スコラ・コンサルトは、企業経営において「大企業病」が大きくクローズアップされた1980年代の半ばから30年近く、組織のパフォーマンスに影響を及ぼす組織風土・体質に着目してきました。 1986年の事業開始以来、組織風土改革というアプローチで1000件以上の企業、公的機関の組織イノベーションを支援してきました。 変革対象とするのは「個人」ではなく、「チーム」。チームワークを機能させる要素やプロセスに働きかけて、組織の人たちが自らの力で課題を見つけて解決していけるようにサポートする「プロセス型」のコンサルティングが特徴です。 外から解決策を与えるのではなく、組織の人たちが自分たちの力で自律的に問題解決を続けていくための環境、組織力を育てます。 スコラ・コンサルトメールニュースにて、プロセスデザイナーのコラムや最新の情報を発信しています。ご興味がある方はご登録ください。 https://www.scholar.co.jp/m_news

多くの日本企業では「会議で意見が言いづらい雰囲気」や「人間関係を気にして本音が言えない」「空気を読む人が多く課題解決にならない」など、非効率と感じる組織風土の壁を経験しています。 一人ひとりが“ありたい姿”を思い描いても、風土・体質の壁によっていつの間にか“ありたい姿”をあきらめることも少なくありません。 そこで、組織の“ありたい姿”を実現するための「プロセスデザイン」という独自の方法論で「企業を根本から変える」組織改革を30年間支援してきました。

会社全体でも50名以下の小さな会社ですが、幅広い年代の個性あふれるメンバーが活躍中です。 一般的なコンサルティングは「コンテンツ型」とも呼ばれ、“こうすればうまくいく”という知識や手法を「コンサルタントが教える」スタイルが特徴。 スコラ・コンサルトは「コンサルタント」のいない会社。ファシリテーターやコーチとも違い、プロセスデザイナーという名称で、組織の人たちが対話を通じて考え、相談・協力し、自分たちの力で自律的に問題解決していくプロセスを支援していきます。

組織風土改革コンサルティングとして、クライアントの組織や風土における課題解決・コンサルティングを行ないます。弊社内ではプロセスデザイナーと呼ばれる職種となります。具体的には下記です。 【具体的な業務内容】 ・企業や組織の現状分析、課題の設定 ・組織・風土変革のための戦略立案、シナリオ立案 ・オフサイトミーティング（クライアント組織における議論のコーディネート）を活用し、組織変革と浸透 【業務の特徴】 私たちのコンサルティングの手法は、クライアントに対して、解を提示し、指導するようなスタイルではありません。対話を重視し、共に考え、課題や本質を洞察し、気付きを与える手法で組織への変革の浸透力を高めています。クライアントの組織変革のためのシナリオを一緒につくる「プロセスデザイン」という方法に基づいた、「伴奏型」のコンサルティングが特徴です。 【サービス内容】 企業風土改革コンサルティング、変革支援プログラム・研修、中堅・中小企業経営者支援、中央省庁および地方公共団体における風土改革支援、講演・出版・各種セミナー 【組織の特徴】 役職のないフラット型組織で自由度の高い職場環境です。自身が必要だと思ったら、新制度を立案したり、新規事業を起案できたり等やりたいことは実現可能です。 【伴走型の課題解決能力が身につきます】 顧客先は、全国に渡り業界も様々です。そこで顧客の抱えている課題に対して、顧客と一緒に考え、伴走支援をしていきます。その課題はマネジメント～経営まで多岐にわたります。 複数の企業の変革経験を徐々に積んでいき、将来的には全社風土改革の能力を身に付けることができます。