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営業プレイヤーから経営視点へ|キャリアを変える急成長PMポジションの募集

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on 2025-10-16

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営業プレイヤーから経営視点へ|キャリアを変える急成長PMポジションの募集

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吉武 利起

熊本県出身。中学から10年間ラグビーに熱中。中学では県選抜。九州学院高等学校では全国大会出場、県のベスト15、ラグビー推薦で國學院大学に入学し、主将を務める。 大学卒業後、株式会社ネクストビートへ新卒入社。入社1年目にしてその年の売上目標に対し、達成率140%を達成。個人タイトル取得。東海エリアの立ち上げと、人事も兼任。 退職後はセールスギルド株式会社へ第一号社員として入社。 2022年株式会社SALES ASSETを創業し、代表取締役社長として就任。

伊藤 大生

保育士の採用支援/求人広告営業からキャリアをスタートし、インサイドセールス/フィールドセールス/カスタマーサクセスまで幅広く経験を積んできました。現在は営業支援のプロジェクトマネージャーとして、ユニコーン企業様から上場企業の新規事業まで幅広い営業組織の立ち上げ〜仕組み化/組織化まで伴走しております。

小畑 陸

SALESASSET第3号正社員。小中高でサッカーに9年間打ち込み、新卒でITベンチャーに入社し、BtoB領域で一気通 貫の営業を経験。採用や労務、ブランディングなど幅広い経営課題の解決に従事。現在SALES ASSETでは営業支 援事業の型化・立ち上げ・マネジメントを 担いつつ 、人事 業務 ( 採用 ・ 評価・育成)も兼務。

早田 雅治

株式会社SALESASSET's members

熊本県出身。中学から10年間ラグビーに熱中。中学では県選抜。九州学院高等学校では全国大会出場、県のベスト15、ラグビー推薦で國學院大学に入学し、主将を務める。 大学卒業後、株式会社ネクストビートへ新卒入社。入社1年目にしてその年の売上目標に対し、達成率140%を達成。個人タイトル取得。東海エリアの立ち上げと、人事も兼任。 退職後はセールスギルド株式会社へ第一号社員として入社。 2022年株式会社SALES ASSETを創業し、代表取締役社長として就任。

What we do

営業という「勝てる仕組み」を、企業の資産に変える——。 SALES ASSETは、営業の現場で得られる顧客情報・ノウハウ・関係性を“再現性のある資産”と捉え、それを組織に蓄積・活用していく「営業参謀」という独自の支援スタイルで、企業の成長を支援している会社です。 支援内容は多岐にわたります。 顧客の購買行動データベースを活用した営業戦略の構築 独自開発の「ディスカッションシート」による前準備の設計 顧客ごとの「解像度MAP」による最適アプローチの設計 プロジェクト全体の「稼働プロセスDB」による改善設計 これらを武器に、企業ごとの「負けない基準」をつくり、最終的には内製化まで支援。 スタートアップから上場企業まで、300件以上の営業組織立ち上げ支援実績を持ち、6億円規模の新規事業立ち上げにも関与しています。

What we do

営業という「勝てる仕組み」を、企業の資産に変える——。 SALES ASSETは、営業の現場で得られる顧客情報・ノウハウ・関係性を“再現性のある資産”と捉え、それを組織に蓄積・活用していく「営業参謀」という独自の支援スタイルで、企業の成長を支援している会社です。 支援内容は多岐にわたります。 顧客の購買行動データベースを活用した営業戦略の構築 独自開発の「ディスカッションシート」による前準備の設計 顧客ごとの「解像度MAP」による最適アプローチの設計 プロジェクト全体の「稼働プロセスDB」による改善設計 これらを武器に、企業ごとの「負けない基準」をつくり、最終的には内製化まで支援。 スタートアップから上場企業まで、300件以上の営業組織立ち上げ支援実績を持ち、6億円規模の新規事業立ち上げにも関与しています。

Why we do

営業は、もはや“根性”だけでは通用しない。 顧客は情報に敏感で、自ら調べ、選び、判断する時代。 売り込めば売り込むほど、顧客は離れていく。 それでも、多くの企業は「売れない理由」を感覚や属人性に委ね、 施策の正しさを証明できないまま、現場は疲弊していきます。 私たちは、そんな現場に「地図」を届けたい。 「売れるかどうか」ではなく、「なぜ売れたのか」「どうすれば再現できるのか」 を構造的に理解し、言語化し、共有する。 これが、SALES ASSETの考える「営業を資産にする」アプローチです。 その根底にあるのは、 ——営業は組織に宿る知性であり、未来を創る武器である——という信念。 だからこそ、私たちは熱く、誠実に、そしてロジカルに営業の再定義に挑んでいます。 ◆PURPOSE(会社の存在意義) 営業参謀は理(ことわり)をつむぎ社会を豊かにする。 ◆CORE VALUE(守るべき価値観) ・探求と共創 最上級を探し続け、1人ではなく、共に作る。 ・理と熱狂 誰よりもロジカルで熱く熱狂を巻き起こす。 ・誠実と責任 心を込めて人や物事に接し、責任を果たす。 ・大義の追求 理想と現実の葛藤から目を背けず、追い続ける。 ◆SALES ASSET DNA(行動指針) 1.顧客思考から創めよう 2.常に学び・興味を示そう 3.オーナーシップを発揮しよう 4.高みを目指す 5.仕組み化し、委ねよう 6.直感を大事にしよう 7.俯瞰して物事を見よう 8.大量行動、大量生産 9.深く考えよう 10.成果にこだわろう 11.人を大事にしよう 12.先に動き出そう 13.計画を立てよう 14.自信を持とう 15.摩擦を恐れない 16.発明せよ

How we do

「理」と「熱」を、両方もって戦う。 営業参謀は、単なる外注先ではなく「企業とともに戦うパートナー」です。 現場の熱量を大切にしながらも、常にデータとロジックに基づいて、営業活動を設計・実行します。 働き方の特徴 ◎プロジェクト単位でチームを組成し、PM(参謀)とプレイヤーが密に連携 ◎商談からマネジメント・評価制度の設計までを一気通貫で支援 ◎毎週の定例MTGで施策をアップデート&改善しながら伴走 ◎稼働プロセスやトークもすべて仕組み化・データ化し、クライアントの自走を支援 ◎「売れた」ではなく、「なぜ売れたか」が共有される組織文化 今、私たちが探しているのは、 「営業に誇りを持ち、論理と情熱の両輪で、クライアントの未来を創りたい人」です。 ・営業経験があり、ロジカルに物事を考えられる人 ・感覚ではなく「構造」で勝負したい人 ・でも、どこかに「誰かのために成果を出したい」熱を持っている人 営業をもう一度、誇り高い仕事に。 誰かの羅針盤になれる「営業参謀」というキャリアを、ここで一緒に始めていきましょう。

As a new team member

【具体的な仕事内容は?】 ◾️プロジェクト設計・推進 ・クライアントとのキックオフミーティングの実施 ・アウトバウンド戦略の立案(ターゲット選定・Tire表作成・スクリプト構築) ・リスト精査、ターゲティング ・ナレッジベースを活用した戦略設計と戦術構築 ・週次(立ち上げ当初は週2回)の定例MTGの設計・運営・報告 ◾️営業実行支援・現場介入 ・プレイヤーの実働支援(必要に応じて自らコール・アポ取得も実施) ・商談同席・フィールドセールスのサポート(PMとしての帯同/時に主導も) ・トラブル発生時やパフォーマンス停滞時の現場巻き取りと緊急対応 ◾️メンバー育成・チームマネジメント ・営業メンバーへのインプット(案件概要の共有、対象業界の理解など) ・トークのロープレ実施、改善フィードバック ・数値進捗・感覚値のモニタリングによる適切な指導、フォロー ◾️レポーティング・ナレッジ化 ・毎日の日報報告(チーム・クライアント双方への報告連携) ・商談状況や成果に応じた改善策の提案・仮説検証 ・ノウハウや成功事例のドキュメント化(再現性ある営業組織づくりへの貢献) 【アピールポイントは?】 ・営業を「資産」に変える、ノウハウを吸収できる 属人的だった営業を仕組みに変え、成果を再現可能にする—— SALES ASSET独自の「営業×コンサル×データ×内製化」の手法を学びながら、再現性のある営業力を自分の武器にできます。 ・営業組織の立ち上げに“最初から最後まで”関われる 戦略立案から実働支援、仕組み化、チーム教育、内製化まで全工程をリード。 プレイヤーとしての経験を“組織をつくる力”に昇華させることができます。 ・経営陣と近い距離で、裁量と責任を持って働ける環境 正社員6名の少数精鋭体制。立ち上げ期の企業ならではのスピード感と裁量が魅力。 戦略にも組織にも深く関わることができ、幹部候補としての成長機会が豊富です。 ・柔軟なハイブリッド勤務で、成果に集中できる 出社とリモートのハイブリッド体制を採用。 “場所”に縛られず、自身のペースとライフスタイルに合わせて働ける設計です。 【勤務時間は?】 9:00〜18:00(実働:8時間、昼休み:案件に応じてフレキシブルに1時間) 【休日は?】 完全週休二日(土、日曜)祝日 【1日の仕事の流れ】 8:30|朝会・全体進捗の確認 メンバー同士で「Good & New」を共有しながら、全体の進捗を確認。 稼働状況やリスクをチームで共有し、1日の優先事項を明確にします。 9:00|クライアント朝会・業務整理 Slackやメールを確認し、タスクを整理。 午前中はクライアント対応や提案準備、業務整理などに時間を使います。 10:00|各プロジェクトの進捗フォロー 稼働メンバーの数値・ヒアリングログを分析し、改善ポイントを洗い出し。 成果が出ていない要因を構造的に捉え、仮説立てを行います。 11:00|クライアント定例ミーティング 週1または週2で実施する定例会議に参加。 営業状況やKPI進捗を報告し、戦略の擦り合わせや改善提案を行います。 12:00|ランチ休憩 集中とリフレッシュの切り替えを大切にしています。 13:00|資料作成・業務改善の設計 稼働レポートや提案資料の作成、スクリプト改善、営業プロセスの見直しなど、 “仕組み”として再現できる形に整備します。 15:00|稼働メンバーの個別フォロー 成果が伸び悩んでいるメンバーへのヒアリングやロープレ指導など、 プレイヤーが成長しやすい環境を整えます。 16:00|新規プロジェクトの設計 新たなクライアントの営業戦略をゼロから構築。 ターゲティング、スクリプト設計、KPI設計までをリードします。 18:00|夕会・1日の振り返り その日の稼働状況を振り返り、良かった点や改善点をチームで共有。 ナレッジ化の起点となる場でもあります。
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