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中小企業の100億企業化を推進する!日本の未来を担う企業の成長を加速させる

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on 2025-10-24

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中小企業の100億企業化を推進する!日本の未来を担う企業の成長を加速させる

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Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Asako Miya

新卒で船井総研に入社し、コンサルタントを経て、マーケティング室やオンライン配信、Youtubeチャンネルの立ち上げなどを行ってきました。 現在はエンプロイーサクセス(人事)部門の部長として、社員の皆さんの活躍をバックアップしています!

Haru Okano

【現在の仕事】 中途採用をメインで担当しています! その他、新卒採用イベント登壇や社内のDEIB推進活動もしております。 【過去の仕事】 船井総研入社後は、6年間地方創生支援部にて、菓子業界のコンサルタントをしておりました。 主に、スイーツ事業の新規立ち上げをメインに、 日本全国の観光地を転々としながら、お店作りに従事しました!

Saeko Oka

株式会社船井総合研究所's members

新卒で船井総研に入社し、コンサルタントを経て、マーケティング室やオンライン配信、Youtubeチャンネルの立ち上げなどを行ってきました。 現在はエンプロイーサクセス(人事)部門の部長として、社員の皆さんの活躍をバックアップしています!

What we do

国内の中小企業を中心に業種・テーマごとに特化したコンサルティングを展開しています。 クライアントの成長実行・人材開発・価値向上・デジタル化を現場に寄り添いながら、具体的に提案し、実行支援することを強みとしています。 主力部門「住宅・不動産」「医療・介護・福祉」「士業」に加え、近年は「人材サービス」「環境・エネルギー」等のコンサルティング需要も高まっており、これまで培ってきた各業界の専門性を活かして、ジャンルトップ戦略(各業種・テーマで日本一を目指す戦略)を追求しています。 ①コンサルタントが定期的にクライアントを訪問する顧問契約型の月次支援コンサルティング ②経営者・経営幹部同士が集まり、業績アップの精度を高める経営研究会 ③一定の期間、各業界とテーマに精通するコンサルタントがチームとなり、調査分析から経営戦略の立案、実行可能な戦術まで、一貫してソリューションを提供するプロジェクト型コンサルティング これら3つの形態でクライアントの経営をバックアップいたします。 HP:https://www.funaisoken.co.jp/

What we do

国内の中小企業を中心に業種・テーマごとに特化したコンサルティングを展開しています。 クライアントの成長実行・人材開発・価値向上・デジタル化を現場に寄り添いながら、具体的に提案し、実行支援することを強みとしています。 主力部門「住宅・不動産」「医療・介護・福祉」「士業」に加え、近年は「人材サービス」「環境・エネルギー」等のコンサルティング需要も高まっており、これまで培ってきた各業界の専門性を活かして、ジャンルトップ戦略(各業種・テーマで日本一を目指す戦略)を追求しています。 ①コンサルタントが定期的にクライアントを訪問する顧問契約型の月次支援コンサルティング ②経営者・経営幹部同士が集まり、業績アップの精度を高める経営研究会 ③一定の期間、各業界とテーマに精通するコンサルタントがチームとなり、調査分析から経営戦略の立案、実行可能な戦術まで、一貫してソリューションを提供するプロジェクト型コンサルティング これら3つの形態でクライアントの経営をバックアップいたします。 HP:https://www.funaisoken.co.jp/

Why we do

中小・中堅企業を取り巻く経営環境の変化は、時代を追うごとにそのスピードを増しています。 その中にあって、当社は時流に適応し高い確率で業績アップを実現できるコンサルティングサービスを目指し、業界・業種別のコンサルティングをコアに、マネジメントや高い専門性を伴うコンサルティングにも挑戦し、あらゆる経営課題に対応しております。  2019年度に発足したICT支援部を中心に開始したDX支援を、2020年にはさらに発展させ、「デジタルイノベーションラボ」「AI・IoTラボ」の2部門を設置しました。デジタルマーケティングやリモート化コンサルティング、中小企業向けCRM・RPA活用支援、AI・ロボティクス活用支援といった取扱い分野が順調に拡大しており、さらには中堅企業向けのDX支援も開始しました。背景としては、かねてから中小・中堅企業における生産性向上の必要性が叫ばれていたことに加え、日本のみならず世界経済を停滞させている「新型コロナウイルス」による自粛経済への対応が後押しし、急速にDXへの ニーズが高まっていることが挙げられます。  高まるニーズの中、デジタルを専門的に取り扱う前述の新設2部門と連携しつつ、既存の業種別コンサルティング部門においても、「業種別DXソリューション」「業種別DX研究会」がスタートします。中小・中堅企業を取り巻くDX導入の環境は、導入後の活用サポート(オンボーディング)が十分とは言えず、世間でポピュラーとされているデジタルソリューションにおいても、中小・中堅企業がそれらを使いこなし、スムーズに生産性向上につなげることは容易ではないと言えましょう。言い換えると、業種・業界を超えて適用できるデジタルソリューションは限られているのが現況であり、業態別にカスタマイズされたDX導入を、業種別のビジネスモデル理解に長けたコンサルタントが支援・ リードさせていただくことで、クライアント先での生産性向上をよりスムーズに実現することが可能になると考えております。

How we do

各業界・業種・テーマに沿ったソリューションを提供 船井総合研究所が創業以来培ってきた独自のマーケティング手法を活用し、各業界・業種・テーマに沿ったソリューションを提供します。 具体的には、定期的にお客様を訪問する顧問契約型コンサルティング「月次支援コンサルティング」 を軸に、業種やテーマ別に現場で即実践でき、業績アップに必要なノウハウを深化していく会員制の定期勉強会「経営研究会」、各業界に精通したコンサルタントが一定期間チームを組み、戦略から戦術まで一貫したソリューションを提供する「プロジェクト」などがあります。 ■事例を知り、次の一手を見つける経営セミナー 船井総合研究所では、経営者及びマネジメント層を中心に、時流に適した旬のビジネス情報を発信するセミナーを数多く実施しております。各業種やテーマを専門とするコンサルタントが、具体的な経営ノウハウについて最新の事例を交えながら、セミナータイトルに即した情報をお伝えすることが特長です。 セミナー詳細:https://www.funaisoken.co.jp/seminar ■業種・業界の同志が集う定期勉強会 同じ業種の経営者が相互に成功事例を出し合い、それによる業績アップの情報のプラットフォーム化が進み、同時に 「仲間」(好敵手)をつくっていただける場にもつながっています。 経営研究会詳細:https://www.funaisoken.co.jp/study ■実効的なソリューションを提供し、業績向上や経営課題の解決を実現します 船井総合研究所の経営コンサルティングの種類は大きく2通りに分かれます。 【月次支援コンサルティング】経営者が考えるミッションの達成や確実な成果に結びつけるための、現場主義を主軸とした顧問契約型の実行支援コンサルティングサービスです。 【プロジェクト型支援】各業界とテーマに精通するコンサルタントが、経営の戦略から戦術までクライアントに対し最適なソリューションを提供します。 コンサルティング詳細:https://www.funaisoken.co.jp/lp/consulting_service

As a new team member

■仕事内容 ▼「100億企業化コンサルティングチーム」の役割 部門ミッション 【日本の未来を担う企業の成長を加速させる】 日本再興に向けて政府も力を注いでいる「100億企業の創出」の創出に向けたロードマップを提案し、その実現に向け、戦略を描くと共に“経営陣の一人“になり現場に入り、施策を実行し、急成長をリードしています。 <コンサルティング内容> ・中期〜長期事業計画の策定 └既存事業、新規事業、M&A戦略を中心に再成長のための中期(3年)〜長期(10年)の事業計画の立案及び実行伴走支援 ・マネジメント戦略の策定と実行 └組織変革・人事組織・人財、ファイナンス、DXに関する3ヵ年戦略の策定と実行 ・バックキャスト型ビジョン策定と浸透・実行 └パーパス・PMVVを起点とした「バックキャスト」視点のビジョン策定と浸透・実行 ・100億超え企業の持続的成長のための本部体制強化 └パーパス・PMVVのバックキャスト型思考からの本部体制(事業、人財、事業間シナジー、財務)構築・推進 ・創業「100年企業」の持続的成長支援 └100年企業のイノベーション策の提案と実行計画策定と実行支援 <具体的には> ●既存事業の中期〜長期の成長戦略策定、実行支援 ●クライアント企業の事業ドメインとシナジーを産む新規事業の策定と成長戦略の策定、実行支援 ●成長戦略実行のための人財戦略(採用、評価、CS)の策定、実行支援 ●生産性向上のためのDX戦略の策定、実行支援 ●企業の根源的存在意義、パーパス・PMVVの再構築と浸透計画の策定、実行支援 ●経営幹部・コアメンバーを巻き込んだ"バックキャスト"型の長期ビジョン策定、推進 ●持続的成長のための経営チーム力(幹部力)向上の支援 ●創業「100年企業」のイノベーション策実行支援 【クライアント企業について】 ・業種:全業種  ・規模:従業員数 300〜1,000人未満、売上 20億円〜100億円及び100~200億円 ほど ・各業種の県内NO1の売上規模で、次の成長戦略を描きたい企業 等 ■仕事の魅力 ・受注からプロジェクトの企画実行まで一貫して担当するため、最上流から一番クライアントに近い位置まで、自身の提案の結果が目に見えます。 自身の貢献度をダイレクトに計測できる点、大きなやりがいを感じることができます。 ・未経験からコンサルタント職にチャレンジできます。 ・少子高齢化で元気が無くなる日本の地方地域を盛り上げたい。 そのためには、地域を代表する企業の持続的成長によって、付加価値が生まれ、雇用増や納税に繋がり、地域経済を生み出します。 いま、政府も注目している「中堅企業」の支援を通して、日本を元気する仕事です ・中小企業から中堅企業へ。アドバイス業ではなく、「アカウトパートナー」として、ご支援先を持続的成長を本気で考える経営者に伴走者を目指します。 ■募集背景 次代を担う「中堅企業向け総合経営コンサルティング」の中核人材を探しています コロナ禍によって多くのビジネスに大きな変化が訪れました。 より多くの中堅企業は、自社の これまでの主要事業・主要領域だけの経営がリスクにつながると気付き、多事業化を目指し始めています 。 一方で、当社の強みである業種に特化した専門コンサルティングチームだけでは、このニーズに対して最大のコンサルティング効果を発揮することが難しいのではないかと考えるようになりました。 「それぞれの業種に特化」することで得てきた知識やノウハウを、当社のもう1つの強みである「 チームコンサルティング 」の形で業種の垣根を越えて、中堅企業に還元したい。 当社としては新しい試みとなる「 中堅企業向け総合経営コンサルティング 」手法を確立し、次なる当社の大きな強みに育て上げたい。 これが、私たちの所属する「アカウントパートナー室」の挑戦です。 今回、当室で担っている「100億企業化プロジェクト」を一緒に推進してくれるメンバーを募集しています! ■組織の紹介 ・社内から多種多様なエース・若手からベテラン人材が集まり、本気で「中堅企業」を増やすことを考える組織です ・ご支援先のため、経営者のため、自分たちの中堅企業コンサルタントとしての成長のため、高め合う成長意欲の高い組織です
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    Haru Okanoさんの性格タイプは「ライザー」
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    Haru Okanoエンプロイーサクセス本部
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    Founded on 03/1970

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