＿＿「新規事業をやりたい」と言う学生は多い。でも、本当にゼロから事業をつくった経験がある人は少ない。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ アンダスでは、新規事業は会議室から生まれません。**サロンオーナーの「悩み」から生まれます。** だから、新規事業チームに必要なのは、華麗なビジネスプランではなく、**現場の解像度**。まずはセールスの最前線で顧客と向き合い、「本当に必要とされるもの」を見極める力を身につけてもらいます。 ◆ なぜ「セールスファースト」なのか アンダスのこれまでの事業は、すべて現場から生まれました。 - oméme（自社コスメブランド）：サロンオーナーの「本当に良い商品がない」という声から誕生 - サロスタ（学習コミュニティ）：「スタッフ教育に困っている」という現場課題から開発 - FTG（90日伴走プログラム）：「店販が伸びない」という具体的な悩みから設計 - 海外事業（台湾・ベトナム）：日本の美容技術を海外に届けたいという現場ニーズから展開 共通しているのは、『すべてが「売る」現場のリアルから始まっている』ということ。だから、新規事業をやりたいなら、まず「売る」を知ることが最短ルートなのです。 　　\\ キャリアステップ // ◆STEP 1：セールス／コンサルティング（入社〜）** まずは**テレアポやオンライン商談**から始まります。泥臭いですが、ここで身につく「相手の課題を引き出し、価値を伝える力」は、事業をつくる上で不可欠な基礎体力です。その基礎力をベースに、美容サロンオーナーへのコンサルティングを通じて業界の構造・顧客の課題・市場のリアルを体得します。 - 3,000サロンのデータに触れながら、業界の「穴」を見つける - 経営者との対話から「次に必要なもの」の仮説を立てる - 代表・経営陣との距離が近く、事業判断のプロセスを間近で学ぶ ◆STEP 2：新規事業チームへ参画 現場で見つけた課題を、実際に事業として形にしていきます。 - 新規プロダクト企画：omémeの新商品ライン開発、新サービス設計 - 海外事業：台湾・ベトナムでの市場開拓、現地パートナー開拓、PIF対応 - プラットフォーム事業：サロスタの新機能・新コンテンツ開発 - M&A・アライアンス：事業拡大のための提携・買収の検討 - 新市場開拓：美容以外の隣接領域への進出検討 ◆ アンダスで新規事業をやる醍醐味 - 「提案」で終わらない。自分でつくって、自分で売る。コンサルではなく「実業」だからこそ、事業のPLに最後まで責任を持てる - 代表直下で事業を立ち上げる経験。意思決定が速く、「やろう」と決めたら即実行 - 2026年 TOKYO PRO Market上場予定。上場後のステップアップに向けた成長ドライバーとしての新規事業 - すでに海外展開が進行中。台湾ビューティーワールド2026出展、ベトナム市場の本格開拓など、グローバルな事業機会 -自社ブランド・自社コミュニティ・自社コンサルという3つのアセットを活かした、他社にはない事業開発 \\\\\\\\ こんな人に来てほしい //////// - 「事業をつくりたい」という想いがある人（経験は問わない） - まずはセールスの現場に飛び込み、顧客理解を深める覚悟がある人 - 0→1も好きだが、1→10・10→100にも興味がある人 - 机上の戦略より、現場で動いて結果を出すことにワクワクする人 - 海外でのビジネスにも挑戦したい人 　　【【まずは話を聞きに来てください】】 「新規事業って具体的に何をやっているの？」という素朴な質問からで大丈夫。カジュアルにお話ししましょう。