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アスリートの価値を社会に広げる!企画力とマネジメント力を活かしませんか?

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on 2026-02-05

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アスリートの価値を社会に広げる!企画力とマネジメント力を活かしませんか?

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Kaito Imabayashi

4歳からずっと体操をしてきました。大学卒業後は実業団チームで5年間選手として在籍し、引退後に株式会社MIZUTORIに入社しました。 MIZUTORIでは広報、イベント企画・運営、体操指導、フィットネスインストラクター、SNS運用等さまざまな業務に関わっています! ゼロからイチを創り上げる仕事が多かったことで、手探りながらもどうにかしてカタチにすることを覚えてきました。 今ではやったことのない仕事や業務でも物怖じせず取り組むことができるのが強みです。 座右の銘は「人間万事塞翁が馬」 悪い出来事でも良い出来事への布石と考え、良い出来事が起きた時でも地に足をつけて驕らないように気をつけてます。

Haruka Tanosaki

大学院で5年間「身体科学」を研究後、ビジネスを学ぶべくリクルートへ。 その後、動作解析アプリの事業開発を経て現職に入りました。 現在は教育系アプリの運用や新規部門の立ち上げに携わりつつ、メンバーが自律的に挑戦できる「組織作り」にも注力しています。 現場の指導からイベント企画、スポンサー対応まで、事業に必要なことは何でも自ら作り出す。そんな環境で、時に泥臭く、時にのびのびと仲間と働いています。 今はまだ明確なやりたいことがなくても、「動きながら道を見つけたい」というバイタリティ溢れる方と一緒に、最高のチームを作っていきたいです。

株式会社MIZUTORI's members

4歳からずっと体操をしてきました。大学卒業後は実業団チームで5年間選手として在籍し、引退後に株式会社MIZUTORIに入社しました。 MIZUTORIでは広報、イベント企画・運営、体操指導、フィットネスインストラクター、SNS運用等さまざまな業務に関わっています! ゼロからイチを創り上げる仕事が多かったことで、手探りながらもどうにかしてカタチにすることを覚えてきました。 今ではやったことのない仕事や業務でも物怖じせず取り組むことができるのが強みです。 座右の銘は「人間万事塞翁が馬」 悪い出来事でも良い出来事への布石と考え、良い出来事が起きた時でも地に足をつけて驕らないように気をつけてます。

What we do

― アスリートが、活躍し続けられる“環境”をつくる ― 当社のアスリート支援部門(タレントマネジメント)は、「競技の先にある人生」まで含めてアスリートを支える専門部署です。 競技成績だけで終わらせない。競技者本人が“主役であり続けられる環境”をどうつくるか。 その問いに向き合いながら、アスリート一人ひとりの価値を社会へ広げる仕事をしています。 ▍トップアスリートの価値を社会に広げるタレントマネジメント アスリート支援部門の代表的な取り組みの一つが、体操系YouTuber「シダックス」のマネジメントです。 YouTubeというメディアを軸に、  ・大企業とのタイアップ案件  ・広告/ブランディング企画  ・「シダックス杯」をはじめとした大会・イベントの企画運営 など、影響力の大きなプロジェクトを手がけています。私たちの役割は、単なる「案件管理」ではありません。シダックスというアスリートの価値をどう広げるか、どんな挑戦を一緒に仕掛けるかを考え、形にしていく。アスリートと伴走しながら、新しい可能性を社会に届けています。 ▍社員アスリートが輝ける“舞台”をつくる社内マネジメント もう一つの柱が、社内の社員アスリートのマネジメントです。MIZUTORIには、普段はレッスンや現場で働きながら、競技・パフォーマンス・発信に本気で向き合っている社員がいます。彼ら・彼女らがイベント、発表の場、企業や地域との企画などで力を発揮できるよう、「どう活躍してもらうか」「どうスポットライトを当てるか」を考え、場をつくることが私たちの役割です。 ▍競技の枠を超え、アスリートの未来をデザインする仕事 アスリート支援部門は、競技者を“支える裏方”ではなく、一緒に価値を創り、未来を描くパートナーです。スポーツの力を、競技場の外へ。アスリートの可能性を、社会の中へ。そのための環境づくりに、本気で向き合っています。
ミズトリスポーツクラブ武蔵新城gymを使って撮影するシダックス
ミズトリオールスターズではスタッフが本気の演技を披露
2025年体操アスレチック「これできる?」
スタッフが演技を披露する場も多い
2024年の全日本体操マスターズ選手権
2025年の全日本体操シニア選手権

What we do

ミズトリスポーツクラブ武蔵新城gymを使って撮影するシダックス

ミズトリオールスターズではスタッフが本気の演技を披露

― アスリートが、活躍し続けられる“環境”をつくる ― 当社のアスリート支援部門(タレントマネジメント)は、「競技の先にある人生」まで含めてアスリートを支える専門部署です。 競技成績だけで終わらせない。競技者本人が“主役であり続けられる環境”をどうつくるか。 その問いに向き合いながら、アスリート一人ひとりの価値を社会へ広げる仕事をしています。 ▍トップアスリートの価値を社会に広げるタレントマネジメント アスリート支援部門の代表的な取り組みの一つが、体操系YouTuber「シダックス」のマネジメントです。 YouTubeというメディアを軸に、  ・大企業とのタイアップ案件  ・広告/ブランディング企画  ・「シダックス杯」をはじめとした大会・イベントの企画運営 など、影響力の大きなプロジェクトを手がけています。私たちの役割は、単なる「案件管理」ではありません。シダックスというアスリートの価値をどう広げるか、どんな挑戦を一緒に仕掛けるかを考え、形にしていく。アスリートと伴走しながら、新しい可能性を社会に届けています。 ▍社員アスリートが輝ける“舞台”をつくる社内マネジメント もう一つの柱が、社内の社員アスリートのマネジメントです。MIZUTORIには、普段はレッスンや現場で働きながら、競技・パフォーマンス・発信に本気で向き合っている社員がいます。彼ら・彼女らがイベント、発表の場、企業や地域との企画などで力を発揮できるよう、「どう活躍してもらうか」「どうスポットライトを当てるか」を考え、場をつくることが私たちの役割です。 ▍競技の枠を超え、アスリートの未来をデザインする仕事 アスリート支援部門は、競技者を“支える裏方”ではなく、一緒に価値を創り、未来を描くパートナーです。スポーツの力を、競技場の外へ。アスリートの可能性を、社会の中へ。そのための環境づくりに、本気で向き合っています。

Why we do

2024年の全日本体操マスターズ選手権

2025年の全日本体操シニア選手権

競技と仕事が、分断されない社会をつくるために  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、アスリートを「現役」か「引退後」かで区切って考えていません。 競技を続けながら会社で働く人。会社で働きながら、好きな競技や表現に向き合い続ける人。表舞台に立つ人もいれば、誰かを支える立場に回る人もいる。そのすべてが、私たちにとってのアスリートです。 多くのアスリートは、人生のどこかで競技を続けるか、仕事を選ぶか、どちらかを選択しなければならない場面に直面します。しかし本来、競技と仕事は相反するものではないはずだと、私たちは考えています。 競技を通して身につく、努力を積み重ねる力。失敗を恐れずに挑戦し続ける姿勢。人の心を動かし、周囲に影響を与えるエネルギー。それらは、働くことや社会と関わることにおいても大きな価値を持つ力です。 それでも現実には、競技を続けるためにキャリアを諦めたり、生活を優先するために競技から離れたりする人が少なくありません。私たちは、その「どちらかしか選べない構造」こそが、アスリートの可能性を狭めていると感じています。 アスリート支援部門が目指しているのは、競技を続けながら働けること。働きながら、競技や表現に向き合い続けられること。それらが特別な選択肢ではなく、当たり前に選べる社会をつくることです。勝ち続けるためだけではなく、自分らしくスポーツと関わり続けられる人生を、長い時間軸で支えていきたいと考えています。 アスリート支援部門は、そんな生き方を選ぶ人たちが、安心して挑戦を続けられる“土台”をつくる存在です。競技と仕事を切り離さない。アスリートの価値を、一過性で終わらせない。それが、私たちがこの事業を行う理由です。

How we do

2025年体操アスレチック「これできる?」

スタッフが演技を披露する場も多い

▍人を“管理しない”マネジメント文化 アスリートやメンバーを管理対象として扱うのではなく、一人ひとりの想いや強みに向き合い、対話を重ねながら伴走することを大切にしています。決められた正解や型に当てはめるのではなく、その人にとって最適な挑戦や関わり方を一緒に考えていく文化があります。 ▍立場に関係なく意見を交わせるフラットな関係性 年次や役職に関わらず、意見やアイデアを率直に共有できる風土があります。社内外の関係者とも密にコミュニケーションを取りながら、より良い形を探っていくスタイルのため、「誰が言ったか」ではなく「何を実現したいか」を軸に議論が進みます。 ▍正解のない挑戦を楽しむチーム タレントマネジメントの仕事に、あらかじめ用意された正解はありません。だからこそ、自分で考え、試し、改善していく姿勢が歓迎されます。失敗を恐れるよりも、挑戦すること自体を価値と捉え、チーム全体で前に進んでいく文化があります。

As a new team member

アスリートの価値を、社会につなぐ仕事をしませんか?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ このポジションは、アスリートを“管理する人”ではありません。競技や表現に向き合うアスリートの想いや強みを整理し、社会や企業、プロジェクトとつなぐことで、その価値を広げていくタレントマネジメントの役割です。表に立つのはアスリート本人。あなたはその挑戦に寄り添い、力を最大限に発揮できる環境を整え、可能性を広げていきます。 ▍アスリートの価値を社会に届けるタレントマネジメントの役割 主に以下のような業務を担っていただきます。 単発の案件対応ではなく、「この人の価値を、どう広げていくか」を中長期で考える仕事です。 ・体操系YouTuber「シダックス」のタレントマネジメント(案件調整、企画立案、イベント運営、関係各所との連携) ・「シダックス杯」をはじめとした大会・イベントの企画/運営 ・社員アスリートの活動設計・サポート(イベント出演、発信企画、社内外プロジェクトへのアサイン) ・スポンサー企業や外部パートナーとの企画づくり、進行管理 ・アスリート支援に関わる仕組みづくり、改善提案 ▍タレントマネジメントから広がるキャリアパス 経験や関心に応じて、以下のようなキャリアの広がりがあります。 決まった型に沿うのではなく、強みや興味を活かして役割を広げていけるポジションです。 ・アスリートマネジメントの専門性を深める ・企業との共同企画やブランドづくりへの参画 ・大会やイベントのプロデュース、全体設計 ・アスリート支援の仕組みや制度設計への挑戦 ・スポーツを軸とした新規企画・新規事業への関与 ▍求めるスキルと人物像 私たちは、競技経験や業界経験よりも、姿勢や価値観を重視しています。 競技経験の有無は問いません。大切なのは、人と本気で向き合えることです。 ・アスリートや表現者を支える仕事に興味がある方 ・人の挑戦を裏側から支えることにやりがいを感じる方 ・企画やイベントを動かすことが好きな方 ・正解のない仕事を楽しみながら考えられる方 ・スポーツの価値を、社会に広げたいという想いを持つ方 ▍このポジションで得られる成長とメリット この仕事を通して、次のような経験や成長が得られます。 目立つ役割ではないかもしれません。それでも、誰かが輝く裏側には、必ずこの仕事があります。 ・アスリートの人生や挑戦に深く関わる実感 ・企画力、調整力、対人コミュニケーション力の向上 ・スポーツと社会をつなぐ視点やプロデュース力の習得 ・成果を「数字」だけでなく「人の変化」として感じられるやりがい アスリートの価値を、社会につなぐ。その挑戦に、やりがいを感じる方と出会えることを楽しみにしています。 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしませんか?「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています!
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    Kaito Imabayashiさんの性格タイプは「モチベーター」
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    Kaito Imabayashiスポーツイノベーション事業部
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    Haruka Tanosaki経営戦略室/スポーツイノベーション事業部
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