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新卒採用の計画設計から実行を担うリクルーターをWanted!

新卒採用リクルーター
Mid-career
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on 2025-11-13

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新卒採用の計画設計から実行を担うリクルーターをWanted!

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Kohei Nagashima

◼️自己紹介 これまで人材業界で新卒採用支援を経験し、現在はfreeeで中途採用兼新卒採用担当として活動。候補者の方々のキャリアに向き合い、事業部の成長のため採用から尽力しています。また、個人としてはTHE COACH ICPにて国際認定資格CICPを取得しプロコーチとしても活動中。社内外問わず累計40名以上、140h以上のセッション時間実績。 組織における「人」の可能性を最大限に引き出すことに強い関心を持っています。 【freee株式会社(2022年1月〜)】 人事基盤事業本部 人事中途採用チームにて、事業責任者〜若手層、そしてポジションにおいてはセールス、マーケティング、事業開発を中心にビジネス職全般の中途採用リクルーターを担当。従業員数約700名から2,000名への拡大期において、FY23で200名程度、FY24で230名程度、そしてFY25では200名程度の入社者を実現しました。 現在は特にリクルーター業務に注力し、候補者へのフィードバックやキャリア整理、意向上げを目的とした面談、事業部との連携、リファラル採用の推進などを担当しています。リファラル採用においては、社内リファラルサイト「フリくる」を創設し、freee採用チャネルとして改めて再注力をするためのオーナーとして推進中。 また今年度2025年7月より、新卒採用担当も兼務し、freeeの採用全体に従事中。 そのほか、社内コーチングも啓蒙活動中。部長、マネージャー、メンバーレイヤー関係なく提供中。 【レバレジーズ株式会社(2018年11月〜2021年12月)】 新卒向け就職支援サービス「キャリアチケット」でキャリアアドバイザーとして、年間約1,500名の学生の就職活動を支援。目標達成を果たすとともに、NPS満足度1位を獲得するなど、高い顧客満足度を実現。また、自社セミナーの立ち上げにも中心メンバーとして関わり、企画・リード/ファシリ・運営まで一貫して担当し、事業部の成果に貢献。 【UCCフードサービスシステムズ株式会社(2016年4月〜2018年10月)】 「上島珈琲店」の店舗責任者として、店舗経営全般を経験。スタッフの育成や数値管理、店舗の組織体制強化に貢献し、夏季シーズナルドリンクの出杯数を前年比2.5倍に伸ばすなどの実績を残す。また、新卒採用選考では内定者リクルーターとしても活動し、内定者研修にも関わりました。

宇田 渉平

2021年新卒でfreeeに入社をしました。1年目は20名以下の法人様に向けたフィールドセールスを行い、2年目はビジネス職の新卒採用を行っております。 「自分らしく生きる人をサポートしたい」という軸で化粧品会社を中心に就職活動を行っていました。そんな時出会った「スモールビジネスを、世界の主役に。」というfreeeのミッションに共感し、化粧品というツールでなくとも自分らしく生きる人をサポートできるのではないかと考え、freeeに入社を決めました。

Kaori Miyamori

2022年にフリー株式会社に新卒で入社しました。20名以下のスモールビジネスのお客様/個人事業主のお客様へのセールス職を2年間経験し、現在は新卒採用担当を行っています! いままで向かい合っってきたお客様への解像度を生かして、freeeのサービスが届けられる価値・新卒として入社して感じている会社へのリアルな心境/視点についてなど魅力をたくさん伝えていきたいです

フリー株式会社's members

◼️自己紹介 これまで人材業界で新卒採用支援を経験し、現在はfreeeで中途採用兼新卒採用担当として活動。候補者の方々のキャリアに向き合い、事業部の成長のため採用から尽力しています。また、個人としてはTHE COACH ICPにて国際認定資格CICPを取得しプロコーチとしても活動中。社内外問わず累計40名以上、140h以上のセッション時間実績。 組織における「人」の可能性を最大限に引き出すことに強い関心を持っています。 【freee株式会社(2022年1月〜)】 人事基盤事業本部 人事中途採用チームにて、事業責任者〜若手層、そしてポジションにおいてはセールス、マーケティング、事業開発を中心...

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集内容について≫ freeeの未来を担う新卒採用部門において、採用企画の戦略設計から実行までをリードする次期リーダー候補を募集します。 新卒採用の早期化・長期化が進む市場において、中長期的な視点での採用計画を立案・実行し、freeeの非連続な成長を支える年間50〜60名規模のビジネス職採用を牽引していただきます! ≪募集背景について≫ freeeは事業の急拡大に伴い、新卒採用目標も急速に拡大しており、将来的には現状を大きく上回る大量採用を見据えています。この成長を確実にするため、採用戦略を新たなステージへと押し上げる増員を行います。 特に、激化する採用市場で勝利するための先駆的かつ戦略的な採用システムを構築し、チーム全体のケイパビリティ強化に貢献するシニアクラスのリーダー人材を迎え入れ、共に採用組織の未来を創っていきたいと考えています! ≪募集組織について≫ このポジションは人事部門の中心メンバーとして、採用活動の裁量を人事側で持ち、市場状況や事業進捗に基づいた提案・実行ができる環境です。全社的な成長に直結する戦略的なテーマに深く関与し、大きなインパクトを生み出せる、非常にやりがいのある組織です。 【任せたいミッション(OKR等)】 事業成長を牽引する次世代タレントの獲得と、組織基盤の強化をお任せしたいと考えています。 ①採用目標の達成:年間50〜60名のビジネス職の新卒採用目標を達成 ②戦略的採用計画の設計・実行: ・早期化、長期化する市場を捉え、ペルソナ設計、ロジックツリー設計、母集団・予算設計を含む年間採用計画を策定 ・エージェントに依存しない採用手法を確立し、実行を牽引 ③組織ケイパビリティの向上:採用活動のリードを通じ、ゆくゆくはメンバー育成を含むマネジメント業務 【具体的な業務】 戦略設計とリクルーター業務の両面で、採用活動を牽引していただきます。 ①採用企画・戦略立案(リーダーとしての役割): ・新卒採用市場動向の分析に基づき、中長期的な年間スケジュールと予算を設計する。 ・採用広報、イベント企画など、新しい母集団形成手法の企画と実行をリードする。 ・経営層や事業部門と連携し、採用要件の定義と採用活動の進捗管理を行う。 ②リクルーター業務(ハンズオンでの役割): ・年間数千名の学生接触に向けた母集団形成施策の推進 ・学生面談、アトラクト、クロージングを一貫して担当し、内定承諾率を最大化する 【本ポジションの魅力】 --裁量最大!事業の成長を左右する戦略的ポジション 採用人数や手法について、市場状況や事業進捗を見て人事側で裁量を握り、提案・実行できます。採用を起点に事業の成長戦略そのものに影響を与える、非常に戦略的なポジションです。 --大量採用の経験を活かし、新しい仕組みを構築 100~150名規模の採用経験など、培ってきた大量採用のノウハウを、freeeの成長フェーズに合わせて存分に活かせます。採用広報、イベント企画など、多岐にわたる新しい取り組みに挑戦し、組織の成長にダイレクトに貢献できます。 【応募要件】 ≪必須≫ ■求める経験※以下すべてのご経験 ・新卒採用領域での2年以上の実務経験。 ・リクルーター業務だけでなく、採用企画(採用人数・要件・手法の決定)を主導した経験 ・社会人経験5年以上。 ・新卒採用市場の知識 ■求める人物像 ・人事・事業の広い領域に強い関心を持ち、採用活動が事業の成長にどう繋がるかを広い視点で考えられる方。 ・場当たり的ではなく、年間計画をロジカルに設計し、実行を推進できるリーダーシップのある方。 ・ビジネス感度が高く、内省習慣を持ちながら、常に課題解決に取り組める方。 ≪歓迎≫ ・100~150名規模など、大量採用の企画・実行経験がある方。 ・マネジメント経験またはチームリード経験。 ・ビジネス部門でのフロント経験があり、現場のニーズを深く理解できる方。
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    Founded on 07/2012

    1,901 members

    • CEO can code/
    • Funded more than $1,000,000/
    • Funded more than $300,000/

    東京都品川区大崎1丁目2−2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー21F