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採用、評価、組織開発...を一手に変革!エンタメ企業の人事リーダー募集!

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Mid-career

on 2025-07-26

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採用、評価、組織開発...を一手に変革!エンタメ企業の人事リーダー募集!

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

櫻井 幹

大手アパレルに総合職として入社後、「もっと面白いことがしたいなあ」と思いソラジマにジョインしました。現在は組織開発部部長として日々手と頭を動かしています。 無頼派と歴史/哲学がすきで、本を買いすぎて本棚を破壊した経験があります。 twitterによく出没してますので、どうぞよしなにお願いいたします。

「世界を獲りに行く」バカみたいな目標を、本気で話せる仲間がいた

櫻井 幹's story

Juro Maeda

株式会社ソラジマ Co-CEO 1992年生まれ。早稲田大学教育学部→ソルボンヌ大学大学院文化地理学科。 2017-2019年、日本食チェーン『おむすび権米衛』フランス事業開発責任者。 大都市パリで過ごした3年間、日本の武器は「エンタメ」だと確信しました。 SORAJIMAを世界的なコンテンツスタジオに一緒に育て上げる仲間を探しています!

起業家4年目―、これからの5年間を僕の「全盛期」にします。

Juro Maeda's story

Kojuro Scott Hagihara

株式会社ソラジマ創業←三菱商事←早稲田大学 誰もがバカにする大きな夢を叶えます! 今世紀を代表するコンテンツをつくりましょう! ソラジマのサマーインターン。おすすめです。

創業時の2人の約束は「世界に出ていける大きなことをやる」

Kojuro Scott Hagihara's story

株式会社ソラジマ's members

大手アパレルに総合職として入社後、「もっと面白いことがしたいなあ」と思いソラジマにジョインしました。現在は組織開発部部長として日々手と頭を動かしています。 無頼派と歴史/哲学がすきで、本を買いすぎて本棚を破壊した経験があります。 twitterによく出没してますので、どうぞよしなにお願いいたします。

What we do

ソラジマのミッション。それは、「今世紀を代表するコンテンツを創る」こと。 20世紀においては、ミッキーマウス、マーベル、スターウォーズといった象徴的なコンテンツが登場し、また日本からはポケモン、ハローキティ、アンパンマン、ワンピースといった巨大なコンテンツが世に送り出されました。 21世紀はまだ80年あります。ソラジマは歴史にその名を刻むようなコンテンツを創造するため、皆さんと共に挑戦を続けます。 そして、このミッションは創業者だけのものではなく、共に働くチームメンバー全員に担われるものです。僕たちと一緒にこの航海に乗り出して、「私たちならば実現できる」という確固たる信念を共有してほしい、そんな思いを込めて「株式会社ソラジマ」という名前に決めました。

What we do

ソラジマのミッション。それは、「今世紀を代表するコンテンツを創る」こと。 20世紀においては、ミッキーマウス、マーベル、スターウォーズといった象徴的なコンテンツが登場し、また日本からはポケモン、ハローキティ、アンパンマン、ワンピースといった巨大なコンテンツが世に送り出されました。 21世紀はまだ80年あります。ソラジマは歴史にその名を刻むようなコンテンツを創造するため、皆さんと共に挑戦を続けます。 そして、このミッションは創業者だけのものではなく、共に働くチームメンバー全員に担われるものです。僕たちと一緒にこの航海に乗り出して、「私たちならば実現できる」という確固たる信念を共有してほしい、そんな思いを込めて「株式会社ソラジマ」という名前に決めました。

Why we do

「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」 ソラジマは「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」ために生まれた会社であり、この先どんなに時間が経っても決して変わることはありません。 国境を超え、世代を超え、時代に深く残る作品たちがこの世にはあります。そういった作品は、人々の心に残り続け、彼らの人生を豊かにし喜びを与える特別なパワーを持っています。それらの作品に楽しみをもらいながら育った私たちが、今度は次の時代の作品を生み出します。途方もない夢物語かもしれませんが、それが、私たちが叶えたい「誰もがバカにする大きな夢」です。 なぜLOGLINEが「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」なのか、それは創業者2人が「世界を獲る」ことを約束してソラジマを設立したからです。 初めから大きな夢を叶えるために生まれたソラジマだからこそ、全メンバーが同じ夢に向かって疑いなく進むことができます。「世界を獲る」ためには、絶対にできると信じることが実現への第一歩です。 大きな夢を胸に抱いていると、時には周りに笑われることも、否定されることもあります。ですが「誰もがバカにする」前提だから、「普通はできない」「絶対に無理」なんて関係ない。ソラジマのメンバーは、自分が抱いてきた「誰もがバカにする大きな夢」を堂々と宣言し、誇りを持って表現できます。

How we do

▶︎ソラジマのカルチャー 壮大なミッションを果たすために、ソラジマは3つのカルチャーを大切にし、強みにしています。そして、このカルチャーが存在するからこそ、メンバーは日々、刺激的で自由度の高い仕事にワクワク取り組むことができます。 Be a Pro:周りに刺激を与えるほどに成果に貪欲か Why No Feedback?:言いにくいことほど率直に伝えられているか Freedom & Responsibility:他に承認を求めず、自らが意思決定者であるか これら3つのカルチャーは、ソラジマメンバーの羅針盤であり、壮大なミッションへの道を照らします。ソラジマとメンバーにとって、これらのカルチャーは世界を獲得する強力な武器です。 https://story.sorajima.jp/articles/ft0dkec5we ▶︎チームで連載Webtoonを制作 フルカラーのWebtoon作品は、編集者、企画作家、ネーム、線画、着彩、仕上げと10人程度のチームで一つの作品を作り上げます。物語の魅力を引き出すためにそれぞれのポジションのプロ達が腕を振るいます。チームでの制作になるので、連載のクオリティが保てるように納期やフォーマットの調整をしながら作品の制作を進めていきます。 ▶︎ ソラジマの環境と可能性 成長したい、成果を出したいという強い気持ちがあれば人の「可能性」は無限大だということを知ってもらいたい。 自分の可能性を広げたいと考えているあなたにはぴったりの会社だと胸をはって言えます。 ソラジマには、大学生や留学生、元テレビマンや総合商社出身、総合広告代理店出身といったWebtoon経験のない方も多くいます。 未経験の方でも輝ける職場となれるのは「意慾・プロ意識の高いメンバーが集まっている」「互いにフィードバックを求める自走力」があるからです。 本当はやってみたかったけどあきらめてしまった人もソラジマでなら自分の可能性を生かせるチャンスをつかめるかもしれません。 ▶︎「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせるー。あなたもこの壮大な夢に、ジョインしませんか?」 今世紀を代表するコンテンツを創ることに本気で愚直に向き合うチームがソラジマです! 30年以上かかるであろう果てなき道のりを、ソラジマに関わるみなさんと一緒に楽しく登っていきたいと思います。 誰もがバカにする大きな夢をソラジマで叶えましょう!

As a new team member

私たちデジタル漫画出版社ソラジマは、 人事領域の各機能を横断的に担当し、事業成長を支えていただける方を求めています!!! 【このような方へ】 ・人事の在り方を0から刷新する覚悟のある会社で従事したい ・より経営への貢献を肌で感じられる環境で仕事をしたい ・カルチャーを経営のど真ん中と置く会社で組織開発従事したい ・人事領域におけるキャリアを広げ、CHROなどのキャリアをめざしたい ご経験に応じて、キャリアの広げ方なども含めご提案をさせていただきます! 少し採用背景について触れさせてください。 現在のソラジマの強みは、独自のカルチャーが育む強固な組織力と、圧倒的なスピードで成長できる環境であると捉えています! 今後、さらにミッション達成に近づくためには、人と組織の課題解決を通じて経営を強力に推進する人事機能の強化が不可欠だと考えています。 一方、現状の人事機能はほぼ一人体制であり、組織拡大に伴うコーポレート職の採用や組織開発といった各機能へのリソースが不足し始めています。また、人事経験者が不在のため、仕組みや制度設計が鈍足になりがちという課題も抱えています。 そこで今回、 制度企画や採用、組織開発領域におけるこれまでのご経験を武器に、 ソラジマの人事リーダーとして、各種課題を解決し、ソラジマの成長を人事面から支えてくれる方を大募集します!!!!! 【業務内容】 人事リーダーとして、採用・組織開発・育成・労務といった人事機能全般を統括し、経営推進に貢献していただきます。 ※具体、下記業務を念頭に、徐々に責任範囲を広げていただきます! ・採用戦略の策定と実行: 事業計画に基づいた採用戦略を立案し、実行をリード。採用チャネルの開拓、選考プロセス設計、候補者体験の向上などを推進 ・組織開発の推進: 組織課題の特定と解決に向けた施策の企画・実行(例:エンゲージメント向上施策、マネジメント力強化、カルチャー浸透など)。必要であれば、既存の仕組みを「本質的に破壊」し、最適な形を追求 ・異動管理、配置戦略: 人材の最適な配置を検討し、異動管理を通じて組織全体のパフォーマンス最大化に貢献します ・育成、能力開発: 各階層に応じた育成プログラムの企画、実行、キャリア開発支援などを通じて、社員の成長をサポート ・人事制度の設計、運用: 現状の課題を踏まえ、評価制度、グレード設計、福利厚生など、人事制度全般の設計・改善、運用を推進
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Founded on 02/2019

40 members

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