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ユーザー300万人のPdM募集!チケジャムでエンタメの未来を創りませんか?

プロダクトマネージャー
Mid-career

on 2026-01-30

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ユーザー300万人のPdM募集!チケジャムでエンタメの未来を創りませんか?

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Shoma Okamura

慶應義塾大学卒業後、ベンチャー企業にてメディア運営やマッチングサービスの立ち上げを行う。 その後、エンターテイメント株式会社に参画。 PdMやマーケティング、プロダクト改善を経験した後、CEOに就任。 野球やアニメをはじめ、エンタメ全般が大好き。 「エンタメをもっと幸せに」という想いを胸に、仲間と一緒に本気で事業を伸ばしています。 熱量高くチャレンジしたい方、少しでもピンときたら気軽に声をかけてください!

エンターテイメント株式会社's members

慶應義塾大学卒業後、ベンチャー企業にてメディア運営やマッチングサービスの立ち上げを行う。 その後、エンターテイメント株式会社に参画。 PdMやマーケティング、プロダクト改善を経験した後、CEOに就任。 野球やアニメをはじめ、エンタメ全般が大好き。 「エンタメをもっと幸せに」という想いを胸に、仲間と一緒に本気で事業を伸ばしています。 熱量高くチャレンジしたい方、少しでもピンときたら気軽に声をかけてください!

What we do

「エンタメをもっと幸せに」を理念に、 私たちはチケットを売りたい人と買いたい人を安心・安全につなぐ チケットフリマサービス「チケジャム」を運営しています。 近年、SNS上での個人間取引や海外リセールサイトの利用により、 チケット詐欺や取引トラブル、不正な高額転売といった問題が後を絶ちません。 一方でその背景には、 「急に行けなくなってしまった」 「どうしてもこの公演に行きたい」 という、ファン一人ひとりの切実な想いがあります。 私たちは、この“想い”が不幸な形で損なわれてしまう現状を変えたいと考えました。 「チケジャム」は、安心してチケットが流通する仕組みをつくることを目的に立ち上げられたサービスです。 取引の安全性はもちろん、エンタメ業界全体が成長していく未来を目指しています。 エンタメが好きな人の体験を、もっと自由に、もっと幸せに。 その当たり前をつくることが、私たちの挑戦です。 ▼ サービスについて 「チケジャム」公式サイト https://ticketjam.jp/ ▼ 会社・チームについて エンターテイメント株式会社 https://www.entm.jp/
売りたい人と買いたい人をつなぐチケットフリマ「チケジャム」

What we do

売りたい人と買いたい人をつなぐチケットフリマ「チケジャム」

「エンタメをもっと幸せに」を理念に、 私たちはチケットを売りたい人と買いたい人を安心・安全につなぐ チケットフリマサービス「チケジャム」を運営しています。 近年、SNS上での個人間取引や海外リセールサイトの利用により、 チケット詐欺や取引トラブル、不正な高額転売といった問題が後を絶ちません。 一方でその背景には、 「急に行けなくなってしまった」 「どうしてもこの公演に行きたい」 という、ファン一人ひとりの切実な想いがあります。 私たちは、この“想い”が不幸な形で損なわれてしまう現状を変えたいと考えました。 「チケジャム」は、安心してチケットが流通する仕組みをつくることを目的に立ち上げられたサービスです。 取引の安全性はもちろん、エンタメ業界全体が成長していく未来を目指しています。 エンタメが好きな人の体験を、もっと自由に、もっと幸せに。 その当たり前をつくることが、私たちの挑戦です。 ▼ サービスについて 「チケジャム」公式サイト https://ticketjam.jp/ ▼ 会社・チームについて エンターテイメント株式会社 https://www.entm.jp/

Why we do

■私たちのミッション 「チケジャム」は、 法令を遵守した適切な協力体制のもと、SNSなどで起きがちなトラブルリスクを排除した 安心・安全なチケットリセール環境の構築に取り組んでいます。 目指しているのは、 単にチケットを売買できる場所をつくることではありません。 ユーザーが心からエンタメを楽しめる、最良の環境をつくること。 それが私たちのミッションです。 ■チケット流通業界の課題 チケット流通の問題は、一方向から語れるほど単純なものではありません。 多くの立場や利害が絡み合う、非常に複雑な領域です。 例えば、興行主がチケット価格に大きな弾力性を持たせれば、高額転売の問題は理論上は解消できます。 しかしその結果、ファンの裾野は狭まり 長期的にはエンタメ業界全体の縮小につながってしまいます。 本人確認などによる譲渡制限も、高額転売への対策としては有効です。 一方で、ユーザーの利便性を損ない、興行主側に不要な運用コストが発生するという課題も抱えています。 海外ではチケットの二次流通はすでに一般的な存在です。 実際に、海外の大手リセールサービス「StubHub」は年間流通総額5,000億円を超える規模に成長しています。 購入者側のモラルに訴えることはもちろん重要です。 しかし、FacebookやGoogle、Amazonが日本市場に参入した際と同じように、 巨大な海外事業者が本格的に日本へ進出した場合、 チケット流通の市場構造が一変してしまう可能性があります。 日本のエンタメ業界を守り、健全に成長させていくためにも、 国内で強い仕組みをつくることが必要だと、私たちは考えています。 ■未来のエンタメを育てるために 高額転売の問題ばかりが注目されがちですが、実は「チケットが売り切れない興行主」も多く存在します。 未来のエンタメ業界を担うイベントやアーティストを育てていく視点も、私たちにとっては非常に重要です。 近年、発売と同時に完売する公演は減り、消費者は「公演直前にチケットを購入する」行動へと移行しています。 こうした変化に対応するためにも、直前取引を前提とした新しい仕組みづくりが求められています。 チケジャムは、 エンタメに関わるすべての人にとってより良い循環を生み出す存在でありたいと考えています。 ■なぜ今、このフェーズなのか チケット流通を取り巻く環境は、今まさに大きな転換点を迎えています。 消費者の購買行動の変化、SNSを起点とした個人間取引の増加、そして海外の巨大リセールサービスの台頭。 こうした変化の中で、 「誰が」「どのような仕組みで」チケット流通を支えるのかは、今後のエンタメ業界の在り方そのものを左右するテーマになっています。 チケジャムはこれまで、国内最大級のチケットフリマとしてNo.1のポジションを築きながら、 ユーザーが安心して使える基盤づくりと、興行主・業界との連携を着実に進めてきました。 一方で、私たちはこの立ち位置に決して安住していません。 市場の成長とともに競合サービスも増え、 「No.1であり続けられるか」「先駆者として突き抜けられるか」が、 今まさに問われているフェーズだと考えています。 そして今、チケジャムは “国内No.1”から、“誰もが揺るがない圧倒的No.1”へ進むための分岐点に立っています。 単なるチケット売買の場に留まらず、 エンタメ業界全体の課題解決に踏み込み、 プロダクト・事業・組織を一段階引き上げていく。 そのためには、これまでの延長線ではなく、 次の成長を自らつくりにいく仲間が必要です。 だからこそ、今このタイミングで新しい挑戦者を求めています。 ■どんな仲間と、この課題に挑みたいか 私たちが一緒に働きたいのは、 「正解が用意されていない課題」に向き合うことを楽しめる人です。 チケット流通の課題は、シンプルな解決策では前に進みません。 ユーザー、興行主、業界、法令、テクノロジー。 複数の視点を行き来しながら、より良い落としどころを粘り強く探していく必要があります。 だからこそ、 ・エンタメが好きな人 ・ユーザーの体験を本気で考えられる人 ・事業として成長させる視点を持てる人 ・変化を前向きに楽しめる人 と、一緒に挑戦したいと考えています。 肩書きや経験年数よりも、 この業界をより良くしたいという想いを大切にしています。 少しでも共感していただけたら、ぜひ気軽にお話ししましょう!

How we do

■エンターテイメント株式会社について エンターテイメント株式会社は、「感情報酬」を大切にしながら、 ユーザーに自信を持って届けられる付加価値をつくり、 メンバー一人ひとりが成長できる組織を本気で目指しています。 私たちが向き合っているのは「エンタメ」という領域。 今後もこの領域に軸足を置きながら、新規事業の展開にも積極的に挑戦していく予定です。 テクノロジーの進化によって人の余暇が増えていく時代。 エンタメにはこれからも、お金・時間・エネルギーが集まり続けます。 一方で、エンタメは単純な機械化だけでは解決できない領域でもあり、その分、業界全体には多くの課題が存在しています。 だからこそ私たちは、 「どうすればエンタメはもっと良くなるのか」 「業界として持続的に成長していくには何が必要か」 を日々議論しながら、事業の方向性を決めています。 ■メンバー、カルチャーについて メンバーは20〜30代が中心。 年齢や立場によるカルチャーギャップが少なく、意見を率直に交わせる風通しの良い環境です。 役割に縛られすぎず、 「より良くするために何ができるか」を基準に、職種を越えて協力するカルチャーがあります。 エンタメが好きな方、 事業と一緒に自分自身も成長していきたい方、 未来のエンタメ業界を担う企業を一緒につくっていきたい方。 そんな方と出会えることを、心から楽しみにしています! ■この会社で働くことで得られるもの 1. 事業と一緒に成長できる実感 エンターテイメント株式会社では、決められた役割をこなすだけの仕事はほとんどありません。 プロダクトや事業の成長に必要だと思えば、職種の枠を越えてチャレンジできる環境があります。 「自分の仕事が、事業の前進にどうつながっているのか」 を実感しながら働けることは、大きな成長につながります。 2. 意思決定に近い裁量とスピード感 チームの規模が大きくないからこそ、 一人ひとりが意思決定に関わる距離が近いのが特徴です。 アイデアを出すだけで終わるのではなく、 自ら考え、動き、形にしていくところまで任されます。 スピード感を持って挑戦し、改善を重ねる経験は、確かな力として積み上がっていきます。 3. エンタメ業界に与える“影響” チケジャムが向き合っているのは、 一つのサービス改善にとどまらない、エンタメ業界全体の構造的な課題です。 自分たちの仕事が、 ユーザーの体験を良くし、興行主や業界の未来に影響を与えていく。 そんなスケール感のある挑戦に、当事者として関われます。

As a new team member

▼募集背景 「プロダクトもマーケも分かるPdMが、今どうしても必要です」 現在のPdMチームは約6名(社員・業務委託含)です。 この急成長フェーズにおいて、 ・マーケ視点を持ったプロダクト設計 ・プロダクト構造を理解したマーケ戦略 を同時にドライブできる人材が不足しています。 ※役割が細かく分業されている状態ではなく、 事業課題ごとにオーナーシップを持ち、戦略立案から実行まで一気通貫で担える方を求めています! ▼具体的な業務内容例 ※「決まった業務をこなす」よりも、「事業をどう伸ばすか」を考える役割です。 ・市場・競合・ユーザーリサーチに基づく事業機会の特定 ・事業KPI達成に向けたプロダクト改善・新機能企画 ・エンジニア/デザイナーとの協働による開発推進 ・マーケティング施策と連動したプロダクトグロースの設計 ・数値分析をもとにした仮説検証・改善サイクルのリード ・(将来的に)米国向け事業・新規海外事業の立ち上げ/推進 業務範囲は固定されておらず、事業フェーズや課題に応じて、プロジェクトのオーナーとして動いていただきます。 実際に、 入社半年で10名以上が関わるプロジェクトをリードしたり、 数億円規模の意思決定に関与しているメンバーもいます。 ▼このポジションで得られるもの 1. 経営に直結する経験 将来的には事業責任者・COO候補として、 事業戦略・組織づくり・重要な意思決定に深く関わっていただく想定です。 プロダクト領域に限らず、 採用活動、チームマネジメント、新規事業の立ち上げや事業拡張など、経営に近いテーマにも段階的に関わっていただきます。 2. 圧倒的な裁量と意思決定スピード 役割の線引きはありません。 事業成長に必要なことは、提案から実行まで担える環境です。 年次や肩書きに関係なく、 事業インパクトの大きいテーマを任され、意思決定に関与できるのが特徴です。 3. 海外事業への挑戦機会 成果と意欲次第で、 米国市場を中心とした海外事業・新規拠点立ち上げに携わることができます。 【必須スキル】 ・当社のミッションに共感いただける方 ・大卒以上 ・プロダクトマネジメント、まはたそれに準ずる事業グロース経験 ・マーケティング的な思考プロセス(市場調査・ニーズ分析)ができる方 ※特定ツールの運用スキルよりも、「なぜ売れるか」「誰が使うか」を論理的に考えられる思考力を重視します。 【歓迎スキル】 ・CtoC、またはtoC向けWebサービス企業での実務経験 ・開発プロセスの基礎知識(エンジニアとの共通言語があるレベル) ・顧客接点での業務経験があり、そこからプロダクト改善へ繋げた経験 【求める人物像】 ・自分で考えて動きながら、周りと相談・調整してしっかり物事を進められる方 ・課題にぶつかっても、試行錯誤しながら改善に取り組めるガッツのある方 ・事業全体を良くする視点を持てる方 ・一体感をもって事業の成長に前向きに関われる方 ・エンタメが好きで、楽しみながら仕事に向き合える方 少しでも興味を持っていただけたら、まずはカジュアルにお話しできれば嬉しいです。 ぜひお気軽にエントリーしてください!
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