当社のM&Aアドバイザリー部門は、単なるプレーヤーの集団ではなく、未来の幹部候補を育成するための少数精鋭のプロフェッショナル集団として機能しています。 また、インクグロウは2025年8月、Great Place To Work® Institute Japan（GPTW）が実施する働きがいある会社調査においてGPTWの定める働きがいの一定水準を超え、「働きがいのある会社」認定企業に選出されました。 ▍経験豊富なプロフェッショナルが約半数を占めるチーム構成 アドバイザリー部門のメンバーは、銀行、会計士事務所、コンサルティングファームなど多様なバックグラウンドを持ち、M&Aアドバイザー歴10年以上の経験者が約半数を占めています。経験豊富なメンバーが指導役となり、OJTを通じてM&A未経験からでも着実にスキルを習得できる教育ステップを整備しています。全員が「お客様の成約後の成功」という共通の目線を持つことで、部門内での連携がスムーズに進んでいます。 ▍Valueに基づいた明確な評価制度と報酬体系 評価制度は、業績目標（インセンティブは3段階の目標基準に基づき半期で支給）と、当社のミッション、ビジョン、バリューに沿った行動を多角的に評価する仕組みです。単に数字を上げるだけでなく、お客様への長期的な貢献や、社内のチームワークに根ざした行動も正当に評価されます。これにより、短期的な成果と長期的な企業価値向上への貢献のバランスを重視した働き方が可能です。 ▍成長と挑戦を支える組織文化 当社は現在IPOを目指す成長フェーズにあり、組織全体でテック環境の整備や新しい事業への挑戦を進めています。この環境の中で、入社される方々を「将来の幹部」と見なしており、現場での活躍だけでなく、組織全体を牽引できるリーダーシップを培う機会を豊富に提供します。 仕事は「一気通貫」体制を徹底しているため、担当者が最初から最後まで責任を持ち、顧客に深く寄り添うことができます。この体制こそが、思いもよらぬトラブルを乗り越え、最後にお客様から心からの感謝を得るという、M&Aアドバイザーとしての「感動体験」を最も得やすい方法だと考えています。 ▍働きがいのある環境づくり ～経営者に寄り添い、信頼されるためには？～ 私たちの仕事は経営者に信頼されないと仕事になりません。 経営者が、経営上の重要な課題について相談をするのは、「問題を解く能力がある人なら誰でも」ではありません。 そういった相談を受けるためには、お互いの間に深い信頼関係が成り立っていることが不可欠です。 自社の成長にコミットしてくれているという信頼感、個人として弱みを見せてもよいと思える包容力、最終的に結果を出してくれると信じられるリーダーシップ、そして窮地に立った時でも人として守るべき善悪や明確な判断基準を持った高い倫理観など、私たちの仕事には様々な資質が必要です。経営者に信頼されるためには、地頭の良さやテクニカルスキルだけでなく、何よりもその土台となる『人としての正しさ』を探求し続けるヒューマンスキルを日々高めることが必須と私たちは考えます。 そのために、私たちは、人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す人的資本経営を成長戦略の核と位置づけています。組織ビジョン「正しく（Valueに沿って）勝ち（目標達成）、幸せな成長をする組織へ」を掲げていますが、この「正しく勝つ」組織づくりは、単なるスローガンではなく、「幸せな成長」を実現できているかを客観的に測るために、私たちはGPTW（Great Place To Work）の「働きがい」調査を毎年実施しています。 前述の通り、Great Place To Work® Institute Japan（GPTW）が実施する働きがいある会社調査においてGPTWの定める働きがいの一定水準を超え、「働きがいのある会社」認定企業に選出されました。 正しく勝つ組織であり続けるために、GPTWの調査でも特に強みであった以下の視点で働きがいのある環境づくりに力を入れています。