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マーケティング経験を、LTVを伸ばす力へ進化させる。

Marketing / Public Relations
Mid-career

on 2026-03-10

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マーケティング経験を、LTVを伸ばす力へ進化させる。

Mid-career
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Yuki Kawasaki

🔷 About:直面(facing)した先にしか、真実の事業進化はない。 『接点でしか、事業は進化しない。』 これは僕らfacingが掲げるタグラインであり、僕の生き方そのものです。 どんなに美しい戦略を描いても、机上の計画に“手触り感”はありません。 事業の真実は、常に顧客との接点という「カオス」の中にあります。 そこで生まれる不都合な真実や、思い通りにいかない困難から逃げず、かわさず、真正面から直面(facing)する。その瞬間に、初めて仮説は血の通った「確信」へと変わります。 社名の「facing」には、課題に対して逃げない、目を逸らさないという僕の覚悟を込めました。 効率やスマートさが尊ばれる時代だからこそ、僕はあえて、現場で泥を被りながら答えを導き出す「カスタマーサクセスの実装者」でありたいと考えています。 🔷 事業への向き合い方(Work) 現在は、カスタマーサクセス(CS)の構築を軸に、PoCからCSA(Customer Support & Advocacy)まで“接点構造”の最適化を支援しています。 僕らが提供するのは、単なる解約防止のためのCSではありません。 顧客の理想を阻む壁を突破し、事業をPMF(プロダクトマーケットフィット)へと押し上げるための「実行エンジン」です。 現場ログの一行、顧客の声の微かな震えから「なぜ届いたのか」を言語化し、再現可能な仕組みとして定着させる。その具体の解像度に命を懸けています。 🔷 大切にしている哲学(Values) 『仮説に酔うな、直面に悦べ』:机上の空論を捨て、現場の違和感こそを愛する。 『言葉を磨くことは、思考を磨くこと』:顧客への一言が、組織の資産に変わる。 『非効率の先に、信頼の実装がある』:期待値を超え、熱量が伝播する瞬間を創る。 『事業は、人で伸びる』:だから僕は、人の可能性に誰よりも本気になる。 🔷 共鳴したい人(Who I work with) 完璧な人より、自分の不甲斐なさに「悔しがれる人」と働きたい。 「売上」という数字の裏側にある「顧客の成功と事業の進化」に、当事者として震えられる人を求めています。 未来を語る美辞麗句はいりません。 今、目の前の顧客と、そして自分自身の課題と、真正面から向き合う(facing)勇気を持つ方と、新しい景色を見に行きたいと思っています。

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

Yuki Kawasaki's story

高橋 明日香

新井 春菜

私は、派手さよりも確かさを信じています。必要なのは淡々と積み重ねていく強さです。 再現性のある仕組みをつくり、それを現場で動かし、結果につなげる。 そんな地道な作業に意味を感じます。 最後までやりきる姿勢が大切で、派手な言葉より確かな改善を重視します。 言い訳せず、逃げず、ごまかさない—それが自分なりのプロ意識です。 しぶとく、静かに、でも確実に。まっすぐ、誤魔化さずにやりきる。 それが、たぶん自分らしさなんだと思います。静かだけど、情熱の火は消さない。 そんなふうに仕事している人がいたら、一度話してみたいですね。きっといい仕事ができると思うから。

顧客の本音を聞くことが、成功への第一歩

新井 春菜's story

facing株式会社's members

🔷 About:直面(facing)した先にしか、真実の事業進化はない。 『接点でしか、事業は進化しない。』 これは僕らfacingが掲げるタグラインであり、僕の生き方そのものです。 どんなに美しい戦略を描いても、机上の計画に“手触り感”はありません。 事業の真実は、常に顧客との接点という「カオス」の中にあります。 そこで生まれる不都合な真実や、思い通りにいかない困難から逃げず、かわさず、真正面から直面(facing)する。その瞬間に、初めて仮説は血の通った「確信」へと変わります。 社名の「facing」には、課題に対して逃げない、目を逸らさないという僕の覚悟を込めました。 効率やス...
「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

What we do

■ なにをやっているのか facing株式会社は、 CS(カスタマーサクセス)に特化したホワイトラベルBPOを提供する会社です。 私たちが向き合っているのは 「集客の後」の世界。 広告やマーケティングで獲得した顧客が、 ・継続する ・ファンになる ・紹介する ・アップセルする —— その“関係性の最大化”を設計しています。 多くの企業は、獲得には投資します。 しかし、LTVを本気で設計できている企業は多くありません。 私たちは、顧客接点を再設計し、 ・解約防止(Retention設計) ・アップセル/クロスセル戦略 ・顧客データ分析 ・顧客体験(CX)の改善 を通じて、売上の「土台」を強くしています。 マーケティングが“入口”なら、 私たちは“関係性の成長”をつくるチームです。

What we do

■ なにをやっているのか facing株式会社は、 CS(カスタマーサクセス)に特化したホワイトラベルBPOを提供する会社です。 私たちが向き合っているのは 「集客の後」の世界。 広告やマーケティングで獲得した顧客が、 ・継続する ・ファンになる ・紹介する ・アップセルする —— その“関係性の最大化”を設計しています。 多くの企業は、獲得には投資します。 しかし、LTVを本気で設計できている企業は多くありません。 私たちは、顧客接点を再設計し、 ・解約防止(Retention設計) ・アップセル/クロスセル戦略 ・顧客データ分析 ・顧客体験(CX)の改善 を通じて、売上の「土台」を強くしています。 マーケティングが“入口”なら、 私たちは“関係性の成長”をつくるチームです。

Why we do

■ なぜやるのか 広告費は上がり続けています。 CPAは年々高騰しています。 でも、本当に企業を強くするのは LTV です。 CPAを追い続けるだけでは、 企業は消耗戦になります。 私たちは、 「獲得の次にある、本質的な成長」 を支える存在でありたい。 そしてもう一つ。 生成AIの進化により、 マーケティングの自動化は急速に進んでいます。 その中で価値が残るのは、 ・構造を理解する力 ・感情を読み取る力 ・実行までやり切る力 私たちはこれを “水色カラー” と呼んでいます。 ホワイトカラーの論理性と、 ブルーカラーの現場力を併せ持つ存在。 マーケターが培ってきた ・数値思考 ・仮説検証力 ・ユーザー理解 は、実はCS領域と極めて相性が良い。 「分析して終わり」ではなく、 「顧客の感情を動かし、売上を変える」仕事へ。 ここが、次のキャリアです。

How we do

■ どうやっているのか 私たちは独自の 三現アプローチ(現場×現物×現実) でプロジェクトを進めます。 ① 現場:一次情報の取得 顧客との会話ログ、解約理由、問い合わせ内容など “感情が動いた瞬間”を徹底的に拾います。 ② 現物:構造化と分析 解約に至るプロセス 不満の発生ポイント アップセルの兆候 をデータと行動から構造化します。 ③ 現実:実行と改善 机上の施策ではなく、 実行可能なオペレーションへ落とし込む。 改善 → 実行 → 数値改善 → 再設計 までを一気通貫で行います。 マーケティングのPDCAよりも、 さらに“顧客の感情に近いデータ”を扱う仕事です。

As a new team member

■ こんなことやります ・解約率の分析と改善施策立案 ・顧客体験ジャーニー設計 ・アップセル/クロスセル導線設計 ・CSのKPI設計 ・データダッシュボード設計 ・クライアントとの戦略ミーティング ・業務オペレーション改善 「獲得」ではなく “関係性を伸ばすマーケティング” に挑戦していただきます。 ■ このポジションの面白さ ・広告依存ではない売上成長を設計できる ・データ×感情という高度な領域に踏み込める ・経営視点でLTVを語れるようになる ・戦略と実行を横断できる力がつく ・どこでも通用する“構造思考”が身につく ■ こんな人に向いています ・CPAだけ追う仕事に違和感を感じている ・本質的な売上改善に関わりたい ・数字も人もどちらも好き ・机上の戦略だけでなく、実行までやりたい ・将来的にCMO/事業責任者を目指したい ■ 入社後のイメージ ・CS構造の理解 ・LTV改善プロジェクトに参画 ・クライアントの事業理解 ・戦略設計への参画 マーケターから、 “事業を伸ばせる人材”へ。 ◎ まずは話を聞きに来てください!!! いきなり応募じゃなくて大丈夫です。 「LTVって面白そう」 「獲得の次をやってみたい」 そのくらいで十分です。 あなたのマーケティング経験は、 次のステージに進めます。 一緒に、 “水色カラー”という新しい価値”を広げていきましょう。
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