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経営直下で福祉ベンチャーの急成長を支える人事責任者を募集

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on 2025-12-29

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経営直下で福祉ベンチャーの急成長を支える人事責任者を募集

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日本就労移行支援センター 採用担当

高橋 慶治

障がいのある方の就労支援を通じて労働人口不足や社会保障費問題に挑みたいという想いから、日本就労移行支援センターを創業しました。 大阪大学在学中に人材領域で起業し、数億円規模でエグジットした経験をもとに、福祉系スタートアップとして急成長を目指しています。

株式会社日本就労移行支援センター's members

日本就労移行支援センター 採用担当

What we do

私たちは、働きたい障がいのある方を支える「就労移行支援事業」と、障がいのある方を雇いたい企業を支援する「障がい者雇用コンサルティング事業」の両輪で、障がい者雇用の課題解決を目指しています。 ❚ ① 就労移行支援事業:企業が本当に求める力を養う 「⼀般企業で働きたい」という想いを持つ精神・発達障がいのある⽅を対象に、知識提供やスキル向上のサポートをしています。 就労移行支援事業所に通所いただき、⾃分の特性理解や苦⼿分野への向き合い⽅、セルフメンタルマネジメント、職場環境でのコミュニケーションなど、安定して働き続ける上で必要な支援を⾏います。 【特徴】 ・企業目線のプログラム設計:表面的なハードスキルではなく、企業が本当に求める障がい受容や安定勤怠を最重要課題と設定し、”採用される”プログラムを設計。 ・中長期的な自律を重視:単なる目の前の就職ではなく、5年10年と自律して働き続けられるよう、「自己実現力の自力向上サイクル」の習得を目指しています。 ・成功体験を生む立地・デザイン設計:精神・発達障がいのある方は自己肯定感が低い場合が多くあります。駅徒歩2分以内の好立地や居心地の良い内装設計にこだわることで、事業所へ通うこと自体を成功体験とし、自信の回復を狙っています。 ❚ ② 常駐型コンサルティング事業:企業の内側から雇用を支える 法定雇用率が段階的に引き上げられる中、民間企業の50.1%がいまだに基準を達成できていません。 「雇い方がわからない」「定着しない」という課題を抱える企業に対し、コンサルタントが現場に入り込んで支援します。 机上の提案ではなく、採用から環境整備、既存社員への教育まで一気通貫で行う「実践型」の支援が特徴です。 ・障がい者雇用・定着を一気通貫で支援:採用の母集団形成から面談、入社後の定着フォロー、既存社員への教育まで、社員と同じ目線で対応します。 ・既存社員のメンタルケア:従業員1人の離職は企業に約1,490万円の損失をもたらすと言われています。障がいのある方だけでなく、既存社員のメンタルケアも行い、組織の生産性を守ります。

What we do

私たちは、働きたい障がいのある方を支える「就労移行支援事業」と、障がいのある方を雇いたい企業を支援する「障がい者雇用コンサルティング事業」の両輪で、障がい者雇用の課題解決を目指しています。 ❚ ① 就労移行支援事業:企業が本当に求める力を養う 「⼀般企業で働きたい」という想いを持つ精神・発達障がいのある⽅を対象に、知識提供やスキル向上のサポートをしています。 就労移行支援事業所に通所いただき、⾃分の特性理解や苦⼿分野への向き合い⽅、セルフメンタルマネジメント、職場環境でのコミュニケーションなど、安定して働き続ける上で必要な支援を⾏います。 【特徴】 ・企業目線のプログラム設計:表面的なハードスキルではなく、企業が本当に求める障がい受容や安定勤怠を最重要課題と設定し、”採用される”プログラムを設計。 ・中長期的な自律を重視:単なる目の前の就職ではなく、5年10年と自律して働き続けられるよう、「自己実現力の自力向上サイクル」の習得を目指しています。 ・成功体験を生む立地・デザイン設計:精神・発達障がいのある方は自己肯定感が低い場合が多くあります。駅徒歩2分以内の好立地や居心地の良い内装設計にこだわることで、事業所へ通うこと自体を成功体験とし、自信の回復を狙っています。 ❚ ② 常駐型コンサルティング事業:企業の内側から雇用を支える 法定雇用率が段階的に引き上げられる中、民間企業の50.1%がいまだに基準を達成できていません。 「雇い方がわからない」「定着しない」という課題を抱える企業に対し、コンサルタントが現場に入り込んで支援します。 机上の提案ではなく、採用から環境整備、既存社員への教育まで一気通貫で行う「実践型」の支援が特徴です。 ・障がい者雇用・定着を一気通貫で支援:採用の母集団形成から面談、入社後の定着フォロー、既存社員への教育まで、社員と同じ目線で対応します。 ・既存社員のメンタルケア:従業員1人の離職は企業に約1,490万円の損失をもたらすと言われています。障がいのある方だけでなく、既存社員のメンタルケアも行い、組織の生産性を守ります。

Why we do

❚ 「労働人口の拡大」と「社会保障費の削減」という2つの使命 日本には障がいのある方が約1,160万人いる一方、実際に働けているのはわずか64万人(16%)に過ぎません。 年間75万人もの労働人口が減少する日本において、残りの336万人の可能性を拓くことは、国家レベルの重要課題です。 私たちは、以下の2点を解決すべき社会課題として掲げています。 労働人口の拡大:働く意欲のある方が社会復帰することで、企業の戦力不足を解消します。 社会保障費の削減:障がいのある方が福祉・医療を受ける側から働き手となることで、1人あたり5年間で約1,050万円もの公費を削減します。 ❚ 精神障がいのある方は増加するが、企業の雇用は進まない実情 現在、障がい者数の中でも特に精神障がい者の方が増加傾向にあり、わずか1年で約32万人も増加しています。 企業の法定雇用率も段階的に引き上げられ、現在は2.5%となっていますが、実は50.1%もの企業がこの基準を達成できていないのが実情です。 「雇いたいけれど、どうすればいいかわからない」。そんな企業の悩みと、働きたい個人の想いを繋ぐ仕組みを私たちは創っています。

How we do

❚ バリュー / 行動指針 ①即断即決即実行 レスはとにかく早く、最速で。 今できる意思決定は今する。今の時代はスピード勝負、すぐに動き、間違っていたらすぐに撤回する。 ②1円、1銭にこだわる。 商売は1円、1銭の積み重ね。1円単位で無駄な販管費削減に務める、1円単位で売り上げをあげに行く意識を持とう。 ③利益を生み出す事に時間を使おう。 自分の仕事が会社の利益につながっているか常に考えて仕事を進めよう。 ❚ 就労移行支援事業所における理念、バリュー / 行動指針 「プロフェッショナルとして就職し自立するまでを支援する。人間としてその人の可能性を支えていく。」 ・人間として寄り添い就職から自立まで導く。 ・プロとして冷静かつ情熱的に就職から自立まで導く ・支援という仕事を通じて自身も成長していく。 ・相手を理解するためにリアルなコミュニケーションを大事にする。 ・自分の力を最大化するためにも積極的に仲間を増やしていく。 ・プライドが成長を妨げる。素直さを忘れない。 ・相手の声に耳を傾ける。自分の意見をちゃんと伝える。

As a new team member

❚ 募集背景 現在、多くの企業が障がい者雇用に取り組んでいるものの、「採用できない」「定着しない」「社内の理解が進まない」といった課題を抱えています。 この問題を解決するため、企業の内部に入り込み、障がいのある方の採用・定着を常駐型でサポートするコンサルティング事業をこの度立ち上げます。 事業急拡大に伴う組織基盤の強化をミッションに、経営陣と連携しながら組織戦略を推進いただく人事責任者を募集します。 ❚ ポジションの魅力 ・障がいのある方の就労・定着という経営課題・社会課題を解決する事業に組織づくりの面から関与いただけます。 ・経営直下でオーナーシップを持って急成長組織の戦略立案・実行に携わることができます。 ❚ 業務内容 ・中長期的な人員計画・組織戦略の策定 ・採用戦略の立案と実行(母集団形成、リクルーティング、オペレーション構築) ・人事制度設計、人材開発、組織文化の醸成など ・プレイングマネージャーとしての実務遂行 ❚ 募集要件 ・事業会社での幅広い人事業務経験(採用、制度、労務等) ・急成長フェーズや大量採用の経験 ・経営層と議論できる論理的思考力と視座 ・プレイングマネージャーとして手を動かせること
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