四の五言いません、結論だけ伝えます！ ---------------------------------------------- ・同期同い年に頭一つ抜けたい、差をつけたい ・市場価値を高めたい ・今のままでいいのかな？なんとなく不安 ---------------------------------------------- 弊社に新卒入社して、「スキルと、特殊性と、市場価値」を手に入れませんか？ いや、手に入れましょう。 メリットは次の如く、デメリットは強いて挙げるなら「出社」がデメリットかもしれません！ あとは雰囲気などの「相性」がありますので、是非下記からエレビスタの雰囲気等を伝えられればと思います、ご一読くださいませ！暇つぶしにどうぞ！ ◉エレビスタ全体概要 ──────────────────── エレビスタは「デジタルで“もっとも”をつくり、非合理を解決する」をミッションとするチームで、Likeサイバーさん、Like DeNAさんのゆような「インターネットプロダクト企業」を目指しています。 そのため、自社でプロダクト・サービスを作り、様々な市場に参入していくコングロマリット的事業展開を行います。 現在は下記3つの軸が売上の柱となっています。 ・WEBメディア・WEBサービス事業 ・カーボンニュートラル×デジタル事業 ・WEBマーケティング事業 ただのメディアとかだけのつもりは全くありません。 世界に出ていけるサービスを作ってチャレンジして「あいつらすごいらしい」と言われるチームと事業の創造に挑戦していきます。 ◉エレビスタメディアチーム ──────────────────── ・毎月min1,000CV、運用広告入れると10,000弱CV、のメディア運営中 　┗・金融、クレジットカード、脱毛、電力、太陽光 ・売上にはなっていないほぼ非営利状態のメディアも運営中 　┗・ 年間1,000万UU「映画メディア」 & 年間1,000万UU「SDGsメディア」 ・メディア例は後述 ◉成長サマリ ─────────────────── ・メンバー数30人、売上35億円以上、1人1億円~1.5億円の少数精鋭 ・今期目指せ50億円 ・2023年6月にオフィス移転で面積3倍に拡大 ・上場準備を開始、IPOに向けて進行中 ◉最近のニュース ──────────────────── Forbes インタビュー 30人弱で売上35億円。奇抜なアイデアで社員を刺激するCOOの手腕と https://forbesjapan.com/articles/detail/65558 Forbes Japanインタビュー 「愚直とは美である──激動の20代を経て、若者はカーボンニュートラルに人生を賭す」 https://forbesjapan-career.com/story/343 2022年度「ベストベンチャー100」選出 https://best100.v-tsushin.jp/company/erevista/

◉ エレビスタの目指す姿・ゴール ──────────────────── ▶︎▶︎　もっと“もっとも”を、作る　◀︎◀︎ エレビスタは、世界を変えようとか、何か「特定の分野のペイン」を解決したいとか、そういったスタートをしておりません。 「正直者がバカを見て、情報格差を利用してうっしっししている」 ことが往々として起こっていることに、悔しさを感じてできた会社です。 エレビスタが考える“もっとも”な事業を展開をし続け、 “もっとも”ではない商品、サービス、考え方が、世の中・市場から減っていったら、 エレビスタとしては、一つのゴールです。 エネルギーとマーケティング以外にも、 “もっとも”じゃない、の対象を持っている方、 超歓迎です、それエレビスタでやりましょう！！！！

■前提 ──────────────────── ・「能力よりコミット力」「個人力よりチーム力コミュニティ力」を掲げています。 ・エレビスタは現在30人未満のチームです。2025年に向けて会社の規模が大きくなっていく計画で順調に進んでいますが、25年では人数が112人になっている計画です。 ・その時、「今のエレビスタのメンバーでどれだけ強固なカルチャーを構築できているか」が極めて重要です。 ・そのため、どれだけ能力が高くてもコミット力やコミュニティ力がエレビスタとマッチしない人は遠慮しております。「この人がいるから頑張れる！」というメンバーが溢れる素晴らしいカルチャーのチームを作り続けていきます。 ■必須要件 ──────────────────── ・「エレビスタ」という会社そのものを面白い、興味を持っている ※事業への興味関心よりも、会社そのものへの興味関心を重視しています ■求めるマインド ──────────────────── ・シンプルに仕事が好きな方、仕事を楽しむ方、面白いものと考えている方 ・愚痴、悪口を絶対に言わず、気持ちの良い素敵なコミュニケーションを行う方 ・「コミュニティ」が大好きすぎる方 ・ユーモア、遊び心、を歓迎する方 ■必要最終学歴 ──────────────────── ・幼卒/保卒 以上 ■働き方、求められること ──────────────────── 1．「船の漕ぎ手」。安い言葉で「主体性」 逆に、変な話どれだけサボってもほとんど何も言われない環境なので、「仕事はもらうもの」という受け身スタンスが強い方だと、相性が良くない傾向です。 2．(月)-(木)仕事超集中プロスポーツ。(金)はだいたいフェス。の圧倒的オンオフスタイル。 日常的に“オフ”が混じり合うことはパフォーマンスの低下に繋がります。オンの時はオン。オフの時はオフ。プロとしての行動が求められます。 3．圧倒的コミュニティ意識！ ただの仲良しこよしの馴れ合いをしようという話ではありません。 個人主義であればゴリゴリ営業でインセンティブをもらう会社に所属するのが良いと思います。 エレは個人成果だけで評価されるのは初期段階だけで、最大最高評価者は「個人はもちろん、チームにも評価を出させ、チーム全体を底上げし、チームのカルチャーを醸成させた人」といった人です。 難しい話ではなく「一緒に仕事してるのだから、自分だけとか小さいこと言わず全員で前進してハイタッチできる環境の方が良いよね」という考え方です。 決して仲良しこよしの馴れ合いではなく、プロとしてお互いに信頼をしています。 ◉ こんなチームです！ ──────────────────── ▶︎ 出身 　・WEB 　・広告代理店 　・VC 　・総合建設 　・メーカー 　・総合商社 　・病院 　・豊洲市場 　・などなど・・・・ ▶︎ インターン 　・慶應大5 　・早稲田大1 　・東京理科大1 　・明治大1 とかとかとかとか！ その他いっぱい、なんかいっぱいいます！ ◉ 主な制度、福利厚生 ──────────────────── ・無限チョコ制度→チョコが、無限に、永遠に、食べられます。 ・エンドレスコーヒー制度→コーヒー、紅茶、水、など、無限に、永遠に、飲めます。 ・二宮金次郎制度→本が、無限に、永遠に、読めます。 ・外見自由制度→髪色服装自由？甘いです。エレビスタは外見自由です。 ・社内イベント→忘年会、花見、BBQ、スポーツ大会など、大暴れします。 ・社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金） ・交通費（全額支給） ・社員同士のコミュニケーション促進を目的に、多様な集まりがあります。 ・3ヶ月毎のエレビスタグループ総会など、一体感を創る場を多数設けている活発な組織です！ ・日本一楽しい飲み会（を自称しています）

◉マーケティングの場合（マーケティング×デジタル） ───────────────── 1．マーケチームのグロース ・「必要な人に」「必要なモノ・コトを」「必要なタイミングで」「必要な量」マッチングさせること ・デジタルマーケティングの支援、設計、提案から、実行、分析、再プランニング、実行&ディレクション ・広告チーム、Google,Yahooなどの広告運用チーム、コンテンツチーム、メディアチーム、クリエイティブチーム、などを内包しており、ワンストップでの実現 ・上場準備にあたり、ジャンプアップした売上・利益の創造 2．自社プロダクトのマーケへの参画 ・自社プロダクト例 　- 再エネ投資セカンダリプラットフォーム「SOLSEL」 　- 再エネ発電データアグリゲーションサービス「まとめてソーラー」 　- オフセット購入サービス「OFFSEL」 　- 年間500万pvのSDGsメディア「Spaceship Earth」 ・代販だけでなく、自社プロダクトのマーケ。さらに自社プロダクトのプロジェクトに関われるのはかなり珍しいはずです！ ◉セールスの場合（カーボンニュートラル×Tech） ───────────────── 1．プロダクトに所属してセールス ・自社プロダクト例 　- 再エネ投資セカンダリプラットフォーム「SOLSEL」 　- 再エネ発電データアグリゲーションサービス「まとめてソーラー」 　- オフセット購入サービス「OFFSEL」 　- 年間500万pvのSDGsメディア「Spaceship Earth」 などなど、その他新規サービスを常に開発し続けています！ 2．セールスチームの構造化、効率化 ・例えば100人で完了させる仕事を1クリックで終わるようにアプデし続けて頂きます！ ・プロダクトによってセールスチームも必要な役割が異なりますよね。最も効率的でパフォーマンスの高い組織構造を目指し続けます 3．顧客獲得のマーケティングへの参画 ・マーケティングとセールスを完全に切り分けるのではなく、共に共通のKPIを追いかけることが効率的です ・そのため、マーケティングチームとアイディアを出し合い、ニーズを吸い上げ施策に落とし込み、PDCAを回していきます。 ・セールス以外にもキャリアの幅を広げたいと考えている人はベストです！（もちろん本人の努力は前提ですっ！） 〈〈〈社員インタビューや、社内イベントなどをコーポレートサイトにて毎日更新中！〉〉〉 【最新】国体選手→富士通→役者→エレビスタと辿ってきたサトウにインタビュー https://erevista.co.jp/people-sato/