株式会社セルムは、「組織」と「人」を育てるプロフェッショナル。そして、「組織」と「人」の可能性を誰よりも信じ、可能性を増大させる会社です！ ・組織：ミッション実現に向けて動くチーム（企業） ・人：組織を構成するために必要不可欠な宝 このように定義し、“「組織」と「人」を育てるための仕組み作り”に特化した伴走支援を行っています。 とりあえず仕組みを変えよう。ご要望を叶えよう。 目の前の課題に注力しがちですが、私たちは「永久的に成功する状態を続かせる」にこだわっているため、 表面的な支援にとどまりません。 まずは、日本をリードするクライアントを心から愛すること。 これまでの歴史、挑戦する人、ひとりひとりの想い、これから描きたい未来…。 すべてを知り共感することで、長いだけでない濃い伴走支援を行っています。 ▼濃い伴走支援を実現できる仕組み ・潜在課題の発掘〜施策設計/提案/実行/振り返りまで、深く入り込むトータルサポート。 ・パッケージを組み合わせたり、時には0から設計。個社ごとに対応できるフレキシブルさ。 ・必要に応じて協力を依頼。各分野で活躍する1,500名以上の外部パートナーの存在。 私たちのクライアントは、世界にインパクトを与えるような大手優良企業。中には、5年以上継続していただいている企業様もいらっしゃいます。 確かに、今でも充分強い。一方で、まだまだ強くなる可能性を秘めているのです。 私たちはクライアントの一員として「組織」と「人」に寄り添い、世界をリードする組織＝チームをカタチにします。 ▼事業詳細 https://www.celm.co.jp/service/

人と企業の可能性を広げ、世界を豊かにする。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 世界的視野を持ち常に戦う、日本をリードし続ける企業たち。その功績の裏には、経営において様々な悩みを抱えながらも、大きな重圧に耐えてきた努力の歴史があります。この悩みを解決してきたのが、まさしく「人」。ということは、人材課題を解決してはじめて組織課題も解決できるのです。 とは言いましたが、これらの課題は社内にある仕組み・人だけで解決できるものなのでしょうか。豊富にある選択肢の中から、どの戦略を選べば勝ち目があるのか。戦略の目星がついていても、実践に向けて人や組織をどう変えていけば良いのか…。明確な答えのない中で、自分たちだけで試行錯誤するには限界があります。 何より、社員が自らの行動を変えるためには、ひとりひとりが企業のミッション・ビジョンに共感する。変わることに誇りを持ち、自ら取り組もうとする。ポジティブな状態を作らなければなりません。役割変更やスキル教育だけでは、根本的な解決にならないのです。 そこで、私たちの出番です。人材開発のプロフェッショナルとして、組織経営のパートナーとして、クライアントの潜在課題から切り込みます。商談のように目の前で提案するのではなくて、隣で伴走するトレーナーであり続けます。 ▼代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/celm/post_articles/485746

Purpose・Valueや研修カリキュラムは、メンバー全員を巻き込んだボトムアップで決めています。経営層や人事だけで決めることはありませんし、プロジェクトメンバーを募って実行していきます。 ◆Purpose：ヒューマネス（Humanness）にこだわる ヒューマネスとは、意志性・創造性・共感という“「人」本来の強み”であり、“個人や企業固有のあり方とあらゆるプロセスを決定づけるもの”です。例えばセルムには、人材営業・人事経験者や、メーカー営業・銀行員など、バックグラウンドの異なるメンバーが在籍しています。この個々が持つヒューマネスを見出し、発展させ、力強い潮流を生み出すことができれば、ビジネスはよりいきいきとする。そして、その先の社会の可能性までを広げることができるはずです。 ◆Value ・オーナーシップを掘り下げる 主役は自分。圧倒的当事者の人を増やし、セルムという価値を底上げする。オープンマインドで対話し互いの景色を共有し合おう。 ・ベタープロセスを追求する ベストという一度きりではなく、ベターであり続ける。ヒューマネスの力に限界はなく、ビジネスに完成形はない。よりよいプロセスによって、よりよい結果を生む。 ・3ヵ月で景色を変える 少しの成長・変化でも良い。3ヵ月で結果を出すのではなく、ほんの一歩でも変化をする。この一歩が積み重なって、未来が変わる。仲間とトライアンドエラーを重ね、企業・関係者に可能性を与え、自分たちの成長を楽しもう。 https://www.celm.co.jp/company/purpose/ ◆研修・育成のプロならではの研修カリキュラム これまでのノウハウを活かしつつ、入社1年以内のメンバーのアイデアをもとに0から設計。定期的にブラッシュアップしています。 ▼“自ら学ぶ”を軸にした体感&参加型カリキュラムをご紹介 ・初期の3ヶ月 座学研修では、エースやリーダーメンバーからのナレッジ共有を新しく取り入れました。他にも、8つの営業チームをまわるプロジェクト研修（異業界プロジェクトや対 経営層商談に同行）、配属チーム外の関わりを増やす1on1社員インタビューの時間を設けています。 ・その後の3ヶ月 プロジェクトに配属され、OJTを通じて実務を学んでいきます。 ◆時間・場所に縛られず、生産性を高める オフィスは東京都渋谷区にあり、フリーアドレスです。基本はリモート勤務で4日/月の出社を推奨しています。フルフレックス制も導入しており、コアタイムは設けていません。

作って終わりではなく、”手触り感”のある提案～実行まで伴走する事で、経営課題を根本から解決するお手伝いをします。そんな長期伴走支援型のコンサルティング営業職を募集します！ 人は採用して終わりではなく、キャリア形成のための育成が必要です。採用＝企業側の責任もずっと続いていくということ。そして、人の定着・活躍については、人がいて企業が成り立つからこそ、経営課題にもなり得ます。セルムは、”企業”と“人”を育てる仕組み作りのプロフェッショナルとして、経営課題の解決に没頭しています！ ▍このポジションの魅力 ひとことで”提案の自由度の高さ”。 『顧客の課題解決』を考えた時に、あなたはどんな提案を考えますか？「今あるパッケージでは、解決できない」ということであれば、組み合わせても新しく生み出してもOK。これがセルムのカルチャーです。 顧客それぞれの環境・状況・時には過去の歴史にまで入り込みながら、”手触り感”のある提案ができる奥深さ。自分ひとりでは解決できないことも、外部パートナーなど複数の知見を組み合わせて価値を増大できることは、裁量も面白さもあるはず。 顧客に対して自分の介在価値を発揮しながら、大きなインパクトを生み出してみませんか？ ▍具体的な業務内容 ・担当顧客へのヒアリング ・本質的な経営/人材/組織課題の発掘 ・解決のための人材・組織開発ソリューションの企画/提案/運用 ・コンサルタントや外部パートナーとの連携 大手企業がお客様です。関係部署の多さ・フローの長さなど、ひとつ決定するにも様々なしがらみが存在します。顧客側担当者の苦労・想いに寄り添いながら、納得に向けた提案を組み立てていく難しさは、面白さにもなるでしょう。 ▍プロジェクト事例 ・経営幹部になるリーダーの発掘・育成 ・海外展開を積極化するための、幹部層の教育 ・経営ビジョン/企業理念の会社全体への浸透 経営課題に関わる内容ばかりなので、ひとつのプロジェクトが年単位になる事もあります。 ▍こんな方と働きたい ・採用するだけで終わりではなく、人材や育成、組織作り全体のフィールドに興味がある方 ・他にも、「経営」「事業成長」「組織」このワードに惹かれる方 ・あるもので解決するのではなく、解決するために生み出したい方 ・固定概念として考えず、柔軟性や成長意欲をもって取り組める方 ・様々なことに興味を持ち、吸収してチャレンジに活かせる方 ・答えのない課題解決に抵抗がない、あるいは楽しめる方 ▍必須の経験 ・課題の根本的な原因を考え、解決に向けた施策・取り組みを実行した経験 ・法人営業の経験（特に、大手企業や経営層を相手に担当したことがある）※業界は問いません！ ▍以下のようなスキル・経験も活かせます ・人的資源管理や経営学、マネジメントなどの知識 ・PowerPointを使用した企画書作成経験 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしてみませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています！