国65以上の地域金融機関との連携を通じて、建設業の経営そのものを変えようとしています。 建設業は、地域インフラを守る存在として社会に欠かせない役割を担っています。同時に、デジタル化・AI化の遅れは、産業全体の持続可能性を脅かす構造課題でもあります。クラフトバンクの取り組みは、その国策としての解決策を推し進めるものとして評価され、産業革新投資機構(JIC-VGI)・JPインベストメントという国策系機関投資家を新たに株主に迎え、累計調達額は40億円を超えました。

Why we do

代表の韓は、リクルートでSUUMO事業、経営企画、グローバル戦略を担い、海外M&Aなどグローバル展開の責任者を歴任。20以上の国への展開の陣頭指揮をとってきました。 リクルート時代に赴任していたドイツでは、"クラフトマン"と呼ばれる職人が社会から深く尊敬され、若者の憧れになっている姿に衝撃を受けました。「この産業だけは、日本も負けてはいけない」という危機感が、原点にあります。 その後、内装工事会社の経営に参画。建設業の非効率さ・収益性の低さを体感し、デジタルを活用した事業再生を実行。現場では圧倒的な技術と誇りを持つ職人たちに出会う一方で、それに見合わない経営環境という現実にも直面しました。 職人と工事会社が、正当に報われる産業にしたい。「儲かる」とは、利益率を上げ、人材投資・設備投資など将来への投資ができる状態をつくり、成長の好循環を生み出すことです。それがこの産業の持続可能性の本質だという、現場を見てきたからこその確信があります。 その思いから、2021年にIT部門をMBOして創業。「世界に誇れる建設職人と建設会社がもっと儲かる仕組みをつくる」をビジョンに掲げています。

How we do

レガシー産業は、プロダクトだけでは攻略できません。 クラフトバンクが取るのは、SaaS × コミュニティ × 金融機関連携 × AIの複合戦略です。毎週開催する職人向け交流イベント「職人酒場」は全国38都道府県・累計7,000名以上が参加。全国65の地域金融機関・商工会議所との連携を通じて、地域都市において信頼関係を築きながら、着実に市場への浸透を進めています。 組織はフルリモート・フルフレックス、全国34都道府県からメンバーが参加。チームの信頼関係を築きながら、一人ひとりが自律して動ける組織をつくることを大切にしています。「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で動く文化です。

As a new team member

CEO直下で全社の事業戦略を担う役割です。 「業界をどう攻略するか」「事業をどう設計するか」を、CEOと並走しながら考え、形にする仕事です。 ●主な仕事: レガシー産業の攻略戦略策定:最高難易度の市場をどう攻略するか。全社の中期戦略・市場攻略の論点を設計します AI駆動のオペレーション構築:全社員がAIを武器として使いこなす組織へ。生成AIツールの全社活用を推進し、業務設計ごと変えていきます ●求める人物像: 事業会社で、事業企画・法人営業・事業開発・マーケティングなどの経験がある方。事業の文脈を理解しながら、次は経営・戦略で業界を動かしたいという意志がある人を探しています。キャリアの早い段階で、経営の全体に挑みたい方に来てほしいポジションです。 CEOから「これどうする?」と問われたとき、その日のうちに叩きを出せる人。自分で深く探求し、構造的に整理して、素早くアウトプットを出せる人。考えながら同時に手を動かし、量とスピードで周囲を引っ張れる人。事業部横断PJ推進:全社テーマを軸に、複数事業部を巻き込んだプロジェクトを主導します。
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