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渋谷ヒカリエ| エンプラ企業へのイベントマーケティング

マーケティング
Mid-career

on 2026-06-15

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渋谷ヒカリエ| エンプラ企業へのイベントマーケティング

Mid-career
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日比野 由空

seeink株式会社の代表取締役CEO。20歳~22歳にかけてスタートアップ企業から大手企業の新規事業立案に参画。日本を再興するをキーワードに、2020年に創業し100社を超える中堅/大手企業の新規事業伴走に加え社内新規事業も数多く手掛ける。新企業に特化した伴走支援企業としてNo.1を目指す。趣味はサッカー、ゴルフ。

Tomoki Uchida

大企業の新規事業開発からベンチャー企業の事業開発/推進・大企業とのアライアンスの推進など「事業開発」において幅広くご支援をしております。また、事業開発だけではなくシステム開発のPMOやコミュニティマネジメントやエンジニアの採用、なども得意な領域です。 自身の経験から今後も様々な企業の事業をお手伝いできればと考えております! 【略歴】 慶應義塾大学経済学部を卒業後、新卒で東京海上日動火災保険株式会社に入社。その後、アクセンチュア株式会社に入社し、Strategy & Consultingに所属。保険会社のデジタル戦略の策定や大規模システム刷新プロジェクトのPMOを担当し、開発コストの削減に貢献。2021年1月に株式会社プロフィットメイカーズのゼネラルマネージャーに着任し、新規事業開発・システム開発PMO・SESの責任者を務めた。現在はseeink株式会社の取締役COOとして大企業・中堅企業の新規事業企画やPoCなどのプロジェクトのリードとパートナーを担当するとともに、ベンチャー企業の事業開発部門の責任者やスタートアップスタジオのマネージャーなど5社の事業推進を務めている。

澤口 慶一朗

 主要国の中で日本のみ減少しているPh.D.取得者を増加させること等を通じて、高度な専門人材が社会を変えることのできる環境を整えるとともに、専門人材が中心となった真の意味で社会を前進させられる事業を創出したいと考えています。  生成AI等の技術革新が世界を変えようとしており、それらのイノベーションを先導するのは高度な専門知識を有する人材である一方で、日本では高度な専門人材であるPh.D.の取得者が主要国の中で唯一減少しています。様々な原因があるとは思いますが、研究成果が社会実装されていく実感をもちづらいこともその一因になっていると考えています。  大学や研究機関、企業を問わず研究成果を社会実装する営みを通じて、専門性を磨きたいと考える人材の創出をしていきたいです。多くの企業で、専門性の欠如により些末な業務が増加し、本質的に必要な業務にリソースを投下できない状況の解決にもつながると考えています。  高度な専門人材が増えることで、これまでは感覚的に行われていたことが言語化され、スポーツを通じて特に実感した“センス”の差がなくなってしまう世界感に寂しさは感じますが、、、、言語化できない“センス”が重要な専門人材の価値もより向上することを信じて活動できればと思います。 専門性を磨くことでSNS等で他人の人生と比較して不幸になることもなくなる世界になればよいなと。。。

seeink株式会社's members

seeink株式会社の代表取締役CEO。20歳~22歳にかけてスタートアップ企業から大手企業の新規事業立案に参画。日本を再興するをキーワードに、2020年に創業し100社を超える中堅/大手企業の新規事業伴走に加え社内新規事業も数多く手掛ける。新企業に特化した伴走支援企業としてNo.1を目指す。趣味はサッカー、ゴルフ。

What we do

seeinkは新規事業の再現性を探求するスタートアップ企業です。現在新規事業支援とスタートアップスタジオの2つの事業を展開しています。 【新規事業支援】 新規事業創出に特化し、徹底した伴走支援を行なっています。マーケットにスピーディーに事業を投下させるため、リアル感を追求しながら新規事業を創出できるよう、テーマやアイディアの策定支援から検証支援まで支援しています。 ■概要 https://seeink.co.jp/service/support/ 【スタートアップスタジオ】 seeinkでは、「社内の事業アイディアを具現化させる」「大企業とのジョイントベンチャーをつくる」を軸にスタートアップスタジオを運営しています。 社内の事業アイディアを具現化させることで、社員に新しいチャレンジを提供したり、ジョイントベンチャーにて、大企業と一緒に事業をつくることでスピンアウトなどを目指せる事業の創出支援を行っています。 ■概要 https://seeink.co.jp/service/startup/ ■支援事例 NETAI (sleep tech):眠たくても寝ることができない。 寝ているはずなのに、日中に疲れが残っている。その原因を独自のアルゴリズムでPHRデータの解析をおこない、「寝たい」を叶えるサービスを提供。

What we do

seeinkは新規事業の再現性を探求するスタートアップ企業です。現在新規事業支援とスタートアップスタジオの2つの事業を展開しています。 【新規事業支援】 新規事業創出に特化し、徹底した伴走支援を行なっています。マーケットにスピーディーに事業を投下させるため、リアル感を追求しながら新規事業を創出できるよう、テーマやアイディアの策定支援から検証支援まで支援しています。 ■概要 https://seeink.co.jp/service/support/ 【スタートアップスタジオ】 seeinkでは、「社内の事業アイディアを具現化させる」「大企業とのジョイントベンチャーをつくる」を軸にスタートアップスタジオを運営しています。 社内の事業アイディアを具現化させることで、社員に新しいチャレンジを提供したり、ジョイントベンチャーにて、大企業と一緒に事業をつくることでスピンアウトなどを目指せる事業の創出支援を行っています。 ■概要 https://seeink.co.jp/service/startup/ ■支援事例 NETAI (sleep tech):眠たくても寝ることができない。 寝ているはずなのに、日中に疲れが残っている。その原因を独自のアルゴリズムでPHRデータの解析をおこない、「寝たい」を叶えるサービスを提供。

Why we do

■新規事業創出への想い 「日本における挑戦の数を増やし日本を再興する。」をミッションに、創業2020年より様々な中堅/大手企業様の新規事業を創出し続けています。 徹底的に事業創出にコミットし、豊富なノウハウと確かな実行力である、弊社独自のスキームを支援しています。

How we do

■seeinkの目指す世界 vision事業創出の再現性を探求し誰もが挑戦できる社会へ 様々な事業を創出するためには、事業創出のプロセスを体系化できるかが重要であると考えます。 一方で、すべての業界やソリューション、事業フェーズに適用できる一般化されたプロセスは存在しません。 私たちは事業創出の体系化を追求しつつも、業界やソリューション、事業フェーズによってプロセスを最適化することで、事業創出の再現性を極限まで高めます。 ■世の中にインパクトを起こす、seeinkの活動方針 ・「大胆」かつ「緻密」に 新規事業には事業アイデアの発散という大胆さも必要です。しかし、主に大企業においては大胆さだけでは社内のコンセンサスが取れずに事業アイデアはうまくいきません。seeinkでは、大胆な事業アイデアの中でに緻密で確かな調査に裏付けられるファクトを追求してまいります。 ・「スピード感」と「丁寧さ」の共存 新規事業において最も大切なのはスピード。seeinkは事業開発をする上でそこを意識しなければならない一方で、新規事業開発のプロフェッショナルとしての丁寧な仕事も求められるため、「スピード感」と「丁寧さ」の共存を掲げています。 ・事業への「陶酔」と「俯瞰」 新規事業では誰よりもその新規事業を信じ抜き酔いしれるような熱い思いが必要となります。共に新規事業を作り上げるためにseeinkもプロジェクトに関わる一員としてその新規事業の可能性を追求し諦めない姿勢が必要です。 並行してその新規事業を冷静に見つめ、抜け漏れがないのかを常に意識して新規事業開発における羅針盤としての役割を担う必要があります。 ・「相手」を意識した事業推進 新規事業において、特に大企業における新規事業開発はリリースまでに多くのステップと承認が必要です。さらにその進め方は千差万別であり同じ進め方では進められません。seeinkは豊富なノウハウから顧客にとって最適な事業推進の形を模索し共に事業リリースまで伴走します。

As a new team member

当社は「新規事業といえばseeink」の第一想起獲得を目指す新規事業の支援会社です! 当社の案件獲得に直結する中堅大手企業のリード・商談の創出と、当社および当社クライアントの新規事業マーケティング支援という2つのミッションを代表・役員と共に担っていただきます。 このポジションはとにかく売り上げ100億~兆クラスのハイランク層(部長以上)との接点構成並びに、中期的にはそういった企業へのマーケ責任者を想定しているポジションです! ▼具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━ ■ イベント出展のPM・実行 ・投資対効果(ROI)を踏まえた出展先の調査・選定および出展プランニング ・ブース設計、配布物準備、関係者調整など出展準備全般のディレクション ・当日の現場運営とスタッフのディレクション ・出展後のフォロー設計と実行 ・数値に基づいた、次回出展に向けた運営フロー・ブース接客の改善提案 ■ 自社主催イベントの立ち上げ・運営 ・企画立案から集客設計、当日運営、フォローまでの一気通貫でのディレクション ・登壇者・パートナー企業との調整 ■ リードジェネレーション施策全般のPM・PDCA ・各施策の進捗管理、効果測定、改善提案 ・外部メディアやオンラインイベント等の外部チャネルを活用したリード獲得施策の進行管理 ※その他、ご意向に応じ営業同行(商談同席によるサービス理解、現場で得た顧客理解を施策アウトプットへ反映)等も可能です。 ■ マーケティング・セールス施策全般のプロジェクトマネジメント ・戦略/予算策定・KPI管理 ・マーケチームのマネジメントレイヤーとしての役割 ■ 新規事業のマーケティング支援 ・当社またはクライアントが立ち上げた新規事業のマーケ立ち上げ・運用支援
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