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人事コンサルのプロとして、対話で本質的な組織変革を導きませんか?

人事組織コンサルタント
Mid-career

on 2025-05-20

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人事コンサルのプロとして、対話で本質的な組織変革を導きませんか?

Mid-career
Mid-career

Shuhei Kambayashi

大阪大学人間科学部卒業。 アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者としてプログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、生産性向上やイノベーションなどを支援するNEWONE(ニュー・ワン)を設立。米国CCE.Inc.認定キャリアカウンセラー。著書に『人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書』(アスコム)。

NEWONEがHRテクノロジーで挑戦したいこととは何か?

Shuhei Kambayashi's story

波多野 徹

野村総合研究所にて戦略コンサルティング業務を経てアクセンチュアに入社。1年後にパートナーに昇格しヒューマンパフォーマンスグループの責任者、自動車・産業機械グループのアジア・太平洋地域責任者を務める。その後、沖電気工業に移り同社常務執行役員および子会社である沖データの代表取締役社長を経た後、SHIFTのアカウントビジネス推進本部副本部長を経て同社顧問。2024年5月より弊社執行役員兼コンサルティング事業部責任者に就任。

小川 裕之

三菱総合研究所の経営コンサルティング部門において15年間勤務した後、独立して組織・​ 人事コンサルティングのサービスを10年以上提供した経験を持つ。​ 直近では、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズにおける人財戦略・エンゲージメント部長、アクセンチュアにおける組織・人事コンサルタントを経験。一貫して、組織・人事領域のキャリアと専門性を有する​。

株式会社NEWONE's members

大阪大学人間科学部卒業。 アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者としてプログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、生産性向上やイノベーションなどを支援するNEWONE(ニュー・ワン)を設立。米国CCE.Inc.認定キャリアカウンセラー。著書に『人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書』(アスコム)。

What we do

1人ひとりの可能性を切り開くため、ミッションである"すべての人に『働きがい』を" つくるために、【組織開発・人材育成コンサルティング支援】を主軸に事業展開をしています。 お客様である人事に対して、組織の目指す方向を考えるキッカケ・伴走者となり、組織研修やHRtechサービスのCocolaboの提供などを通して、一人ひとりが『働きがい』を持てる良いチーム作りをサポートしています。 「組織の枠に人を当て込み、出さないようにする」のではなく、「個人の力の最大化を組織が行う」といった発想に転換することで、個人と組織のどちらもが高いパフォーマンスを発揮できる理想的な状態をつくりだせると考え、今までのサービスに無かったような、いい意味でタブーに切り込むような、最先端である商品、価値をたくさん生み出していく会社です。

What we do

1人ひとりの可能性を切り開くため、ミッションである"すべての人に『働きがい』を" つくるために、【組織開発・人材育成コンサルティング支援】を主軸に事業展開をしています。 お客様である人事に対して、組織の目指す方向を考えるキッカケ・伴走者となり、組織研修やHRtechサービスのCocolaboの提供などを通して、一人ひとりが『働きがい』を持てる良いチーム作りをサポートしています。 「組織の枠に人を当て込み、出さないようにする」のではなく、「個人の力の最大化を組織が行う」といった発想に転換することで、個人と組織のどちらもが高いパフォーマンスを発揮できる理想的な状態をつくりだせると考え、今までのサービスに無かったような、いい意味でタブーに切り込むような、最先端である商品、価値をたくさん生み出していく会社です。

Why we do

「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作ります」 いかにして優秀な人材を採用するのか、離職を防いで組織への定着を図るのか、創造的な価値発揮を強化し、組織の生産性を高めていくのか、メンタルダウンする人を減らしていくのか…、今、日本企業は様々な組織人事課題に直面しています。 しかし、これらの課題を一つ一つ解決していこうとしても、根本的解決には至りません。これらの組織課題は、高度成長期に確立した人と組織についての考え方を引きずったままでいるために起きているものばかりだからです。 今、必要なことは、人と組織についての考え方を更新することです。そして、これらの課題解決のセンターピンとなる考え方こそ、人と組織・仕事が対等につながるエンゲージメントであり、私たちは今まで多くの企業様と共にエンゲージメントを高めるための取り組みを行ってきました。 これからも、多くの組織がエンゲージメント高い状態であるために、「すべての人に、働きがいを  すべての組織を、ONETEAMに」を掲げ、様々なサービスを提供していきます。 *代表/上林の、創業時の想いをストーリーに載せております* https://www.wantedly.com/companies/company_2035852/post_articles/292716

How we do

全員が「ミッション」「会社」を自分ごと化し、一人ひとりの可能性を切り拓き自分らしく生きるひとを増やしたいと、自らアクションをする集団です。 メンバーそれぞれが事業・サービス創造や組織づくりを担い、自分なりの工夫や考え方で仕事を面白くつくっています。徹底的なおせっかい精神で、自分がお客様の人事だったらと考え、組織だけでなく個人の成長機会を作りたいと、人や多様な考え方に対する興味関心が強く、社内外問わずオープンなコミュニケーションを好んだ人が集まっており、これらはクレドに直結しています。 クレドの策定はプロジェクトメンバーが中心となって進め、全社員が参加する会議でワークショップをして全員の意見を汲み取りながら創り上げました。 【NEWONEのクレド】 01_NEWONEならベストを追う  プロフェッショナルの自覚を持ち、極め続ける 日々に追われ、スピードや質に妥協しない 自分自身にうしろめたさを抱えながら、蓋をしない 学びと挑戦を繰り返し、自分自身の限界を超えていく プロフェッショナルとしての覚悟を胸に、成長し続けることを当たり前とする 常にベストを追い求め、より大きな成果を生み出していこう 02_主語はNEWONEである  「私=NEWONE」として発言し、行動する 不満や要望を口にするだけで終わらない 「誰か」に期待して、ただ待つのはやめる 組織は私たち次第という意識を持ち、ルールは守るか、自らが率先して改善する 全員が、同じ目線で意見を交わし、共に成長する 私たち自身の言葉・行動によって、NEWONEというブランドを創り上げていこう 03_共に笑い、チームで越える  徹底的に仲間に関わり、共に楽しみながら走り切る 仲間と上辺だけの関係で取り繕うことをやめる 目の前の課題を楽しむ工夫もせず、一人でただやり過ごさない 「人が変わりたいと思う場をつくる」会社であるからこそ、 人への関わりを心から大切にする 困難な状況こそ、チームで笑って乗り越えていく 仲間と共にそんなNEWONE LIFEを楽しもう 04_Walk the Talk  言行一致を貫く 体現できていないことを、それらしく語るのはやめる 絵空事でごまかさない お客様、社内外の関係者に、言葉だけでなく、行動で示す 私たち自身が実践し、高いスタンダードを体現する 約束だけでなく、実行によって信頼を築こう 05_No Try, No NEWONE  できる可能性を考える、カタチにする 現状維持で満足しない 不可能だと思い込み、勝手に諦めない 自分を、組織を、私たちが提供する価値を信じる 可能性を考えるだけで終わらせず、行動し、実現させる その先に、「NEWONE(新たな〇〇)」が生み出される

As a new team member

「すべての人が活躍するための、エンゲージメントを」をブランドプロミスとして掲げ、’’人的資本経営’’をクライアントが実現するために、経営戦略・事業戦略と連動した組織・人事課題の抽出から組織・人事および人材に関する戦略の策定、施策の実行までをサポートします。弊社の新事業立ち上げ、推進を担っていただく重要なポジションです。 〈具体的には〉 ・クライアント企業の課題抽出からプロジェクトの企画作成、提案 ・クライアント企業の経営戦略に紐づく組織・人事・人材戦略の策定支援 ・人的資本経営の方針策定及び開示に向けたアドバイス ・エンゲージメント向上に向けた診断、分析、施策立案および実行支援・伴走支援 ・組織風土改革(チェンジマネジメント、ウェイ浸透、管理職への伴走支援型組織開発等) ・人事戦略の策定(要員計画・人材ポートフォリオ策定、人事制度改革等) ・タレントマネジメント・サクセッションプランの策定・運用支援 ・人材育成に関するコンサルティング(リスキリング、育成計画策定等) ・様々な人事データ(サーベイ、制度関連、業績等)を組み合わせた複合的なデータ分析 ・新規コンサルティングサービス開発の推進 等 〈クライアント事例〉 ソフトバンク株式会社様、カゴメ株式会社様、東日本電信電話株式会社様、コクヨ株式会社様、株式会社野村総合研究所様、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様等 〈将来のキャリア機会〉 コンサルティング事業の立ち上がり状況やご本人の志向性・能力によっては、以下のようなキャリア機会も想定しています。 ・コンサルティング事業における領域責任者 ・将来的に立ち上げを予定している各種HR系新規事業の立ち上げ責任者・メンバー ・既存HRtech事業における新サービス開発メンバー ・クライアントや投資先スタートアップにおけるCHRO
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