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経営チームの初期メンバーを全国から募集/CXO、執行役員、取締役候補

経営チームのメンバーを募集
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on 2024-12-31

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経営チームの初期メンバーを全国から募集/CXO、執行役員、取締役候補

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本多 広二

Webメディアの運営を個人事業として開始し、現在はデジタル広告事業とEC・D2C事業を運営する会社の経営を行っています。ゼロイチ(新規事業の立ち上げ)やマーケティングが得意で、現在は組織構築に奮闘中です。

株式会社ウェブサポート's members

Webメディアの運営を個人事業として開始し、現在はデジタル広告事業とEC・D2C事業を運営する会社の経営を行っています。ゼロイチ(新規事業の立ち上げ)やマーケティングが得意で、現在は組織構築に奮闘中です。

What we do

『10億の壁を突破する経営チームが必要』 はじめまして。株式会社ウェブサポート代表の本多です。 弊社は2015年に福岡で創業した10年目のベンチャー企業です。弊社は私が2015年に個人事業としてアフィリエイトを開始したところから始まりました。 当時、月10万円の収入を夢見て始めた小さな仕事が、6年ほどで年商11億円を超える事業にまで成長しました。もともとは会社の規模を拡大させること自体にはあまり興味がなく、Webマーケティングで他社に負けない結果を出すことだけに意識を向けていました。 しかし実際に事業を運営していくと課題やリスクが山のようにあり、存続が危ぶまれる機会も一度や二度ではありませんでした。その度に「もっと事業に磨きをかけないと」「リスクを分散しないと」「人を育てないと…」と目の前のやるべき事をひたすら愚直にこなしてきた結果がいまのウェブサポートです。 そして、ウェブサポートはいま岐路に立っています。 弊社には取締役や執行役員などの経営幹部が存在せず、ボードメンバーが代表の本多一人のみです。その結果、2021年の最高売上から三期連続で業績が横ばい…いわゆる10億の壁にぶち当たってしまいました。 新たな事業構想ややるべきことはわかっているのに、やれない。会社の成長が鈍化し組織の魅力が薄れている…ボトルネックは代表である私自身であることは間違いありません。このまま代表一人の個人商店のような経営ではいけない。 年商10億円の壁を越え、次に狙う目標は年間営業利益10億円越えです。アドアフィリエイトで培ったWebマーケティングのノウハウと、EC事業のOEM商品開発を組み合わせた弊社独自のD2Cのビジネスモデルはそれが実現できると考えています。このスキームは既に実証が進んでおり、規模は小さいながらも単一商品で黒字化を達成しています。 あとはこのビジネスモデルを具現化するために経営チーム(経営メンバー)が必要です。 これまで事業拡大には慎重でしたが、時代に淘汰されない健全な経営を行うには『絶え間のない成長』が欠かせないと考え、これまでの個人商店的な経営スタイルから脱却し、中長期的な発展を目指し常に成長を続ける道を選択しました。 これから新たなステージへと向かうウェブサポートの経営メンバーとして会社を牽引してくれる人材を心よりお待ちしています。 代表メッセージはこちらをご覧ください https://websupport.co.jp/message/ 【Webマーケティング事業】 Webマーケティング事業では、成果報酬型のネット広告を活用し、精度の高い集客と送客を担うことでクライアントのビジネスに貢献しています。数ある広告の中でも弊社が特に強みにしているのはディスプレイ面の記事型広告です。複数の広告媒体を活用していますが、Yahoo!広告では正規代理店としての認定を受けています。取り扱いのある案件は様々ですが、現在はクレジットカード等の決済サービスが主力となっています。 【ECモール事業】 2019年頃から始めたEC事業では、自社で企画・開発した商品を、楽天市場をはじめとした各種ECモールで販売しています。商品は電子機器や雑貨が中心ですが、商品化の際は消費者のニーズを徹底的にリサーチしています。 楽天市場|Vidas https://www.rakuten.co.jp/vidas-web/ 【新規事業について】 ウェブサポートが取り組んでいる新たなビジネスモデルの一つは、WebマーケティングとECモールで培った商品開発のノウハウを組み合わせたD2C事業です。ユーザーが必要とする商品を自社で企画開発し、集客販売まで一気通貫して行うことで市場に対してこれまで以上の価値を提供できると考えています。
ユーザにとって「価値のある情報」を届けることを大切にし、虚偽や誇大な広告は一切いたしません。
定期的なMTGや打ち合わせでメンバー間のコミュニケーションを取っています。
パパさん、ママさんが7割!働きやすさと定着率には定評があります!
社内にある2か所の休憩スペースはまるでカフェ!
2022年竣工の綺麗なオフィスで働けます!
Webマーケティングとユーザー起点の商品開発が弊社のビジネスモデルの基礎です

What we do

ユーザにとって「価値のある情報」を届けることを大切にし、虚偽や誇大な広告は一切いたしません。

定期的なMTGや打ち合わせでメンバー間のコミュニケーションを取っています。

『10億の壁を突破する経営チームが必要』 はじめまして。株式会社ウェブサポート代表の本多です。 弊社は2015年に福岡で創業した10年目のベンチャー企業です。弊社は私が2015年に個人事業としてアフィリエイトを開始したところから始まりました。 当時、月10万円の収入を夢見て始めた小さな仕事が、6年ほどで年商11億円を超える事業にまで成長しました。もともとは会社の規模を拡大させること自体にはあまり興味がなく、Webマーケティングで他社に負けない結果を出すことだけに意識を向けていました。 しかし実際に事業を運営していくと課題やリスクが山のようにあり、存続が危ぶまれる機会も一度や二度ではありませんでした。その度に「もっと事業に磨きをかけないと」「リスクを分散しないと」「人を育てないと…」と目の前のやるべき事をひたすら愚直にこなしてきた結果がいまのウェブサポートです。 そして、ウェブサポートはいま岐路に立っています。 弊社には取締役や執行役員などの経営幹部が存在せず、ボードメンバーが代表の本多一人のみです。その結果、2021年の最高売上から三期連続で業績が横ばい…いわゆる10億の壁にぶち当たってしまいました。 新たな事業構想ややるべきことはわかっているのに、やれない。会社の成長が鈍化し組織の魅力が薄れている…ボトルネックは代表である私自身であることは間違いありません。このまま代表一人の個人商店のような経営ではいけない。 年商10億円の壁を越え、次に狙う目標は年間営業利益10億円越えです。アドアフィリエイトで培ったWebマーケティングのノウハウと、EC事業のOEM商品開発を組み合わせた弊社独自のD2Cのビジネスモデルはそれが実現できると考えています。このスキームは既に実証が進んでおり、規模は小さいながらも単一商品で黒字化を達成しています。 あとはこのビジネスモデルを具現化するために経営チーム(経営メンバー)が必要です。 これまで事業拡大には慎重でしたが、時代に淘汰されない健全な経営を行うには『絶え間のない成長』が欠かせないと考え、これまでの個人商店的な経営スタイルから脱却し、中長期的な発展を目指し常に成長を続ける道を選択しました。 これから新たなステージへと向かうウェブサポートの経営メンバーとして会社を牽引してくれる人材を心よりお待ちしています。 代表メッセージはこちらをご覧ください https://websupport.co.jp/message/ 【Webマーケティング事業】 Webマーケティング事業では、成果報酬型のネット広告を活用し、精度の高い集客と送客を担うことでクライアントのビジネスに貢献しています。数ある広告の中でも弊社が特に強みにしているのはディスプレイ面の記事型広告です。複数の広告媒体を活用していますが、Yahoo!広告では正規代理店としての認定を受けています。取り扱いのある案件は様々ですが、現在はクレジットカード等の決済サービスが主力となっています。 【ECモール事業】 2019年頃から始めたEC事業では、自社で企画・開発した商品を、楽天市場をはじめとした各種ECモールで販売しています。商品は電子機器や雑貨が中心ですが、商品化の際は消費者のニーズを徹底的にリサーチしています。 楽天市場|Vidas https://www.rakuten.co.jp/vidas-web/ 【新規事業について】 ウェブサポートが取り組んでいる新たなビジネスモデルの一つは、WebマーケティングとECモールで培った商品開発のノウハウを組み合わせたD2C事業です。ユーザーが必要とする商品を自社で企画開発し、集客販売まで一気通貫して行うことで市場に対してこれまで以上の価値を提供できると考えています。

Why we do

2022年竣工の綺麗なオフィスで働けます!

Webマーケティングとユーザー起点の商品開発が弊社のビジネスモデルの基礎です

創業以来、当社が大切にしてきたのは 「消費者に価値があるものを提供すること」 「商品の価値をわかりやすく伝えること」です。 情報が溢れ、何を選択すればいいのか判断が難しい時代です。 時代が変わっても、人が求めるものはある意味で普遍的です。日常的に必要としているものやサービスは何も奇抜なものや個性的なものばかりではありません。 必要な機能、品質、価格がバランスよく組み合わされていて、商品について理解しやすいそんな「丁度良い商品やサービス」をユーザーをあざむくことなく提供していきたい。 「丁度良い商品、サービス」は言葉で言うのは簡単ですが、実際に提供し続けることは簡単ではありません。リサーチ、企画、販売などマーケティングを繰り返し改善し、次第に研ぎ澄まされていくようなイメージを持っています。 弊社では運用型広告をさらに発展させた『運用型マーケティング』的なアプローチでこの「丁度良い商品、サービス」を市場に提供し続けようとしています。 『運用型マーケティング』というのは弊社の造語で、運用型広告から得られたデータをもとにマーケティング自体を運用型で改善を続けるという発想です。 具体的にはパフォーマンスの良い広告クリエイティブに合わせてターゲットを変え、ポジショニングを見直し、商品改良を行い価格を見直す。必要なら販売チャネルや流通チャネルも変化させ続けて「丁度良い商品に進化させ続ける」といった手法です。この弊社の強みを活かしたビジネスモデルが今後の弊社の主力事業となっていきます。

How we do

パパさん、ママさんが7割!働きやすさと定着率には定評があります!

社内にある2か所の休憩スペースはまるでカフェ!

■環境と制度の両軸から「働きやすさ」を重視! フレックス制度の他、一部リモートワークも対応しています。基本服装は自由で、お客様との打ち合わせ時などはTPOに合わせたスタイルを選択しています。 ■柔軟な働き方で個々のパフォーマンスを最大化 全社員が決められた時間に出社するのではなく、それぞれが自由に時間を活用できたほうがパフォーマンスを上げられるのではないかと考え、創業当初からフレックス制度を導入しています。時短勤務や在宅、週4出勤の社員も多くいます。 ■社内全員が「~~さん」と呼ぶ文化 役職上の上下関係は合っても人としての上下関係があってはならないというのが代表の考えです。 理不尽な上下関係ができると、仕事のパフォーマンスは著しく下がります。また、社内の人間関係が悪くなることで優秀な人間が会社を辞めることにも繋がってしまいます。社内の人間関係を良くすることは、会社全体のパフォーマンスにも影響が出ます。社員に良い環境で働いてもらうために、お互いを尊重しあえる雰囲気を作ることを日頃から徹底しています。 ■優秀な人材のみを採用 時代や環境が変わっても、その時代に適応したものを導き出せるような優秀な人材に入社して欲しいと思っています。自分の頭で考え、それを実際の行動に移していける人を求めています。 社会人としての能力は一朝一夕で身につくものではありません。前職のなかでどんなことに取り組んできたのか、どんな実績を出してきたのかということを重要視しています。社会人としての能力が優れていて、新しい価値を生み出せる人がウェブサポートには集まっています。 企業としてまだ新しく、少数精鋭で社員の裁量権が大きいウェブサポートは、いろいろなことに挑戦できる場です。今後も事業や人員を拡大予定の当社では、私たちと一緒に未来のビジネスを創っていく仲間を求めています。 【福利厚生、制度について知りたい方はこちら】 https://www.wantedly.com/companies/company_6928329/post_articles/490871

As a new team member

■ポジションとその魅力 『代表の右腕/経営チームメンバーを募集』 まずは社長室所属し、代表が考えるビジョン、戦略を具現化するための実行者としてあらゆる領域の重要な業務を担って頂きます。最も重視するポイントは情熱と実行力です。今回募集するポジションの具体的な役割、役職については話し合いにより決めたいと考えています。 代表の得意領域 ・直感的なWebマーケティング/利益がでる構造の創造 ・利益構造をパターン化し横展開する事業構想 ・マーケットのリサーチや消費者感覚 ・マーケティングデータの定性的、定量的な分析 代表の苦手な領域 ・仕組化や綿密な計画、役割分担などの細かい業務 ・人事制度の設計や着手 ・繊細な事業数値の管理 ・スピーディーな業務の遂行 ・事業の1-10フェーズにおけるマネジメント ■業務内容の一連  ※全業務ではなく、適正に応じて任せる範囲を相談したいと思います  ※今回の経営チームメンバーは役割に応じて複数名を採用する可能性もあります  ※代表と共同、或いは分担して業務を進めます ・代表の補佐  -ビジョンや戦略の達成のための計画、各事業部への落とし込み  -意思決定のサポート  -情報収集、事業部の検証結果の分析と打ち手の検討、ビジネスモデルの改善提案 ・新規事業の事業計画やオペレーションの管理  -各部門(EC事業、デジタルマーケティング部門など)のスムーズに連携するように調整  -課題解決、プロジェクト管理  -事業運営の管理…事業部の行動管理、改善指導 ・人材の育成と採用  -組織設計と採用  -人事制度の見直しや改善 ■歓迎スキル、経験 (求める人物像/歓迎要件) 経営的な戦略思考を理解しつつ、CEOの戦略をスピーディーに実現できる実行力 ボードメンバーとしてベンチャー企業の立ち上げ経験、実績 Webマーケティング、ECの知見や経験 事業やプロジェクトの立ち上げ、運営経験 部門を横断的にまとめられる協調性とリーダーシップ、交渉力 ■どんな人がポジションにマッチする? (マッチする人物像) 組織の中核メンバーとして部下が真似するに値する人物 仕事に対して誰にも負けない熱量があり、組織の成長にコミットできる人物 思っていることを内に秘めず発言できる人物 相手の考えを理解し、傾聴し考えをすり合わせできる人物 感情的な対立ではなく考えを対立させ、建設的な議論ができる人物 困難や実現が難しい課題に対して簡単に諦めず、答えを導きだそうとチャレンジする人物 会社、事業を自分事ととらえることができる人物 納得するまで話し合いができる人物(必要な場合) 自身の強みと弱みを理解できている人物 (マッチしない人物像) 真摯さに欠ける人物 誠実さに欠ける人物 物事が上手くいかないことを環境や他人のせいと考える人物 会社、事業を他人事ととらえる人物 会社から学びたい欲求だけが強く、貢献する意識が低い人物 ■入社後期待すること 経営チームのメンバーとして参加して欲しいのは、私以上に優秀な人材です。ウェブサポートに付加価値を提供してくれる人材を求めています。 弊社は常に成長、進化を続けたいと考えているので、同じく常に成長を望み、自身が提供した価値に対してリターンが得られると考えるプロフェッショナルな人材と一緒に会社を作り上げていきたいです。
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    Founded on 01/2015

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