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花卉産業にデジタルの力を与え未来の価値を咲かせるプロダクトマネージャー

PdM / アンドプランツ
Mid-career

on 2025-12-15

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花卉産業にデジタルの力を与え未来の価値を咲かせるプロダクトマネージャー

Mid-career
Mid-career

Hiroki Takagi

【略歴】 早稲田大学卒業後、タイのバンコクにて起業し、旅行系情報/予約サイトを立ち上げ、CTOとして開発全般を担う。その後フリーランスエンジニア期間を経て、ベトナムのホーチミンにてSPARK X LAB(現 : REAPRA Technology)の創業に関わり、現地法人の代表に就任、ベトナム人向け人材ポータル、女性向けWEBメディアの立ち上げ、日系大手企業向けの受託開発オフショア拠点開発を行う。 2018年に帰国し、株式会社Domuzを創業。Domuzでは、もともと趣味であった観葉植物と花に関わる事業開発を行っている。

3年で10倍成長。─Domuz代表・髙木が語る、花と観葉植物D2Cの舞台裏(2025年6月)

Hiroki Takagi's story

Ibuki Suzuki

東京大学大学院情報理工学系研究科卒。2015年に新卒で富士通に入社し、ネットワークサービスの企画・運用業務に従事。インフラ運用の経験を経て、2017年11月にREAPRA Venturesに入社。社内ではRails製の共通基盤システムのコーディング等、テクノロジーに関する支援を担当。2020年7月より業務委託としてDomuzに参画し、のちに社員として入社。現在は開発責任者として、アンドプランツやハナイチなど複数プロダクトの技術面をリードしている。

Domuzの開発責任者・イブキが語る!開発の裏側とチームの魅力

Ibuki Suzuki's story

小松 泰彦

東京工業大学 建築学科出身。東京工業大学大学院を経て、株式会社ADKマーケティング・ソリューションズに入社。データ分析やメディアプランニングに従事。その後、インターンとして携わっていた株式会社Domuzへ出戻り入社。Webディレクターとして、クリエィティブディレクションやデータ分析、企画の立案実行を行う。その後は花事業責任者として、オペレーション改善や企画戦略の策定、新規事業開発、採用など幅広く担当。

「やりきる」マインドで道を切り開く:フラワーテックスタートアップでの若手リーダーの活躍

小松 泰彦's story

Kimpachi Kadoike

東京大学卒業後、営業職を経て教育分野で起業。その後、教育系スタートアップ企業に参画し、プロダクトマネージャーやCOOなど様々なキャリアを積む。現在の主な専門領域はバックオフィス。2022年より株式会社Domuzに参画。最初は業務委託として関わっていたが、Domuzのミッション・ビジョンに強く共感し社員となる。

株式会社Domuz's members

【略歴】 早稲田大学卒業後、タイのバンコクにて起業し、旅行系情報/予約サイトを立ち上げ、CTOとして開発全般を担う。その後フリーランスエンジニア期間を経て、ベトナムのホーチミンにてSPARK X LAB(現 : REAPRA Technology)の創業に関わり、現地法人の代表に就任、ベトナム人向け人材ポータル、女性向けWEBメディアの立ち上げ、日系大手企業向けの受託開発オフショア拠点開発を行う。 2018年に帰国し、株式会社Domuzを創業。Domuzでは、もともと趣味であった観葉植物と花に関わる事業開発を行っている。

What we do

Domuzは、花と植物の産業を “現場起点×フルスタック”で本気でつくり替えていく会社です。 SaaSだけでは、産業は変わらない。 戦略の資料だけでも、構造は動かない。 Domuzは、倉庫・物流・小売・EC・卸・クリエイティブ・システムまですべてを自社で抱え、「産業が動く瞬間」を現場から丸ごと体験できる、稀少なスタートアップです。 ひとつのアイデアが、翌日の倉庫の動きを変え、現場の改善が、事業の成長に直結する。 部署や肩書きよりも、“役割”が先に生まれる会社だから、自分の仕事が、会社と産業を前に進める手応えを文字通り、毎日感じられます。 スタートアップで働きたい人、 事業を大きくする過程にワクワクする人、 自分の重要感と当事者性を持って働きたい人へ。 Domuzは、あなたにとって唯一無二のフィールドです。 ======================================= 私たち株式会社Domuz(ドムズ)は、 「ITとデザインでみどりのある暮らしをもっと身近に」というミッションのもと、 ・観葉植物・花のオンラインストア「アンドプランツ(AND PLANTS)」 ・花と植物、資材の仕入れサイト「ハナイチ」 を運営するスタートアップ企業です(設立2018年、花卉領域事業の創業は2021年)。 1.1兆円マーケット「花卉産業」において複数のプロダクトでDX推進を行い、2033年までに、日本の花卉業界で最大の会社になることを目指しています。売上は3年連続でYoY200%超を達成(3年で10倍)。累計4億4千万円の資金調達(シリーズA)を行っており、数年以内のIPOを目指しています。 ■「アンドプランツ(https://andplants.jp/)」とは?■ アンドプランツ(AND PLANTS)は、暮らしと植物・花をつなぐD2Cブランド/ECサイト。 ライフスタイルに合わせた「パーソナル診断」や、エコ&サステナブルなプランターとのコーディネートで、自分にぴったりの観葉植物・花を暮らしに取り入れられます。 Instagram(フォロワー17万人超):https://www.instagram.com/andplants.jp/ YouTube:https://www.youtube.com/channel/UCyHIyGQDI1ApOEIRy0N-wtQ 書籍:https://andplants.jp/collections/book ■「ハナイチ(https://hana-ichi.jp/)」とは?■ 生花や植物などを販売する事業者に向けた、卸のマーケットプレイス。 生花、植物、資材など花や植物に関わる事業者が必要な商材を販売します。小ロットから注文可能という特徴を持ち、小売店舗まで配送し、花卉事業者の仕入れにおける課題を解決します。 ■今後の展望■ 「オンラインで植物・花を買うならアンドプランツ」と、ブランドが確立しつつあります。 このECブランドを軸として、花卉産業をDX化していくサービスを次々とリリースしていきます。 花卉産業においては、生産・流通・販売に至るまで、大きな進化の可能性を秘めています。 大きなポテンシャルのある市場(1.1兆円市場)を駆け抜けていきます。
アンドプランツの観葉植物
アンドプランツのブーケ
社員・パート・インターン・業務委託合わせてチームDomuzは合計90名ほど。
3年連続YoY200%超を達成。
エンジニアチームの新芽さんと岡田さん
観葉植物チームの桃子さん(YouTube多数出演中)

What we do

アンドプランツの観葉植物

アンドプランツのブーケ

Domuzは、花と植物の産業を “現場起点×フルスタック”で本気でつくり替えていく会社です。 SaaSだけでは、産業は変わらない。 戦略の資料だけでも、構造は動かない。 Domuzは、倉庫・物流・小売・EC・卸・クリエイティブ・システムまですべてを自社で抱え、「産業が動く瞬間」を現場から丸ごと体験できる、稀少なスタートアップです。 ひとつのアイデアが、翌日の倉庫の動きを変え、現場の改善が、事業の成長に直結する。 部署や肩書きよりも、“役割”が先に生まれる会社だから、自分の仕事が、会社と産業を前に進める手応えを文字通り、毎日感じられます。 スタートアップで働きたい人、 事業を大きくする過程にワクワクする人、 自分の重要感と当事者性を持って働きたい人へ。 Domuzは、あなたにとって唯一無二のフィールドです。 ======================================= 私たち株式会社Domuz(ドムズ)は、 「ITとデザインでみどりのある暮らしをもっと身近に」というミッションのもと、 ・観葉植物・花のオンラインストア「アンドプランツ(AND PLANTS)」 ・花と植物、資材の仕入れサイト「ハナイチ」 を運営するスタートアップ企業です(設立2018年、花卉領域事業の創業は2021年)。 1.1兆円マーケット「花卉産業」において複数のプロダクトでDX推進を行い、2033年までに、日本の花卉業界で最大の会社になることを目指しています。売上は3年連続でYoY200%超を達成(3年で10倍)。累計4億4千万円の資金調達(シリーズA)を行っており、数年以内のIPOを目指しています。 ■「アンドプランツ(https://andplants.jp/)」とは?■ アンドプランツ(AND PLANTS)は、暮らしと植物・花をつなぐD2Cブランド/ECサイト。 ライフスタイルに合わせた「パーソナル診断」や、エコ&サステナブルなプランターとのコーディネートで、自分にぴったりの観葉植物・花を暮らしに取り入れられます。 Instagram(フォロワー17万人超):https://www.instagram.com/andplants.jp/ YouTube:https://www.youtube.com/channel/UCyHIyGQDI1ApOEIRy0N-wtQ 書籍:https://andplants.jp/collections/book ■「ハナイチ(https://hana-ichi.jp/)」とは?■ 生花や植物などを販売する事業者に向けた、卸のマーケットプレイス。 生花、植物、資材など花や植物に関わる事業者が必要な商材を販売します。小ロットから注文可能という特徴を持ち、小売店舗まで配送し、花卉事業者の仕入れにおける課題を解決します。 ■今後の展望■ 「オンラインで植物・花を買うならアンドプランツ」と、ブランドが確立しつつあります。 このECブランドを軸として、花卉産業をDX化していくサービスを次々とリリースしていきます。 花卉産業においては、生産・流通・販売に至るまで、大きな進化の可能性を秘めています。 大きなポテンシャルのある市場(1.1兆円市場)を駆け抜けていきます。

Why we do

エンジニアチームの新芽さんと岡田さん

観葉植物チームの桃子さん(YouTube多数出演中)

■インターネットの力で植物と花をもっと身近に■ 日本国内における花卉産業の市場規模は1.1兆円、動画配信市場や学習塾産業の約2倍もある巨大なマーケットです。一方で、EC化率は他分野と比較しても低い水準に留まっており、オンラインで販売されているのは全体のわずか3.8%ほどしかありません。 アメリカは18%、中国は20%であることを考えれば、3.8%という数字はポテンシャルを大きく秘めた数字であることがわかります。 仮にEC化率を1%増やすだけでも、1.1兆円×1%=110億円の市場が生まれます。この伸びしろのある市場のトップランナーでありたいと考えています。 ■きっかけは「好き」という純粋な気持ちから■ もともと、代表である髙木が、自宅に100超の鉢を置く大の観葉植物好きです。 朝起きてから夜寝るまで、部屋のどこを見渡しても植物が視界に入る生活。水やりや植え替えをしている時間が、日常の疲れをリセットしてくれる――そんな体験を、彼自身が何度もしてきました。 一方で、多くの人にとって、植物を「暮らしに取り入れ続ける」には、大きなハードルがあるとも感じていました。 どれを選べばいいのかわからない。買ったあと、枯らしてしまうのが怖い。そもそも、植物のある暮らしに触れるきっかけが少ない。 「こんなにいいものなのに、なぜこんなにハードルが高いんだろう?」 この違和感が、今のDomuzの原点です。 植物や花は、特別な人のためのものじゃない。知識がなくても、忙しくても、失敗してもいい。もっと気軽に、もっと身近に、暮らしの一部として存在していいはずだ。 その想いから、私たちは“ITとデザインで、みどりのある暮らしをもっと身近にする”というミッションを掲げ、花・観葉植物の事業を始めました。 髙木は海外法人元CTOの経歴を持ち、エンジニアリングとデザインの知見が深く、自分自身でプロダクトを開発するところからアンドプランツはスタートしています。

How we do

社員・パート・インターン・業務委託合わせてチームDomuzは合計90名ほど。

3年連続YoY200%超を達成。

■会社紹介資料(Speaker Deck)■ https://bit.ly/3RiTV0w ■会社データ(2025年12月5日現在)■ ・従業員数64名(アルバイト・インターン含む) ・社員数21名 ・社員平均年齢31.3歳(社長は36歳) ・元インターン生の中途入社2名(6分の2) ・各拠点  ・本社:都内からもアクセス良好な武蔵小杉駅が最寄り駅  ・プランツベース:横浜市都筑区にある3,000平米のビニールハウス  ・フラワーベース:川崎市川崎区にある大きな制作拠点 ■Value■ ・やりきる ・はやくやる ・でかくやる ・顧客を向く ・数字で決める ■社員のストレングスファインダーTOP3■ 1. ポジティブ(10人) 2. 親密性(9人) 3. 適応性(7人) 3. 最上志向(7人) ■フェーズ■ 成長意欲の高い人にぴったりのフェーズ ・「こんなことまで自分がやっていいの?」という裁量の大きい仕事が任せられる ・キャリアの幅が急激に広がる ■なぜ急成長できているのか?■ 【技術力】 少数精鋭のエンジニアチームを抱え、顧客体験を支えるサイトづくり、オペレーションを支えるシステムづくりなどを行っています。IoTを活用してビニールハウスの温度管理なんてことも。 【Webマーケティング】 施策のPDCAを爆速で回しているというのが、他社にはできない強みです。徹底的にデジタルドリブンにこだわり、広告、SNS、SEOなど各種マーケティング施策を成功させています。奇をてらったことはしていませんが、日々の積み重ねにより、Instagramのフォロワー数は17万人と圧倒的な数を誇ります。 【デザイン】 植物を売るのではなく、植物のある暮らしを売るのが私たちのやり方です。「この植物があったら、きっと私の暮らしはこう変わる」とイメージしてもらうためのデザインにこだわっています。 【商品の質】 アンドプランツのバイヤーは、複数の著書を持つプロフェッショナルです。業界を牽引するメンバーが仕入れや管理を行っているので質が高いです。 【付加価値】 アンドプランツの商品には、他には無い付加価値があります。例えば、土の状態を良好に保つための植え替え無料サービス、北欧デザインの鉢のサービス、LINEで気軽に相談できるカスタマーサポートなど。 【メンバー】 マーケティング、デザイン、商品の質、付加価値を支えるプロフェッショナル集団が集まっています。 ■社員インタビュー記事■ ▽代表・髙木 https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/973845 ▽開発責任者・鈴木 https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/960556 ▽事業責任者・小松 https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/956026 ▽プランツマネージャー・佐藤 https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/964801

As a new team member

■募集背景 当社では現在、ECサイトを2つ(アンドプランツ、ハナイチ)運営しており、少人数の開発チームで継続的に改善を進めています。 当社では機能の企画・要件整理・設計・開発をすべて内製していますが、「何を作るべきか」「どう優先するか」を整理し、チームとしての開発力を最大限発揮するために、PdM(プロダクトマネージャー)を初めて募集します。 ■ミッション - ユーザーや社内メンバーとの対話を通じて課題を言語化し、それを実装可能な形でチームに渡すこと - ビジネスチームやエンジニアと協力し、チーム全体が無駄なく正しく前に進む状態をつくること ■主な業務内容 - ユーザーや社内のヒアリングを通じた課題の特定 - 開発チームと相談しながらの仕様策定(Notionなどで文書化) - 機能ごとの優先度の判断、スプリント計画の立案 - GitHub Projects等を用いたチケット設計・進捗管理 - 開発中のレビューやテスト方針の補助(技術的な判断はCTOが行います) ■ポジションの魅力 このポジションの魅力は、単なるタスク管理にとどまらず、 「どんな未来を作りたいか」を最初から考え、形にできる裁量とスピード感 です。 また、少人数チームなので自分の提案やアイデアをすぐに反映しやすく、 小さな改善から大きなプロダクト戦略まで幅広く関われます。 「花やグリーンの魅力を、もっと多くの人に届ける」 そんなプロダクトを一緒に生み出していきましょう。 ■必須スキル・経験 - WebサービスにおけるPdMまたはPM経験(1年以上) - 仕様をわかりやすく文書にまとめた経験 - エンジニアと協力してリリースを推進した経験(GitHubやチケットツール使用経験) - ユーザーや他部門との調整・合意形成が得意 ■歓迎スキル・経験 - ECサイトの開発や運用経験 - SQLを使った簡単なデータ分析(BigQueryなど) - スクラムやカンバン方式での開発経験 ■こんな方に来てほしい - 「何をつくるか」を考えるのが好きな方 - 少人数で裁量のある環境に魅力を感じる方 - 明確な仕様がない中でも、不明点を整理して進められる方 - ビジネスチームやエンジニアと対話を重ねてプロダクトを作りたい方 ■ 勤務形態 - 出社勤務 - 9:00〜18:00 ■Domuzの技術スタック -会社の主要言語 -Ruby (Rails) -React / Typescript -HTML / SCSS / Javascript -Shopify -Liquid -レガシーJS jQuery -一部React -Shopify アプリ -AWS -ECS on Fargate -ALB -RDS (postgres) -GCP -スプレッドシート -GAS -Bigquery 【チーム体制】 - シニアエンジニア1名 - ジュニアエンジニア4名 ※提案や意見が通りやすいチームです ▼代表・髙木のインタビュー記事 3年で10倍成長。─Domuz代表・髙木が語る、花と観葉植物D2Cの舞台裏(2025年6月) https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/973845 ▼開発責任者・鈴木のインタビュー記事 Domuzの開発責任者・イブキが語る!開発の裏側とチームの魅力(2025年3月) https://www.wantedly.com/companies/domuz/post_articles/960556
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