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オープンポジション・ビジネス
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名古屋営業オープンポジション｜自社プロダクトを通して企業の働きがいを醸成

株式会社スタメン

オープンポジション・ビジネス

Mid-career

on 2026-06-25

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名古屋営業オープンポジション｜自社プロダクトを通して企業の働きがいを醸成

株式会社スタメン

Mid-career

執行役員 VP of Sales

執行役員 VP of Customer Success・カスタマーサクセス本部長

Sales

Tomoyasu Maruoka

中央大学卒、2014年にリクルート入社。兼業期間を経て、2017年1月にビジネスサイド社員第1号として、株式会社スタメンに正式に入社。2020年に会社設立4年でIPO。東京、関西支社立ち上げ→カスタマーサクセス責任者→執行役員CSOとなり、TUNAG事業拡大に尽力。

SaaS営業未経験から6,000％の成長を支えたレジェンド「チームで大事なことは、称賛・相互指摘し合える共通言語」

Tomoyasu Maruoka's story

Hiroshi Iwata

中央大学を2014年3月に卒業 2014年4月に新卒で株式会社パソナに入社。 2019年4月に株式会社スタメンに入社。現在は執行役員 VP of Ssles

お客様の理想の組織を一緒に考え、想いに触れてわくわくする。TUNAG営業の魅力とは。

Hiroshi Iwata's story

亮二山田

支援の質も、組織としての手応えも、数字も、「去年を超えた」と胸を張って言える状態をつくる。川を下るときは、流れを読みながら舵を切る。この思いや考えを持ち、日々問いを立て続け、判断を積み重ねています。 🚶これまでのあゆみ新卒でリゾートトラストに入社し、社会人や営業としてのいろはから「お客様と向き合う基礎」を学ぶ。その後、2018年に創業期のスタメンへ20番目の社員としてジョイン。当時は組織も小さく、ISからCSまで一気通貫で担当。 🏃‍♂️スタメンでの挑戦 2018年11月からはCS部の立ち上げに専念。組織エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」とコンサルティングを通して、これまで300社以上の組織変革に携わってきました。 2022年からは部長として売上最大化をミッションに組織運営を経験。エンゲージメント研修の講師も担当し、「現場の温度感」と「再現性のある仕組み作り」の両立にこだわっていました。 2024年9月からは本部長としてCS3部門＋事業開発部門を管掌し、現在は執行役員 VPoCSとして、事業と組織の成長にコミットしています！ ▼TUNAGのCSについてnoteを書いてます（月イチ発信） https://note.com/ryoji_yamada ----- TUNAGについて（https://biz.tunag.jp）スタメンについて（https://stmn.co.jp）

気づけば7年。なぜ僕は、まだCSにいるのか

亮二山田's story

Naoki Hayashi

株式会社スタメンで法人営業本部の部長を務めております。【得意なこと】・有形・無形・toC・toB問わず営業全般・営業組織を0→1で立ち上げること・若手（20代）のメンバーマネジメント・営業組織のPDCAマネジメント【経歴】（社会人1社目） 2015年4月〜2017年2月有限会社ベネファクターにてアパレルショップの店長業務に従事・客単価3万前後のメンズ向けアパレルショップの店長業務・社員やアルバイトは休まず1人で店舗運営・売上管理・仕入れ管理・顧客管理が主な業務（社会人2社目） 2017年3月〜2021年10月株式会社ネオキャリアにて新規事業である飲食店向けの代理店事業に従事・立ち上げ半年の事業部に営業未経験として入社後1年でマネージャー昇格・3年目に入るタイミングで副事業部長に抜擢・メインはグルメサイトの代理店事業・最大40名強のマネジメント経験有り【趣味】・ゴルフベストスコアはまだ100切れません・サウナ毎週1回は必ず行きます・麻雀・グルメ・ランニング

【MVPインタビュー】“とにかく、いいやつしかいない”。最高の仲間と築いた、全社MVPへの道のり

Naoki Hayashi's story

Tomoyasu Maruoka

執行役員 CRO

Hiroshi Iwata

執行役員 VP of Sales

亮二山田

執行役員 VP of Customer Success・カスタマーサクセス本部長

Naoki Hayashi

Sales

SaaS営業未経験から6,000％の成長を支えたレジェンド「チームで大事なことは、称賛・相互指摘し合える共通言語」

Tomoyasu Maruoka's story

What we do

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム（空間）になっていきます。従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。【具体的な成果】実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、・1年未満の離職率が14.9%改善（導入前：23.9%→導入後：9.0%）・アルバイトの定着率が30%改善（導入前：63%→導入後：93%）・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮・生産性や売上の向上（キャンペーン・催事の売上が3倍に増加）などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

What we do

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

Why we do

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

【働く日常をデザインする時代。】人はいつから仕事を楽しいと思わなくなったのか？日本には90%を越える人が仕事をポジティブに考えられていません。無邪気に、将来の夢は警察官、学校の先生、アイドルになりたいと語っていた子ども時代。夢の真ん中には、誰かの役に立つ自分、誰かの喜ぶ顔がいたはずです。しかし、夢を持っていた時代から、いつしか仕事が無機質な作業に変わり、働くことを徐々にポジティブに思わなくなった人は少なくありません。この働く意味を見失い、諦めが当たり前になった人たちの日常を、変えたい。だからこそ今、私たちは完璧な仕組みよりも自分のことや自分の頑張りを「わかってくれている」と感じられること、その積み重ねが安心となり、それが信頼になる。その信頼が土台となった環境だから、働く自分を好きになる。仕事を通じて、自分の価値を実感できる。 TUNAGを通して、このような「働く人の感情が前向きに動いている状態」をデザインし、働く日常をアップデートしたいと思っています。【日本が抱える「働く」ことへの負の感情】事実、先進国の中でも最も低く、2025年時点で「熱意を持って仕事に取り組んでいる従業員」が20人に1人もいない。エンゲージメントの低い組織では、パフォーマンスのばらつきが大きく、離職率が高く、顧客満足度の低下やイノベーションの停滞にも繋がることが判っています。逆に、エンゲージメントが高い組織は、生産性、利益率、顧客ロイヤリティのいずれにおいても高い水準を示しています。（Gallup State of the Global Workplace 2025 Report 出典）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣個人の働く楽しさが、社会の働く常識が変え、幸せの総和が増える。事業を通じて、そんな価値を届けていきたいと思っています。

How we do

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

「変化に強い組織こそが、真に強いチームである」の考えのもと、会社が目指す方向を言語化し、全員が同じ方向を向いて全速力で走る。その「共通言語」を軸にして、私たちは日々取り組んでいます。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【ミッション｜なすべきこと】『1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』創業時から変わらない、スタメンの存在意義です。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【ビジョン｜目指す姿】『人と組織で勝つ会社』スタメンが目指すのは、人と組織の力で成果を生み続ける会社。個の強さとチームの力が調和し、共に挑戦し、共に勝ち続ける。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【バリュー | 行動指針】『Get Things Done｜やり遂げる』大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。『Buff the Team｜チームにバフを』チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。『More and Better｜より良く、より早く』ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【メッセージ】組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

As a new team member

■募集背景私たちのビジョンは「一人でも多くの人に感動を届け、幸せを広める」ことです。このビジョンを実現するため、私たちは「人と組織」の重要性を世に伝え、それを支援するSaaS事業『TUNAG』を展開しています。『TUNAG』は、組織課題に対するアプローチを一元化できるプラットフォームとして設計されており、戦略の策定から実行、そして継続的な改善に至るまでを支援します。現在、当社は持続的な成長を遂げており、この勢いをさらに加速するためにビジネス部門の人材を募集しています。 ■具体的な業務内容 TUNAG事業部のポジションとして、ご経験や適性に応じて以下の職種をお任せします。・フィールドセールス https://www.wantedly.com/projects/2337309 ・カスタマーサクセス https://www.wantedly.com/projects/1460390 ・アライアンスセールス・パートナーセールス最適なポジションでのご活躍を目指していただけるように、ご経験や適正を伺いながら、幅広く検討させていただきます。まずはカジュアルにお話しませんか？

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