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エンタメ企業で採用、人事戦略、組織開発!当社ですべて経験できます!

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Mid-career

on 2025-09-22

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エンタメ企業で採用、人事戦略、組織開発!当社ですべて経験できます!

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

櫻井 幹

大手アパレルに総合職として入社後、「もっと面白いことがしたいなあ」と思いソラジマにジョインしました。現在は組織開発部部長として日々手と頭を動かしています。 無頼派と歴史/哲学がすきで、本を買いすぎて本棚を破壊した経験があります。 twitterによく出没してますので、どうぞよしなにお願いいたします。

「世界を獲りに行く」バカみたいな目標を、本気で話せる仲間がいた

櫻井 幹's story

Juro Maeda

株式会社ソラジマ Co-CEO 1992年生まれ。早稲田大学教育学部→ソルボンヌ大学大学院文化地理学科。 2017-2019年、日本食チェーン『おむすび権米衛』フランス事業開発責任者。 大都市パリで過ごした3年間、日本の武器は「エンタメ」だと確信しました。 SORAJIMAを世界的なコンテンツスタジオに一緒に育て上げる仲間を探しています!

起業家4年目―、これからの5年間を僕の「全盛期」にします。

Juro Maeda's story

Kojuro Scott Hagihara

株式会社ソラジマ創業←三菱商事←早稲田大学 誰もがバカにする大きな夢を叶えます! 今世紀を代表するコンテンツをつくりましょう! ソラジマのサマーインターン。おすすめです。

創業時の2人の約束は「世界に出ていける大きなことをやる」

Kojuro Scott Hagihara's story

株式会社ソラジマ's members

大手アパレルに総合職として入社後、「もっと面白いことがしたいなあ」と思いソラジマにジョインしました。現在は組織開発部部長として日々手と頭を動かしています。 無頼派と歴史/哲学がすきで、本を買いすぎて本棚を破壊した経験があります。 twitterによく出没してますので、どうぞよしなにお願いいたします。
「世界を獲りに行く」バカみたいな目標を、本気で話せる仲間がいた

「世界を獲りに行く」バカみたいな目標を、本気で話せる仲間がいた

What we do

▶︎SORAJIMAについて SORAJIMAは、「今世紀を代表するコンテンツを創る。」をミッションに掲げるオリジナル漫画IPカンパニー。縦型のスマホ漫画「Webtoon」を中心に、数多くのオリジナル作品を制作・配信。日本だけでなく、韓国・北米・中国など世界11カ国・地域で展開しています。 また、タテ読み漫画アプリ『ソラジマTOON』や漫画レーベル『よすみ』の運営に加え、ドラマ化・商品化などIPの多角的な展開にも取り組んでいます。 『ソラジマ代表が描く、今世紀を代表する作品を生む2035年構想』 https://note.com/sorajimastudio/n/n9ad097f9dbe9 ▶︎SORAJIMAの5つの編集部 SORAJIMAには、それぞれが独自の思想を掲げる5つの編集部があります。 ロマンス・ファンタジーやバトルといったジャンル軸、縦読み・横読みといった表現形式、紙や少年向けアプリ、自社Webサイトといった届け方——切り口は異なれど、各編集部が「どんな作品で、誰の心を動かすのか」を磨き込み、その思想に共鳴する作家の方々とともに作品づくりに向き合っています。 在籍する編集者は、国民的ヒットだけを見据え、そこに届くために何が足りないかを常に自問し、本質的な行動だけをやりきる。その執念と実力が、地上波ドラマ化・アニメ化といったメディア展開や、世界11カ国への作品展開という成果に結びついています。 【第一編集部 - ロマンスWebtoon】 第一編集部は、「世界がときめく、縦読み漫画を。」という編集方針のもと、主にロマンス作品を手がけています。 これまで「次にくるマンガ大賞2025」にて第3位に輝いた『お求めいただいた暴君陛下の悪女です』(天壱)や、アメリカで月間売上ランキング2位を記録した『かたわれ令嬢が男装する理由』(雨宮レイ.)、テレビドラマ化された『恋フレ~恋人未満がちょうどいい~』(紺野潤)など、様々な作品を世に送り出してきました。 『恋愛としてのときめきや憧れとしてのときめきを、「広義のときめき」として捉え、作品を通じて読者へ届けていく』ことをコンセプトとしています。 ・インタビュー: https://note.com/sorajimastudio/n/n0d61cb69d44b 【第二編集部 - バトルWebtoon】 第二編集部は、少年から青年までの幅広い読者層を対象にバトル漫画を制作している編集部です。「100万人を熱狂させるキャラクター」を生み出すことを目指しており、キャラクターを第一に考えながら、作家の方々と日々作品づくりに向き合っています。 ・インタビュー: https://note.com/sorajimastudio/n/n6585af44d5cf 【第三編集部 - 横読み漫画】 第三編集部は、2024年に新設した横読み電子漫画専門の編集部です。横読み漫画だからこそ、1ページ、1コマに込められる情報量は無限大です。「どのページで読者を惹きつけるか」「このシーンは50年残るか」を徹底的に考え抜き、熱いフィードバックが飛び交う編集部です。 【第四編集部 - よすみ】 よすみ編集部は、2025年に新たに立ち上げた漫画レーベルです。周知のとおり、出版業界は縮小の一途を辿っているなか、電子マンガ領域で急成長するSORAJIMAにおいて、あえて「紙の漫画」でのヒットを目指します。 「ホームパーティーのような賑やかさ」と「深夜ラジオのような心地よさ」をコンセプトに、既存のマーケティングデータだけでは測れない、クリエイターの強烈な個性や熱量が宿る作品を「ジャンルレス」に創出。「このマンガがすごい!」などの漫画賞獲得やメディアミックス展開を通じ、時代を代表するIPを生み出すことをミッションとしています。 【第五編集部 - 少年漫画】 第五編集部は、少年の心にある「火種」を燃え上がらせるような王道の少年漫画作りに挑む編集部です。オリジナル作品のみを掲載する少年漫画アプリを2027年春にリリースし、大きく仕掛けにいきます。中高生が熱狂し、日本中が、世界中が熱狂する次の少年漫画をこの編集部が生み出します。 第五編集部は、代表・前田と、これまでにヒット作を何作も担当し立ち上げた編集者・尾屋と石川のたった3名で立ち上げている真っ最中です。厳しく切磋琢磨する環境ですが、一日一日の経験密度が高い、日本最高峰の成長/挑戦環境がここにあると断言します。 編集部として最難関のひとつとされる少年漫画領域に真っ直ぐ挑むこのチームの、初期メンバーとして挑戦してくださる方を募集します。 ・インタビュー記事: https://note.com/sorajimastudio/n/nbb08fc60750d

What we do

▶︎SORAJIMAについて SORAJIMAは、「今世紀を代表するコンテンツを創る。」をミッションに掲げるオリジナル漫画IPカンパニー。縦型のスマホ漫画「Webtoon」を中心に、数多くのオリジナル作品を制作・配信。日本だけでなく、韓国・北米・中国など世界11カ国・地域で展開しています。 また、タテ読み漫画アプリ『ソラジマTOON』や漫画レーベル『よすみ』の運営に加え、ドラマ化・商品化などIPの多角的な展開にも取り組んでいます。 『ソラジマ代表が描く、今世紀を代表する作品を生む2035年構想』 https://note.com/sorajimastudio/n/n9ad097f9dbe9 ▶︎SORAJIMAの5つの編集部 SORAJIMAには、それぞれが独自の思想を掲げる5つの編集部があります。 ロマンス・ファンタジーやバトルといったジャンル軸、縦読み・横読みといった表現形式、紙や少年向けアプリ、自社Webサイトといった届け方——切り口は異なれど、各編集部が「どんな作品で、誰の心を動かすのか」を磨き込み、その思想に共鳴する作家の方々とともに作品づくりに向き合っています。 在籍する編集者は、国民的ヒットだけを見据え、そこに届くために何が足りないかを常に自問し、本質的な行動だけをやりきる。その執念と実力が、地上波ドラマ化・アニメ化といったメディア展開や、世界11カ国への作品展開という成果に結びついています。 【第一編集部 - ロマンスWebtoon】 第一編集部は、「世界がときめく、縦読み漫画を。」という編集方針のもと、主にロマンス作品を手がけています。 これまで「次にくるマンガ大賞2025」にて第3位に輝いた『お求めいただいた暴君陛下の悪女です』(天壱)や、アメリカで月間売上ランキング2位を記録した『かたわれ令嬢が男装する理由』(雨宮レイ.)、テレビドラマ化された『恋フレ~恋人未満がちょうどいい~』(紺野潤)など、様々な作品を世に送り出してきました。 『恋愛としてのときめきや憧れとしてのときめきを、「広義のときめき」として捉え、作品を通じて読者へ届けていく』ことをコンセプトとしています。 ・インタビュー: https://note.com/sorajimastudio/n/n0d61cb69d44b 【第二編集部 - バトルWebtoon】 第二編集部は、少年から青年までの幅広い読者層を対象にバトル漫画を制作している編集部です。「100万人を熱狂させるキャラクター」を生み出すことを目指しており、キャラクターを第一に考えながら、作家の方々と日々作品づくりに向き合っています。 ・インタビュー: https://note.com/sorajimastudio/n/n6585af44d5cf 【第三編集部 - 横読み漫画】 第三編集部は、2024年に新設した横読み電子漫画専門の編集部です。横読み漫画だからこそ、1ページ、1コマに込められる情報量は無限大です。「どのページで読者を惹きつけるか」「このシーンは50年残るか」を徹底的に考え抜き、熱いフィードバックが飛び交う編集部です。 【第四編集部 - よすみ】 よすみ編集部は、2025年に新たに立ち上げた漫画レーベルです。周知のとおり、出版業界は縮小の一途を辿っているなか、電子マンガ領域で急成長するSORAJIMAにおいて、あえて「紙の漫画」でのヒットを目指します。 「ホームパーティーのような賑やかさ」と「深夜ラジオのような心地よさ」をコンセプトに、既存のマーケティングデータだけでは測れない、クリエイターの強烈な個性や熱量が宿る作品を「ジャンルレス」に創出。「このマンガがすごい!」などの漫画賞獲得やメディアミックス展開を通じ、時代を代表するIPを生み出すことをミッションとしています。 【第五編集部 - 少年漫画】 第五編集部は、少年の心にある「火種」を燃え上がらせるような王道の少年漫画作りに挑む編集部です。オリジナル作品のみを掲載する少年漫画アプリを2027年春にリリースし、大きく仕掛けにいきます。中高生が熱狂し、日本中が、世界中が熱狂する次の少年漫画をこの編集部が生み出します。 第五編集部は、代表・前田と、これまでにヒット作を何作も担当し立ち上げた編集者・尾屋と石川のたった3名で立ち上げている真っ最中です。厳しく切磋琢磨する環境ですが、一日一日の経験密度が高い、日本最高峰の成長/挑戦環境がここにあると断言します。 編集部として最難関のひとつとされる少年漫画領域に真っ直ぐ挑むこのチームの、初期メンバーとして挑戦してくださる方を募集します。 ・インタビュー記事: https://note.com/sorajimastudio/n/nbb08fc60750d

Why we do

「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」 SORAJIMAは「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」ために生まれた会社であり、この先どんなに時間が経っても決して変わることはありません。 国境を超え、世代を超え、時代に深く残る作品たちがこの世にはあります。そういった作品は、人々の心に残り続け、彼らの人生を豊かにし喜びを与える特別なパワーを持っています。それらの作品に楽しみをもらいながら育った私たちが、今度は次の時代の作品を生み出します。途方もない夢物語かもしれませんが、それが、私たちが叶えたい「誰もがバカにする大きな夢」です。 なぜLOGLINEが「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせる」なのか、それは創業者2人が「世界を獲る」ことを約束してソラジマを設立したからです。 初めから大きな夢を叶えるために生まれたSORAJIMAだからこそ、全メンバーが同じ夢に向かって疑いなく進むことができます。「世界を獲る」ためには、絶対にできると信じることが実現への第一歩です。 大きな夢を胸に抱いていると、時には周りに笑われることも、否定されることもあります。ですが「誰もがバカにする」前提だから、「普通はできない」「絶対に無理」なんて関係ない。SORAJIMAのメンバーは、自分が抱いてきた「誰もがバカにする大きな夢」を堂々と宣言し、誇りを持って表現できます。

How we do

▶︎「なぜ、他社ではなくSORAJIMAなのか?」 SORAJIMAがあなたに約束する、ここでしか得られない価値はここにあります。 1. <編集者>「狂気」を共有するプロ集団 年齢や社歴は一切無関係。ただし、「そこそこでいい」というメンバーは一人もいません。大手出版社で実績を積んだ若手エース編集者もいれば、異業種から転身して頭角を現した編集者もいます。バックグラウンドは様々ですが、全員に共通しているのは「今世紀を代表するコンテンツを創る。」という狂気・執念です。その本気度はこれまでの数字にも表れています。国産Webtoon月間売上の歴代トップレコード、初月売上1億円突破、アメリカでの月間販売金額2位など、視座の高さだけではなく、実力と実績を持つトップ編集者が在籍しています。全員が「今世紀を代表するコンテンツ」を本気で目指す、基準の高い仲間たち。馴れ合いではなく、互いを鋭く磨き合う、プロフェッショナルな環境です。 2. <編集部>国民的ヒット作品を生み出すための集合知 SORAJIMAには、思想と個性の異なる5つの編集部があります。各編集部が読者ターゲットを明確にし、専門的にクオリティを追求。編集部ごとの深い専門知識と、編集部を横断した全社員対象ネーム総会やフィードバック会による組織全体のナレッジ共有が共存しています。すべては、作家一人ひとりの才能と世界観を最大限に引き出し、伴走するため。 個人のセンスや運に頼るのではなく、組織として蓄積された知見で作家の創作を支え、共に国民的ヒットを目指すのがSORAJIMAの編集部です。 3. <経営>本質的で力強く迅速な経営姿勢で、創作に集中できる環境 SORAJIMAの経営陣は、編集現場が創作と販売に集中し熱狂できるよう、本質的で・力強く・迅速な経営スタイルを徹底しています。例を挙げると、「徹底した情報開示」「CTO室設置によるテクノロジー支援」などがあります。「徹底した情報開示」としては、経営会議の内容や稟議プロセス、売上や営業利益に至るまで社内コミュニケーションツールを通じて全社員に公開しています。全社的にクローズドなことが起きない、社内政治や不要な憶測を一切排除したフェアでクリアな創作環境を構築しています。「テクノロジー支援」としては、漫画出版社としては珍しく自社CTO室を設置し、アプリやDXツールなどを全て内製で開発しています。ナレッジのデジタル資産化、自社配信プラットフォーム(ソラジマTOON)でのデータ検証、クリエイタープラットフォーム、発注から納品・検収・支払いのワンストップ化など、編集現場が求める機能やサポートをリアルタイムかつ迅速に実装できる体制を実現し、創作に集中できる環境を構築しています。 4. <ビジネス>作品を最大化する、自社IP展開基盤 SORAJIMAは、作品の価値を最大化するための強力なビジネス基盤を自社で構築しています。主要電子書籍プラットフォームとの高密度な連携、自社内にアニメプロデュースチームを設置しTV局・アニメ制作会社との直接連携、大手書籍取次を通じた全国書店展開、そして世界11カ国・地域への作品展開。成果を出した編集者には、作品をドラマ化・アニメ化・グローバル展開へと広げるためのより大きな打席が用意されています。 ▶︎「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせるー。あなたもこの壮大な夢に、ジョインしませんか?」 SORAJIMAは「今世紀を代表するコンテンツを創る。」をミッションに掲げ、その実現に向けて走り続けています。2035年までに国民的ヒット作品を生み出すことを目標に、現在は第一編集部から第五編集部まで総勢60名の体制で制作を進めていますが、さらに加速するために、「自分の手で今世紀を代表するコンテンツを生み出したい」という狂気と執念を持った編集者を求めています。

As a new team member

私たちデジタル漫画出版社ソラジマは、 人事領域の各機能を横断的に担当し、事業成長を支えていただける方を求めています!!! 【このような方へ】 ・人事の在り方を0から刷新する覚悟のある会社で従事したい ・より経営への貢献を肌で感じられる環境で仕事をしたい ・カルチャーを経営のど真ん中と置く会社で組織開発従事したい ・人事領域におけるキャリアを広げ、CHROなどのキャリアをめざしたい ご経験に応じて、キャリアの広げ方なども含めご提案をさせていただきます! 少し採用背景について触れさせてください。 現在のソラジマの強みは、独自のカルチャーが育む強固な組織力と、圧倒的なスピードで成長できる環境であると捉えています! 今後、さらにミッション達成に近づくためには、人と組織の課題解決を通じて経営を強力に推進する人事機能の強化が不可欠だと考えています。 一方、現状の人事機能はほぼ一人体制であり、組織拡大に伴うコーポレート職の採用や組織開発といった各機能へのリソースが不足し始めています。また、人事経験者が不在のため、仕組みや制度設計が鈍足になりがちという課題も抱えています。 そこで今回、 制度企画や採用、組織開発領域におけるこれまでのご経験を武器に、 ソラジマの人事マネージャーとして、各種課題を解決し、ソラジマの成長を人事面から支えてくれる方を大募集します!!!!! 【業務内容】 人事マネージャーとして、採用・組織開発・育成・労務といった人事機能全般を統括し、経営推進に貢献していただきます。 ※具体的には ・採用戦略の策定と実行: 事業計画に基づいた採用戦略を立案し、実行をリード。採用チャネルの開拓、選考プロセス設計、候補者体験の向上などを推進 ・組織開発の推進: 組織課題の特定と解決に向けた施策の企画・実行(例:エンゲージメント向上施策、マネジメント力強化、カルチャー浸透など)。必要であれば、既存の仕組みを「本質的に破壊」し、最適な形を追求 ・異動管理、配置戦略: 人材の最適な配置を検討し、異動管理を通じて組織全体のパフォーマンス最大化に貢献します ・育成、能力開発: 各階層に応じた育成プログラムの企画、実行、キャリア開発支援などを通じて、社員の成長をサポート ・人事制度の設計、運用: 現状の課題を踏まえ、評価制度、グレード設計、福利厚生など、人事制度全般の設計・改善、運用を推進
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