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BtoBマーケティング責任者|プロダクトCMO候補を募集!!

BtoBマーケティング責任者
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on 2025-11-18

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BtoBマーケティング責任者|プロダクトCMO候補を募集!!

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関 幸一

フリー株式会社 SMB事業本部 第4事業部 事業部長

Kohei Negi

営業をベースに、プロダクトマネージャーやセールスイネーブルメントなどを経て、現在はパートナー事業を統括しています。 税理士を中心とした士業のDXを切り口にして、スモールビジネスの生産性向上の取り組んでいます。 営業 × IT × 会計とキャリアを掘り下げて来ましたが、現在は税理士業界にどっぷりと浸かっています。 Fintechのど真ん中にいながら、最先端の技術と旧態依然な業界の狭間、合理と情理の狭間、定性と定量の狭間、経営と現場の狭間で日々奮闘中です。 略歴 2014/04〜現在 freee株式会社 パートナー事業部長 2012/10〜2014/04 株式会社ワークスアプリケーションズ セールス&マーケティンググループ 2009/04〜2012/09 日本電気株式会社(NEC) 神奈川支社 製造第一営業部

Jin Aso

BtoCの営業からキャリアをスタートし社会人4年目で人材系ベンチャーに転職。 その後、コンサル会社で採用コンサルを経験し事業会社での採用人事に転職。 2022年10月にfreeeの採用担当としてjoin。 ■主な役割として マーケ・Bizdev・analyst・事業企画などのビジネス系職種の採用をしています。

フリー株式会社's members

フリー株式会社 SMB事業本部 第4事業部 事業部長

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集内容について≫ freeeの基幹プロダクト「freee会計」の非連続成長を牽引するBtoBマーケティング責任者を募集します。あなたのミッションは、数十億円規模の事業計画からマーケティング戦略を逆算して設計し、組織全体を統括・マネジメントすることです。市場と顧客を深く理解し、プロダクトのGTM戦略、価格設計、組織ケイパビリティにまで深く関わる、プロダクトCMO候補としての役割を期待しています。 ≪募集背景について≫ 「freee会計」はキャズムを超え、さらなる桁違いの飛躍のための戦略的な成長フェーズにあります。この非連続な成長を実現するには、場当たり的な施策ではなく、事業計画そのものに深くコミットし、獲得からエンゲージメントまでを統合的に推進できる戦略家が必要です。組織の拡大を見据え、ピープルマネジメント能力と上流戦略策定能力を兼ね備えたエキスパートを迎え、マーケティング組織の能力を最大化したいと考えています。 ≪募集組織について≫ 本ポジションは、マーケティング、オペレーション、チャネル開発など多岐にわたる機能を統括する組織の中心を担います。カルチャーとして裁量を重んじ、経営視点での意思決定と、チームメンバーの個性とスキルを最大限に引き出す組織デザインに挑戦できる環境です。 【業務内容】 事業責任者の視点から、マーケティング戦略の設計、組織の統括、実行管理を一気通貫で行います。 ■マーケティング戦略の統括 ・事業計画からの逆算に基づいた、中長期マーケティング戦略の策定と推進 ・数億円規模の予算管理とROI(投資対効果)最大化 ・カスタマージャーニー全般を俯瞰し、獲得・エンゲージメント戦略を統合的に統括 ■ピープルマネジメント・組織開発 ・マーケティングチームの目標設定、評価、メンバーの育成・キャリア開発 ・成長組織のフェーズに合わせた、組織ケイパビリティ(スキル・体制)の定義と強化 ■GTM戦略とクロスファンクショナルな推進 ・オペレーション、価格設計、チャネル開発など、多部門との連携を通じたGTM戦略の立案と実行 ・市場調査、ターゲティング改善など、上流工程での意思決定のリード 【ポジションの魅力】 --「プロダクトCMO」への最短ルートを歩む 数十億規模の事業におけるマーケティング戦略と組織運営の全責任を担います。単なる予算管理ではなく、事業数値ありきで戦略をデザインする経験は、将来的にプロダクトCMOを目指す上で極めて貴重なキャリアとなります。 --成長組織の「仕組み」と「人」を自らデザイン 自由度と裁量が業界屈指の環境で、マーケティングの戦略フレームワークを自らの手で構築できます。同時に、チームメンバーの能力を引き出し、育成するマネジメント経験を通じて、組織デザインのスキルを磨けます。 --本質的な事業課題の解決 オペレーション改善や価格設計といった経営に近い領域に深く関わり、顧客に「選ばれる仕組み」をデザインする仕事です。マーケティングの最前線で、事業の未来を創る意思決定をリードできます。 【応募要件】 ≪必須≫ ■求める経験※マーケティング経験と合わせ下記いずれかのご経験 ・BtoB領域でのマーケティング戦略策定、または組織統括の経験(3年以上) ・数億円規模以上のマーケティング予算管理およびROI最大化に対する責任を負った経験 ・チームマネジメントまたは組織リードの経験(2年以上) ・多部門を巻き込み、事業計画に紐づく上流戦略の企画・推進を行った経験 ■求める人物像 ・主体性と強いオーナーシップを持ち、未整備な状況や新たなマーケットに挑戦できる方 ・データと事業計画に基づき、ロジカルに課題解決と効果測定のプロセスを回せる戦略的思考を持つ方 ・多部門との協調を大事にし、組織を横断してプロジェクトを推進できるリーダーシップを持つ方 ≪歓迎≫ ・事業計画策定への関与や、経営層へのレポーティング経験 ・異業種間でのコラボやオペレーション改善の経験 ・SaaSプロダクトでのマネジメント経験
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    Founded on 07/2012

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    • Funded more than $300,000/

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