■社員の入社動機例： 下記のように、HRマーケットや弊社の取り組みについて 自身の原体験や想いをもとに共鳴し、入社頂く社員が多いです。 ・人事を変え、組織を変え、世界を変える。というPurposeに共感したため ・顧客の様々な課題に向き合いたく、パラレルワーカーの方との共創モデルに価値を感じた ・経営・事業・組織の三位一体での成長支援を、半分中の人として支援ができると感じた ・より経営者や人事責任者に近い距離で、専門性の高い相談相手になれると感じた ・企業と個人の双方に新しいチャレンジを後押しできる世界観に共感したため ■組織運営における特徴： ・学びのエコシステム： 〜人事領域のスペシャリストとしてのキャリア形成〜 　下記３軸によるナレッジマネジメントを蓄積・循環させながら、 　経営と人事の連動性向上に向け、経営や事業視点すHR知識を醸成しております。 　①蓄積された顧客毎の人事戦略や人事/組織基盤および深耕事例 　②各HR業界出身の人事コンサルタント独自の知見や経験 　③各HR領域に精通したパラレルワーカーの方々の知見や経験 　元々は求人広告の法人営業経験のみであった社員が、 　今では人事制度設計を自分一人でもできるくらいの知識が身についている等、 　顧客への価値還元を各人のスキルアップ＋仕組み設計による実現に取り組んでおります。 　その結果、ベンチャー/スタートアップ企業〜上場企業まで、様々な企業の人事責任者、 　経営者などのディスカッションパートナーになることができます。 ・情報の透明性： 　ホラクラシー型の組織を啓蒙しており、 　例えばPLの開示、全社・全メンバーの目標設定の開示など 　情報格差が組織内で起きないためのコミュニケーションを推進しています。 ・フラットな組織風土： 　代表取締役〜人事コンサルタント、マーケティングやカスタマーサクセスに至るまで、 　当社では各人を役割として認識し、強みを最大限に活かす組織運営を行っております。 　そのため上下関係等は存在せず、全社員がフラットに意見を言い合える環境です。 ・Valuesを起点とした人事制度： 　Purposeの実現に向けて、5つのValuesをもとにした人事制度を運用しております。 　単調な数値達成目標などではなく、5つのValues沿って、 　組織や事業、顧客やマーケットにどんな価値をどう発揮するか 　を基に目標設定や評価が行われます。