「採用単価を劇的に下げる」そのミッションに、あなたのマネジメント経験を。 本質的な採用コンサルティングを始めませんか？ 「採用コストは、もっと下げられる」 人材業界で経験を積んだあなたなら、この言葉の本当の意味がわかるはずです。 私たちが担うのは、単なる母集団形成やスカウトの代行ではありません。 クライアントの採用予算そのものを見直し「採用単価の劇的な低減」という明確な成果を提供するプロジェクトマネジメントです。 これまでの経験で「高い紹介手数料」や「効果の出ない広告費」に疑問を感じたことはありませんか？ その課題意識と、あなたが培ってきた「チームを動かす力」「数値を読む力」こそが、今必要とされています。 【具体的なミッション：採用コスト構造の改革】 あなたは「採用プロジェクトマネージャー」として、クライアントの事業成長に必要な人材を”最適なコスト”で獲得する戦略を描き、実行までを指揮します。 ▮戦略の再構築（コストセンターから投資へ） 「なぜその媒体なのか？」 「そのフィーは適正か？」 経営者や人事責任者と対峙し、無駄を徹底的に排除した「筋肉質な採用戦略」を立案します。 ▮プロジェクトの実行指揮（PM） あなたはディレクターとして、クライアントとの定例会議をリードします。戦略に基づき、スカウト、原稿、広告運用など、各施策が有機的に機能するよう全体を統括。現場の「作業」ではなく、プロジェクトの「進行」と「品質」を管理します。 ▮データドリブンな意思決定（成果へのコミット） 「感覚」での採用は終わらせます。応募単価、面接移行率、内定承諾率。すべての数値を可視化し、ボトルネックを特定。 施策がハマらなければ、即座にターゲット変更や予算配分を見直し「低コストでの採用決定」というゴールへ導きます。 【このポジションの魅力】 「コスト削減」という最強の武器: 「採用単価を下げられる」という明確なバリューがあるため、経営層からの信頼獲得スピードが違います。 人材業界の経験がフルに活きる: 求人媒体の特性、スカウトの勘所、KPI管理のノウハウ。あなたがリーダーとして現場で培った知見は、そのままクライアントの利益に直結します。 「人事」を超えるキャリア: 一企業の人事ではなく、複数の企業の「採用の勝敗」を背負う経験は、あなたの市場価値を「採用のプロフェッショナル」へと押し上げます。