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最高データ・分析責任者 | CDAO

Data Scientist
Mid-career

on 2026-01-14

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最高データ・分析責任者 | CDAO

Mid-career
Expanding business abroad
Mid-career
Expanding business abroad

Yuu Eto

2019年10月〜2020年6月 TikTok Creator Management team - ByteDance inc. TikTokのCreator Managementとして主にクリエイターのマネジメントや外部からクリエイターをリクルートする仕事をしています。 (現在、私が管理しているクリエイターは約120名を超え、インターンでは異例の総再生回数は1億5000万。外部のリクルートでは、TikTok史上初めてのプロ野球球アカウントである千葉ロッテマリーンズのアカウントや幻冬社の箕輪厚介、プロサッカー選手の那須大亮選手など、それら多くのアスリートや著名人のアカウント開設に成功。) 2018年4月〜2019年12月 TBSテレビ 「バース・デイ」「SASUKE」「プロ野球戦力外通告・クビを宣告された男達」など多くのスポーツ番組のADを担当。それらの番組での活躍が認められ、18年19年と2年連続でTBS社長特別賞を受賞。 2016年5月〜2019年4月 株式会社産業経済新聞社 サンケイスポーツ サンケイスポーツ 野球部として多くの記事の編集、紙面構成を担当。毎年 年始に発行される選手名鑑では1球団を任せられる。

僕、TikTokで起業します。- 江藤優

Yuu Eto's story

OASIZ 人事

Ryota Yoshisaki

明治大学卒。2020年に新卒でインターネット広告代理店に入社し、営業および広告運用に従事。BtoBのSaaS/サービスからD2Cブランドなど幅広い業種のプロモーションを担当。2022年に創業まもないOASIZに入社。ビジネスプロデューサーからPMまで幅広く従事し、4年間で約30アカウントをご支援。現在は、セールス&マーケティング部部長として、新規のお客様さまへのご提案や、自社のマーケティング/PR活動を中心に、ブランドマーケティング事業の推進を行う。

Masaya Asada

"本当に強い人は、本当に優しい人"

株式会社OASIZ's members

2019年10月〜2020年6月 TikTok Creator Management team - ByteDance inc. TikTokのCreator Managementとして主にクリエイターのマネジメントや外部からクリエイターをリクルートする仕事をしています。 (現在、私が管理しているクリエイターは約120名を超え、インターンでは異例の総再生回数は1億5000万。外部のリクルートでは、TikTok史上初めてのプロ野球球アカウントである千葉ロッテマリーンズのアカウントや幻冬社の箕輪厚介、プロサッカー選手の那須大亮選手など、それら多くのアスリートや著名人のアカウント開設に成功。) ...
僕、TikTokで起業します。- 江藤優

僕、TikTokで起業します。- 江藤優

What we do

圧倒的実績を持つトップクリエイターと手掛けるTikTokのアカウント運用、クリエイティブ制作、インフルエンサーマーケティング事業等をメインに行っています。 ・2024年11月に国本帆高氏の90s1号投資事業有限責任組合、鈴木収氏の株式会社ゴーイングメリーよりプレシリーズAの追加調達を実施 ・2023年7月にSBIインベストメントからプレシリーズAの資金調達を実施 ・2022年11月に本田圭佑氏のKSK Angel Fund LLCらからシードラウンドの資金調達を実施 創業4年で、事業も組織も急成長しています! ▼実績 ・累計再生回数約41億回(コンサル案件含む) ・累計運用本数約2000本 【日本航空のTikTokアカウント運用実績】 ・運用開始後、初投稿から動画61本で総再生回数6,600万回 ・1動画あたりの平均再生回数が100万回 (2025年1月8日時点) 【ロート製薬のTikTokアカウントのアカウント運用実績】 ・運用開始後、初投稿から動画72本で総再生回数4,000万回 ・1動画あたりの平均再生回数が55万回 (2025年1月8日時点)

What we do

圧倒的実績を持つトップクリエイターと手掛けるTikTokのアカウント運用、クリエイティブ制作、インフルエンサーマーケティング事業等をメインに行っています。 ・2024年11月に国本帆高氏の90s1号投資事業有限責任組合、鈴木収氏の株式会社ゴーイングメリーよりプレシリーズAの追加調達を実施 ・2023年7月にSBIインベストメントからプレシリーズAの資金調達を実施 ・2022年11月に本田圭佑氏のKSK Angel Fund LLCらからシードラウンドの資金調達を実施 創業4年で、事業も組織も急成長しています! ▼実績 ・累計再生回数約41億回(コンサル案件含む) ・累計運用本数約2000本 【日本航空のTikTokアカウント運用実績】 ・運用開始後、初投稿から動画61本で総再生回数6,600万回 ・1動画あたりの平均再生回数が100万回 (2025年1月8日時点) 【ロート製薬のTikTokアカウントのアカウント運用実績】 ・運用開始後、初投稿から動画72本で総再生回数4,000万回 ・1動画あたりの平均再生回数が55万回 (2025年1月8日時点)

Why we do

■Mission “クリエイターの社会的価値を高める” OASIZは、圧倒的クリエイターファーストの信念のもと、今後クリエイターが日本の社会を引っ張る未来のために様々なプロジェクトを仕掛けています。既存の価値観に囚われず、恐れずにチャレンジし続け、クリエイターの社会的価値を高めるために活動していきます。 「クリエイターの社会的価値が低い」 という課題を幾度となく感じてきました。 100万人以上のフォロワーを持つクリエイターでさえ、稼げていない+社会からの信用があまりない。同世代でイケてるディレクターやエディターも平均賃金以下の報酬を受けている。 これらの課題を本気でどうにかしたい。 変えたい。 という思いからこのビジョンが生まれました。

How we do

■Z世代の優秀なメンバー CEOの江藤を中心に、20代前半のZ世代のメンバーを中心にチームを作っています。 そこに、RyuTricksなどのフォロワー100万人を超えるクリエイターが加わり、お互いの良さを生かすことで、最高のアウトプットを出しています。 TikTokが大好き、クリエイティブなことがやりたい、時代を変えていきたい、将来は経営者にといった方にはベストマッチな環境です。 ■VALUES ・圧倒的クリエイターファースト ・自分自身で考えて動く ・全員が経営者マインド ・Give精神 ・多角的視点を持つ

As a new team member

▼募集背景 ― 制作オペレーションを、経営成果に変換する ― OASIZでは、縦型動画を起点に消費者のブランドに対するエンゲージメントを高め、店頭/コマース施策など、購買導線に至るまでを一気通貫に取り組んでおり、創業以来3倍成長を継続しています。 そんなOASIZは今、事業として大きな転換点にいます。縦型動画領域は市場が伸び続けている一方で、競争は急激に激化しています。この環境で勝つには、センスや才能だけでは足りません。「再現性」が必要です。 ・どんな企画が伸びるのか ・どんな撮影・編集が勝ち筋なのか ・どんな制作オペレーションが高品質を担保しながらスケールできるのか これらを、個人の感覚ではなく、データと仕組みで回る状態に変えない限り、制作本数が増えれば増えるほど、品質と成果は落ちます。今まではトップメンバーのノウハウで回ってきました。しかし、これからは 3人→10人→30人へと制作組織がスケールしていきます。 そこで必要なのがCDAOです。制作〜投稿〜分析〜改善までをデータでつなぎ、AIと自動化で学習ループを回し、制作オペレーションを “経営成果(売上・利益・再現性)” に変換する。制作を職人芸から経営レバーに変える。これがCDAOのミッションです。 ▼業務内容 本ポジションは「分析担当」ではなく、データとAIで制作組織を経営レバーに変える役割です。 ・制作〜投稿〜分析〜改善の KPI設計/データ設計/可視化 ・成果が出た動画の共通点(勝ちパターン)抽出と、制作運用への実装 ・AIを用いた「分析→振り返り→改善案→次回ToDo」の自動化 ・RAG(検索拡張生成)を用いた制作ナレッジの蓄積・検索・再利用の仕組み化 ・Agentic workflow 等を用いた制作PDCAの自律化 ▼ポジションの魅力 1) 「制作」を職人芸から“再現性ある経営レバー”に変える中核ポジション TikTok/ショートドラマの成功要因は属人化しやすい一方で、実は「フック・構成・テンポ・感情設計」など再現可能なパターンが存在します。本ポジションでは、それを 機械学習とLLMで特徴量化し、勝ちパターンとして抽出・形式知化することで、制作の再現性を根本から変えていきます。 2) AI×データで「学習ループ」を自動化し、制作組織の生産性を飛躍させられる 投稿後分析→要因抽出→改善案→次回ToDoまでを自動化し、RAGやAgentic workflowを活用して “PDCAが回り続ける状態” を設計します。単なる分析担当ではなく、現場の意思決定と制作オペレーションをAIで進化させる仕事です。 3) 成果が数字として残り、仕組みとして組織に資産化される アウトプットは、再生数やCVの改善だけでなく、KPI設計・データ基盤・勝ちパターン・制作ナレッジとして蓄積され、会社の競争力そのものになります。取り組みが積み上がり、永続的に効く“資産”を作れる手触りがあります。
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    Company info

    Founded on 10/2021

    21 members

    • Expanding business abroad/
    • Average age of employees in 20s/

    東京都渋谷区千駄ヶ谷 3丁目15-7 AMBRE  3・4F