スコラ・コンサルトは、企業経営において「大企業病」が大きくクローズアップされた1980年代の半ばから30年近く、組織のパフォーマンスに影響を及ぼす組織風土・体質に着目してきました。 1986年の事業開始以来、組織風土改革というアプローチで1000件以上の企業、公的機関の組織イノベーションを支援してきました。 変革対象とするのは「個人」ではなく、「チーム」。チームワークを機能させる要素やプロセスに働きかけて、組織の人たちが自らの力で課題を見つけて解決していけるようにサポートする「プロセス型」のコンサルティングが特徴です。 外から解決策を与えるのではなく、組織の人たちが自分たちの力で自律的に問題解決を続けていくための環境、組織力を育てます。 スコラ・コンサルトメールニュースにて、プロセスデザイナーのコラムや最新の情報を発信しています。ご興味がある方はご登録ください。 https://www.scholar.co.jp/m_news

多くの日本企業では「会議で意見が言いづらい雰囲気」や「人間関係を気にして本音が言えない」「空気を読む人が多く課題解決にならない」など、非効率と感じる組織風土の壁を経験しています。 一人ひとりが“ありたい姿”を思い描いても、風土・体質の壁によっていつの間にか“ありたい姿”をあきらめることも少なくありません。 そこで、組織の“ありたい姿”を実現するための「プロセスデザイン」という独自の方法論で「企業を根本から変える」組織改革を30年間支援してきました。

会社全体でも50名以下の小さな会社ですが、幅広い年代の個性あふれるメンバーが活躍中です。 一般的なコンサルティングは「コンテンツ型」とも呼ばれ、“こうすればうまくいく”という知識や手法を「コンサルタントが教える」スタイルが特徴。 スコラ・コンサルトは「コンサルタント」のいない会社。ファシリテーターやコーチとも違い、プロセスデザイナーという名称で、組織の人たちが対話を通じて考え、相談・協力し、自分たちの力で自律的に問題解決していくプロセスを支援していきます。

営業事務として、契約書(コンサルティング契約・業務委託契約など)のやりとり（チェックや訂正案の提示・顧客とのやりとり）に加え、知財管理などの業務の他、請求書の発行、セミナー事務局運営などを行なっていただきます。 ■業務詳細： 経験に応じて、できることからお任せいたします。 ・契約書の締結に向けた顧客対応、契約書作成 ・契約に関するPJ管理（契約状況の確認など） ・当社が所有している知財の管理 ・クライアント請求書の作成 ・セミナー事務局運営 ・問合せ対応 他にも以下のような業務を担当していただきます ・オフィス運営などのオフィス業務全般、顧客対応　など ※ご経験を積み、ご興味があれば、将来的に経営に近い業務やその他の管理部⾨業務もご担当いただけます。 ■入社後の流れ： 基本的にはOJTにてスタートします。メンター制度もあります。 社内研修カリキュラム「スコラ・スタートアップ・メニュー」があります。また、業務に必要な社外のセミナーへの参加費は会社負担です。（制限あり） ■働き方： ◎引継ぎ期間（1～2か月）は基本的に出社となります。ゆくゆくは、ライフステージに合わせてリモートワークも可能です。 ◎残業時間は個人の裁量で調整していただけます。目安としては月5～10時間前後を想定しています。 ◎ゆくゆくは、フレックスで働く時間の調整も可能です。 ■組織の特徴： 役職のないフラット型組織で自由度の高い職場環境です。企業の組織や仕事の進化を支援する仕事なので、社内でも対話や改善活動にどんどん取り組むことができます。