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戦略コンサルから"事業の軍師"へ。役員直下でHR市場の勝ち筋を描く事業企画

事業企画・グロース戦略
Mid-career
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on 2025-12-26

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戦略コンサルから"事業の軍師"へ。役員直下でHR市場の勝ち筋を描く事業企画

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塚本 洋敬

freee株式会社にてHR領域のアライアンスと新規事業(freee人事労務アウトソース)の責任者をしています。 誰もがアウトソースという経営手段を活用できる世界を作って、中小企業の生産性を爆上げします。 ex.ネクストビート(経営企画/CtoC事業責任者)←電通(営業/投資事業/新規事業開発)

Noriaki Wada

生命保険会社の営業職、個人事業主での独立を経て、2015年freeeのセールス組織立ち上げ期に入社 当時の新規プロダクトだった給与計算サービスの専任セールスチームの立ち上げや、会社設立サービスを元にした新設法人専任セールスチームの立ち上げなど、主に新規獲得のセールス部門のマネジメントに従事 直近は、1年に1度のペースで全社で重要な戦略テーマでの事業立ち上げと推進に注力 ■ 直近5年の活動テーマとアサイン 2021年7月〜 HRプロダクト専任の新規開拓をmissionとした営業組織立ち上げ→営業責任者 2022年7月〜SMB事業部長 兼 PMM 2023年7月〜債権販売プロダクトCPMO 兼 事業統括部長 2024年7月〜医療福祉事業部長として業種特化戦略の推進 2025年7月〜 執行役員 HRプロダクトCEO 兼 業種グループ長 趣味:映画鑑賞で通算2000本、DIY、旅行、筋トレ

Taiki Takamura

freee株式会社でMid Market Businessのセールス&新規マーケット開発を統括しております。 ワークスアプリケーションズで新卒から3年間大手企業向け法人営業に従事し、次世代の企業プラットフォームへと成長するfreeeに参画しました。 インサイドセールス、パートナーセールスを経験後、Mid Market 事業の立ち上げ期から現在まで担当してきました。 自身の父も岩手の中小建設業の経営者であり、スモールビジネスの経営をアップデートしたいという強い思いを持っています。 思春期から教師を志して教員免許取得まで至りましたが、よりレベルが高くより世の中へのインパクトをスケールさせる方法としてビジネスの世界に入りました。 業種/専門問わず幅広い方と交流できればと思っておりますのでよろしくお願いします。

Daisuke Sasaki

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ!ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

フリー株式会社's members

freee株式会社にてHR領域のアライアンスと新規事業(freee人事労務アウトソース)の責任者をしています。 誰もがアウトソースという経営手段を活用できる世界を作って、中小企業の生産性を爆上げします。 ex.ネクストビート(経営企画/CtoC事業責任者)←電通(営業/投資事業/新規事業開発)

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集内容について≫ freeeの基幹プロダクトの一つである「freee人事労務」の非連続な成長を担う、HRドメイン専任の事業企画を募集します。 本ポジションのミッションは、激動するHRテック市場において競合動向を精緻に分析し、「勝つためのシナリオ」を自ら描き、投資判断を含めた実行までをリードすることです。2,000名規模の組織アセットをフル活用しながら、役員と共に未知なる市場課題に挑む、極めて裁量の大きな役割です。 ≪募集背景について≫ 「freee人事労務」は、今やバックオフィスDXの核となるプロダクトへと進化しています。 市場には強力な競合がひしめき、テクノロジーの進化も速い中で、中長期的なスケールを実現するためには、「競合がどう動くか」を予測した上でのシナリオプランニングと、それに基づく機敏な戦略投資が不可欠です。 そこで、コンサルティングファーム等で培った高い論理的思考力を、事業の当事者として「勝ち筋の立案」に注ぎ込める新たな仲間を募集します。 ≪募集組織について≫ 新たに新設されたHR事業部専任の企画チームです。 全社最適の視点を持ちつつも、HRプロダクトの成長に100%コミットできる環境です。 役員直下で意思決定のスピードが非常に速く、「考え抜いた戦略を、自らの手で事業に落とし込む」醍醐味を味わうことができます。 【業務内容/任せたいミッション(OKR等)】 (1)マーケット・競合シナリオプランニング ・競合の動向や市場環境を精緻に分析 ・競合の次なる一手や市場の変化を予測した複数のシナリオを作成 ・freeeが取るべき戦略を定義 (2)勝ち筋の立案と投資判断への接続 ・短期的なグロース施策から中長期の事業スケールまで、精度の高い「勝ち筋」を立案 ・戦略を実行に移すためのリソース配分や投資の意思決定を支援・推進する (3)戦略のハンズオン実行 ・立案した戦略を絵に描いた餅にせず、プロダクトや営業部門と連携し、現場レベルでのデリバリーまで責任を持つ 【ポジションの魅力】 --「戦略コンサル」から「事業の軍師」へのステップアップ コンサルタントとして培った上流の戦略立案スキルを、「事業の成長」という結果で証明できるポジションです。 経営層と直接議論を戦わせながら、自分たちが描いたシナリオで市場が動く瞬間を体感できます。 --2,000名規模のSaaSアセット×新設組織の機動力 freeeの強固な顧客基盤やブランドといったアセットがありつつも、組織としては新設されたHRドメイン特化型のため、スタートアップのようなスピード感で「未知なる挑戦」を推進できます。 【応募要件】 ≪必須≫ ■求める経験 ・戦略コンサルティングファームにおける実務経験(目安:2〜5年程度) ・複雑な市場環境や競合状況を構造化し、具体的なアクションに落とし込む論理的思考能力 ・経営層や各部門のリーダーと円滑に合意形成を図る、高いコミュニケーション能力 ≪歓迎≫ ■求める歓迎スキル、経験 ・IT/SaaS業界、またはHRビジネスに関する知見や興味 ・プロジェクトマネジメントの経験 ■求める人物像 ・プロジェクト単位の支援ではなく、自ら「事業の勝ち筋」を創り、最後までやり遂げるキャリアを形成したい方 ・不確実性の高い環境を楽しみ、泥臭いハンズオンの実行も厭わないマインドをお持ちの方
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