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27卒オープンポジション|日本経済の成長エンジン"観光業"の大課題を解決

オープンポジション:新卒総合職
New Graduate

on 2026-03-17

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27卒オープンポジション|日本経済の成長エンジン"観光業"の大課題を解決

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Daisuke Yamada

株式会社ダイブにて、地方創生を目的とした地方地域の観光振興に従事しています。 以前は、ソーシャルゲーム業界で、主にマンガやドラマ、アーティストなどのIPを起用したプロジェクトのプロデューサーをしていました。ベンチャー企業での管理部門の立ち上げ、人事責任者の経験もあります。

Kibune Kaede

 人口100人程度の口永良部島で中学校卒業までの15年間を過ごし、16歳の時、高校進学のため親元を離れ、隣の屋久島へ行くことを決心しました。  口永良部島と屋久島の100%離島育ちの私は、「島」という社会を強く意識できる環境で育ったと思います。学生時代、島の自然環境や歴史は美しくても、「出る杭は打たれる」風潮や変わることへの恐怖が島の発展を妨げる瞬間を何回もみて、悔しい思いをしました。だんだんと「こんな島になったらいいな」という夢を語ることすら怖くなり、島を嫌いになっていっていました__  そんな時に、地元を変えて行ったのは、よそ者かつ若者かつばか者たちだったのです。当時、その人たちをカッコいい!と心からそう思ったのを覚えています。  今では、私が岡山の人口400人程度のあば村でよそ者・若者かつ挑戦し続けるばか者になるために奮闘中です!そもそも、ばか者とは何者なのか?よそ者の役割とは?若者の特権は?様々な疑問に対して自分なりに探求しながら、あば村を舞台に仕事をしています。

Yuya Hayashida

1995年生まれ。2019年新卒でダイブに入社。 人材派遣事業(リゾートバイト)のWebマーケティング、サービスリニューアルのPjMを経験。 現在は地方創生を目的とした宿泊施設の新規立ち上げや旅行系サービスのPMをしています。

【#地方創生/新卒第一期生】年間優秀社員賞受賞|0→1を楽しむ彼の入社ストーリー《地方創生事業》

Yuya Hayashida's story

Tomoyuki Shimizu

1995年生まれ。新卒でリゾートバイト事業の営業職を担当。現在は地方創生事業グループの一員として、新規グランピング施設の開発・運営・マーケティングを担当。 【趣味】 趣味はキャンプ。普段の生活範囲から離れ、自然の中に身を置くことで心身ともにリラックスができる。また、キャンプではその不便さ自体を工夫によって楽しむ面白さがあり、友人とそこにあるものだけで楽しむキャンプは自分が幸せを感じる瞬間。

【#地方創生】新卒で経営ド素人だった僕が→2年後、年商数千万の宿泊施設の経営者になった話

Tomoyuki Shimizu's story

株式会社ダイブ's members

株式会社ダイブにて、地方創生を目的とした地方地域の観光振興に従事しています。 以前は、ソーシャルゲーム業界で、主にマンガやドラマ、アーティストなどのIPを起用したプロジェクトのプロデューサーをしていました。ベンチャー企業での管理部門の立ち上げ、人事責任者の経験もあります。

What we do

❚ ダイブは2024年に上場した急成長ベンチャー 【観光】×【人材】×【地方創生】×【DX】を軸に、「誰かの人生のターニングポイントを・誰かのふるさとにターニングポイント」をつくれるよう、今後も事業を多角的に成長させていきます。 ❏ 観光HR事業  ▶リゾートバイトダイブ(全国の観光地に特化した人材サービス)  ▶ハッサク(特許申請中の観光業特化のSaaSサービス) ❏ 地方創生事業  ▶ザランタン(地方地域でグランピング施設立上げ・経営運営)  ▶グランピックス(日本初グランピング専門WEBメディア) ❏ 海外人材事業  ▶外国人求人ナビ(日本の観光施設と海外の方をつなぐ人材サービス) ❏ 宿屋塾(子会社)  ▶宿屋大学(ホテルマネジメントに特化したビジネススクールの運営) ❚ Diveストーリー わたしたちダイブは2002年、新しい環境に ”ダイブ” される方々の挑戦を応援したいという想いの元、【観光HR事業】からスタートし、業界大手で走ってきました。 【観光HR事業】は、自然豊かなリゾート地にあり人材不足に悩む、ホテル・旅館等の観光施設に特化した人材サービス。人材不足に悩む観光施設さまと、新しい地に”ダイブ”し挑戦されるスタッフさんの縁をつなぎます。 2019年には社内New-1グランプリでの新規事業発案から、入社3年目の社員が【地方創生事業】をスタート。 日本のまだ知られていない魅力秘めた地方地域に光を灯せるよう奮闘中です。 その後は、母国を離れ日本に”ダイブ”し就労される海外の方々と人材不足に悩む観光地をつなぐ【海外人材事業】をスタート。 2025年には、人材管理の大課題を解決する「観光業界特化型SaaSサービス」【ハッサク】を自社開発しリリース。 今後も観光イノベーターとして、テックタッチ、不動産ビジネス、観光業界への教育サービス等々、観光地のあらゆる深刻な課題を解決できるサービスを展開していっています。 「観光業」「ヒト」「地方創生」をキーワードに、多角的に事業を展開・準備中。2024年に東証グロース市場に上場し、更なる成長を目指します。

What we do

❚ ダイブは2024年に上場した急成長ベンチャー 【観光】×【人材】×【地方創生】×【DX】を軸に、「誰かの人生のターニングポイントを・誰かのふるさとにターニングポイント」をつくれるよう、今後も事業を多角的に成長させていきます。 ❏ 観光HR事業  ▶リゾートバイトダイブ(全国の観光地に特化した人材サービス)  ▶ハッサク(特許申請中の観光業特化のSaaSサービス) ❏ 地方創生事業  ▶ザランタン(地方地域でグランピング施設立上げ・経営運営)  ▶グランピックス(日本初グランピング専門WEBメディア) ❏ 海外人材事業  ▶外国人求人ナビ(日本の観光施設と海外の方をつなぐ人材サービス) ❏ 宿屋塾(子会社)  ▶宿屋大学(ホテルマネジメントに特化したビジネススクールの運営) ❚ Diveストーリー わたしたちダイブは2002年、新しい環境に ”ダイブ” される方々の挑戦を応援したいという想いの元、【観光HR事業】からスタートし、業界大手で走ってきました。 【観光HR事業】は、自然豊かなリゾート地にあり人材不足に悩む、ホテル・旅館等の観光施設に特化した人材サービス。人材不足に悩む観光施設さまと、新しい地に”ダイブ”し挑戦されるスタッフさんの縁をつなぎます。 2019年には社内New-1グランプリでの新規事業発案から、入社3年目の社員が【地方創生事業】をスタート。 日本のまだ知られていない魅力秘めた地方地域に光を灯せるよう奮闘中です。 その後は、母国を離れ日本に”ダイブ”し就労される海外の方々と人材不足に悩む観光地をつなぐ【海外人材事業】をスタート。 2025年には、人材管理の大課題を解決する「観光業界特化型SaaSサービス」【ハッサク】を自社開発しリリース。 今後も観光イノベーターとして、テックタッチ、不動産ビジネス、観光業界への教育サービス等々、観光地のあらゆる深刻な課題を解決できるサービスを展開していっています。 「観光業」「ヒト」「地方創生」をキーワードに、多角的に事業を展開・準備中。2024年に東証グロース市場に上場し、更なる成長を目指します。

Why we do

❚ 日本経済の成長エンジン「観光」の大課題を解決する。 2021年─世界経済フォーラムの旅行・観光開発指数レポートにおいて、日本は、世界1位を獲得。国際的にみても成長産業である、観光業。新興国を中心に、世界中で中間層の人口が増加し、観光市場は拡大。中国、東南アジアやインドなど、アジア圏の経済成長は著しく、旅行者は増えつづけています。 そんな成長産業である観光業において、日本には地の利があります。アジア圏から近い。自然、歴史・文化、食、など観光資源は充分です。交通インフラ、安全面、サービス水準は一級品といえます。つまりは、日本の観光業は、グローバルで競争力がある産業といえます。目の前には、勝てるチャンスが転がっています。 実際に、日本政府は、観光業を「日本経済の成長エンジン」と位置付けており、観光立国へと舵を切っています。 振り返れば、私たちの若い世代、20代、30代が生まれた1990年前後 ── 日本経済の成長率は鈍化し、バブル崩壊後の1990年代初頭から2020年については日本経済の「失われた30年」といわれています。その間、ゆっくりとでも確実に、日本の地方地域は衰退を感じるようになりました。例えば、賑やかだった商店街はシャッター街となり、大好きだった美しい水田の景色はいまや耕作放棄地となり失われています。思い出のあるお店、場所、継承されてきた地方地域の魅力が失われています。 そういった地方地域の魅力、ひいては未来ある日本を次世代へと継承していくためには、地域経済を維持することが重要。そして、人口減少している日本においては、いかに外からお金を落とす仕組みを作るかが必須だと考えています。つまりは観光業です。観光業で地域経済を再生させることこそ、私たちが考える「地方創生」であり、大好きな日本を未来へと紡ぐ一手だと信じて、私たちは事業を展開していきます。 「失われた30年」を嘆くのは、もうやめよう。 さあ、日本は、次の30年を勝ち取りにいくときだ。 ── 私たちは、そんな想いのもと、事業を展開してまいります。

How we do

❚ 社歴不問の実力主義 ◎ 1年目から新規事業企画が可能 ◎ 2年目で新規事業部長や経営企画に抜擢実績あり ◎ 2年目リーダー、3年サブマネージャー、4年マネージャー昇進実績あり ◎ 上司だけではない360度の納得ある評価で圧倒的成長 ◎ 社歴でなく成果が賞与・給与に直結。 ❚ こんな方はぜひエントリーください ◎ 多様なサービスのある企業で多角的にスキルを身に着けたい ◎ 圧倒的な人間力集団の中で自分の人間力も磨きたい ◎ 将来的に経営の近くで活躍したい ◎ 将来新規事業の戦略立案から実行までできる力を習得したい ◎ 20代で組織のマネジメントや事業企画をやってみたい

As a new team member

❏日本全国のリゾート施設の人材課題に対するコンサル営業 ❏ 地方衰退の課題に対してグランピング施設の運営 だれかの人生に、だれかのふるさとに、ターニングポイントを。 人生の転機に寄り添う責任や感動を一緒に実感しませんか。 ❚ 全国のリゾート施設の人材課題に対するコンサル営業 日本全国のリゾート地にあり、年々深刻な働き手不足に悩む企業さま(ホテル・旅館・テーマパーク・スキー場等)に対し、新たな地域で働きたい全国のスタッフさんをつなぐ人材ビジネス。 弊社のコンサル営業職は、1年目から20社ほどの企業を担当していき、経営者や人事部長等の経営ボードの方々へ人材課題提案を行なっていきます。組織課題のニーズを深堀りしながら人材ソリューションの提案を行い、その後も徹底的に長期的に伴走していきます。 弊社は定期的に直接リゾート地へ会いに行くので、企業の課題を直接把握、また人材提案後の声もダイレクトにいただける仕事です。 また全国で新しい地域に移住しはたらくスタッフさんに対し、働く場所の紹介だけではなく、キャリア形成、人生観や進路等の人生単位の相談、ときには育成支援や指導なども行なっていきます。自らが直接的に「徹底的に人と向き合う」ので、スタッフさんの成長、感謝が第一線で感じられる仕事です。年代や背景問わず、毎月約70名から100名の様々なスタッフさんの人生のターニングポイントを徹底的に支援します。 ❚ 地方衰退の課題に対してグランピング施設の運営 日本の地方の衰退や観光客の旅行先の偏り等の課題解決のため、地方特化のグランピングやアウトドアホテルの運営を行なう地方創生事業。日本全国の地方地域にある遊休資産の価値を再定義し、地方創生を目指します。 宿泊施設の企画開発・集客・運営までを一気通貫で自社内で行っているため、接客、裏方、事務から、人材マネジメント、施設改善のための地域や自治体の方との商談、宿泊プランやアクティビティの立案、SNS広報まで、裁量権大きくもって幅広い業務を1年目からお任せしていきます。 ダイレクトに宿泊者の方の声や笑顔をいただけることに加え、施設に全国から働きに来てくれるスタッフさんたちとのつながり、またそこに住む地域の方々からの直接的な反応をいただける仕事です。 地域に実際に入り込み、お客様・地域の方・施設に来てくれるスタッフさん等々、多様な人ととにかくダイレクトに関わり、つながりを深め、自ら足を使って汗をかく。誰かのふるさとに直接的に自ら影響を与える仕事です。 ❚ 選考フロー ①説明会(アーカイブ動画視聴orオンライン参加) ②面接3回ほど ③内定 ❚ ここまで読んでくださりありがとうございます^^ ぜひ選考においてお会いできることを楽しみにしています!
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